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  2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)       
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 有沒有想過為一家像火星一樣的公司做市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)是什么樣的?全球領(lǐng)先的糖果公司大約每隔20年推出一種新的單獨(dú)包裝的塊狀糖?哇,你也太無聊了吧?

  和食品服務(wù)業(yè)進(jìn)行對(duì)比。在對(duì)廚師食品網(wǎng)絡(luò)的羅伯特·歐文—晚宴主持:全美最難以忍受和最差廚師—的一次采訪中,這位精力充沛的主廚說,飯店可維持的時(shí)間平均為三年。所以,飯店老板和主廚不斷革新他們的設(shè)施和菜單。

  當(dāng)我聽到這一說法時(shí),突然讓我有所觸動(dòng)。十年前,我們常說,企業(yè)在以互聯(lián)網(wǎng)的速度發(fā)生著改變。但這種速度并沒有保持不變,它在加速。換句話說,企業(yè)和市場(chǎng)不僅在以更快的速度發(fā)生著改變;改變的幅度也越來越大。

  以下是一些企業(yè)變革速度確實(shí)在加快的強(qiáng)有力證據(jù),而且更重要的是,這意味著所有人都在看:

  產(chǎn)品和服務(wù)在如病毒般傳播,并且以前所未有的高速度實(shí)現(xiàn)著更快的接受速度。例如,像蘋果公司的iPhone和iPad這樣的產(chǎn)品將DVD和索尼的隨身聽的接受速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

  從推出其第一家零售商店和第一款非計(jì)算機(jī)產(chǎn)品到變成全球最有價(jià)值的品牌只花了蘋果公司—一家?guī)捉飘a(chǎn)倒閉的計(jì)算機(jī)公司—十年的時(shí)間。按照目前的發(fā)展速度,到今年年底,蘋果公司將超過巨頭三星電子成為全球最大的家用電子產(chǎn)品公司。

  谷歌在其成立僅僅七年后取得了1000億美元的市場(chǎng)價(jià)值。兩年后,它成為世界上最有價(jià)值的品牌。現(xiàn)在,它被作為一個(gè)動(dòng)詞列在字典中。

  作為一類幾年前還不存在的產(chǎn)品,智能手機(jī)現(xiàn)在是美國排在電視之后的第二大家用電子產(chǎn)品分類。蘋果的iPad在其僅僅問世的第二年,預(yù)計(jì)成為第四大分類。

  還記得火熱的DIGG,Delicious和Reddit只是短短幾年前事情吧?現(xiàn)在,他們或多或少都成了明日黃花。

  在此同時(shí),推特在五年之內(nèi)就從零到每日 超過50萬新帳戶和1.5億推文。臉譜在四年內(nèi)達(dá)到了1億活躍用戶,六年內(nèi)達(dá)到了5億活躍用戶。令人難以置信。

  創(chuàng)辦公司,得到資助,像火箭飛船般上升,并且比以往任何時(shí)候都更快地穩(wěn)定下來。雅虎這艘火箭飛船用11年趨于平穩(wěn),而且前5年沒有獲得資助。即便是憑一己之力建立一種分類的易趣,也在最近幾年將其收入增長(zhǎng)扁平化。曾幾何時(shí),戴爾作為世界頂級(jí)個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商傲視群雄。這種支配地位沒有持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。而且其收入在過去4年已變得扁平。

  然后是可以說是歷史上最重要單項(xiàng)產(chǎn)品的個(gè)人計(jì)算機(jī),以免我們忘記了沒有它就沒有這些公司。計(jì)算機(jī)巨頭IBM從發(fā)明個(gè)人計(jì)算機(jī)到幾近破產(chǎn)歇業(yè),然后絕地重生,僅僅是12年里的事情。現(xiàn)在,它甚至不再制造個(gè)人計(jì)算機(jī)。

  微軟和英特爾繼續(xù)以個(gè)人計(jì)算機(jī)硬件和軟件銷售取得創(chuàng)紀(jì)錄的收入和盈利,但曾經(jīng)倍受尊敬的Wintel雙寡頭壟斷市場(chǎng)目前被很大程度上認(rèn)為毫不相關(guān)。在一次異軍突起之后,這兩家公司的股票價(jià)格保持平穩(wěn)已超過10年。

  這一切意味著什么呢?三件事情,而且這適用于你們每一個(gè)人:

  1、雖然糖果和軟飲料市場(chǎng)可能不會(huì)像消費(fèi)電子產(chǎn)品和社交網(wǎng)站那樣變化迅速,但每個(gè)市場(chǎng)中的每個(gè)人和每家公司的變化速度都在加快。這是一種廣泛的全球現(xiàn)象。

  2、如果企業(yè)沒有對(duì)其客戶,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及對(duì)他們依賴的基礎(chǔ)設(shè)施,在其市場(chǎng)中對(duì)將要發(fā)生的變革走在最前面,他們肯定會(huì)被落在后面。今天極具野心之人將成為明天的落后之人,以及后續(xù)日子的破產(chǎn)編檔員。

  3、因?yàn)楣竞透吖懿荒転楣颈3謽s譽(yù),哪怕一年,因此戰(zhàn)略規(guī)劃承擔(dān)著一種全新的意義。將戰(zhàn)略和革新看作一種持續(xù)改善—持續(xù)改進(jìn)的日本哲學(xué),而不是將之看作重大的、革命性的變化。如果不是這樣,你將在LinkedIn上重新塑造自己,還有你的簡(jiǎn)歷。
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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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