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  2013年10月03日    和訊      
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2011年,為慶祝清華百年,北京和深圳將舉辦系列慶?;顒?dòng),深圳清華 研究院隆重推出“清華百年盛典清華紫荊大講堂”,美國科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)主席米爾頓科特勒先生,將于2011年6月19日親臨清華紫荊大講堂,為中國企業(yè)家深入剖析全球化時(shí)代的營銷戰(zhàn)略與機(jī)遇。

米爾頓科特勒在主題演講中指出,全球經(jīng)濟(jì)增長將向新興外國市場轉(zhuǎn)變。面對轉(zhuǎn)變中國企業(yè)應(yīng)該在提高產(chǎn)品形象的同時(shí),對其品牌進(jìn)行有力的公關(guān),中期需要加快兼并擴(kuò)張的步伐。

自2009年全球金融危機(jī)正式結(jié)束以來,發(fā)達(dá)市場GDP經(jīng)歷三年才實(shí)現(xiàn)2%的微弱復(fù)蘇。而美國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了輕微復(fù)蘇后再2010年再度面臨衰退的問題;日本在經(jīng)濟(jì)停滯不前的同時(shí),其國家債務(wù)占GDP比例也是全球最高的。

與此同時(shí)三大新興市場(金磚四國)則實(shí)現(xiàn)了6%的平均增長。2010年中國實(shí)現(xiàn)了10%的增長率,印度實(shí)現(xiàn)7.4%的增長率。

面對轉(zhuǎn)變,中國將如何應(yīng)對,米爾頓科特勒認(rèn)為,從短期來看,中國在加強(qiáng)發(fā)達(dá)國家銷售渠道的同時(shí),中國產(chǎn)品形象如安全、質(zhì)量等問題亟待提高。并且通過行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,對品牌進(jìn)行積極有力的促進(jìn)。中國企業(yè)和政府一直在致力于改善生產(chǎn)環(huán)境等問題,更需要讓西方了解這一情況,使其良好形象在國外公眾心目中有所提升。

從中期來看,在當(dāng)前全球資產(chǎn)價(jià)格相對較低的情況下,中國應(yīng)該加快兼并收購的步伐,截止2011年4月,中國在非金融領(lǐng)域的跨國直接投資已達(dá)2700多億美元,但是遺憾的發(fā)現(xiàn),國內(nèi)大部分資金卻投向了房地產(chǎn),這部分的泡沫已經(jīng)很大了,米爾頓科特勒認(rèn)為資金應(yīng)該轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投入。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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