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  2013年10月03日    李旭東      
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 企業(yè)成長促進是由多方面因素決定的,這一點勿庸置疑。當前,我們多已投資環(huán)境來概括促進企業(yè)成長發(fā)展的諸多方面。通常我們所說的投資環(huán)境,不外乎政策環(huán)境、融資環(huán)境、人才資源環(huán)境、政府服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境以及城市基礎(chǔ)建設(shè)甚至科技園區(qū)建設(shè)環(huán)境等等。這些環(huán)境在企業(yè)的整個發(fā)展過程當中都是重要的。但是,決定一個企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)階段的科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵,筆者認為歸根結(jié)蒂還應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品在市場占有率,即企業(yè)產(chǎn)品是否被市場或者說被消費者接受的問題。一般說來,一個企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率的提高于該企業(yè)的成長與發(fā)展是成正比的。產(chǎn)品的市場占有率越高,說明該企業(yè)的成長和發(fā)展越好;反之,產(chǎn)品市場占有率越低,該企業(yè)的成長與發(fā)展狀態(tài)越差。產(chǎn)品銷售的企業(yè)自身發(fā)展造血功能,是企業(yè)發(fā)展的核心動力源泉。

  因此,如何幫助眾多的科技型中小企業(yè)迅速提高其市場占有率,將對這些企業(yè)起到事半功倍的作用。

  阻礙科技型中小企業(yè)發(fā)展的市場出路問題

  隨著全國各高新技術(shù)開發(fā)區(qū)以及留學生創(chuàng)業(yè)園的不斷發(fā)展,各開發(fā)區(qū)根據(jù)自身的特點和科研優(yōu)勢,分別形成了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。但是,各開發(fā)區(qū)以及留學生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)之間缺乏有機聯(lián)系,經(jīng)濟信息交流渠道不暢。雖然各開發(fā)區(qū)已初步建立了區(qū)域性的市場營銷網(wǎng)絡(luò),但全國性高新技術(shù)企業(yè)之間無法相互充分利用彼此的市場資源,拓展產(chǎn)品市場空間。而困擾著各開發(fā)區(qū)眾多科技型中小企業(yè)的一個突出問題就是市場占有率低,企業(yè)自身造血功能障礙。造成這一問題,主要受以下三個方面的制約:

  其一:企業(yè)規(guī)模小,資金有限,而產(chǎn)品的市場啟動需要企業(yè)自己建立廣泛的經(jīng)營網(wǎng)點,派出龐大的營銷隊伍,投入大量的廣告費用,其支出是相當可觀的,并且要冒相當大的投資風險。很多留學生企業(yè)總是希望政府在資金上給予多多的支持,而政府方面對多方面眾多的資金需求,在總體上,只能將有限的資金分解使用,以照顧方方面面。因此,愿望與現(xiàn)實往往存在相當大的差距。

  其二:市場的開拓,需要區(qū)域之間的信息交流渠道。在不可能拿出大筆資金做廣告的情況下,這一點顯得尤為重要。而現(xiàn)實往往是某個開發(fā)區(qū)的高新企業(yè)開發(fā)研制成功的高新技術(shù)產(chǎn)品,只被其所在的地區(qū)或城市知曉,其它開發(fā)區(qū)所在的地區(qū)和城市需求者根本不知道。這樣的現(xiàn)象不是個別的。

  其三:雖然近幾年來,廣大的消費者通過各種媒體的宣傳以及現(xiàn)實生活的接觸,對高新技術(shù)概念的認識有了極大的提高,但總體上對于高新技術(shù)產(chǎn)品的認識和接受上依然存在著心理障礙。加之國人一貫惰于嘗試新的事物,所以,在宣傳于銷售網(wǎng)絡(luò)受限的情況下,高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售更受影響。

  企業(yè)規(guī)模小不是問題,關(guān)鍵是我們?nèi)绾尾拍芫哂惺袌鏊季S,曾經(jīng)在一次跟科技型企業(yè)交流的時候,我問過他們,科技型企業(yè)一定具有超強的學習力,但是我們走出科研院所、走出大專院校,就成為了真真實實的企業(yè),我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)學習?

  我給了他們兩個備選答案:求是的學者還是求財?shù)纳倘恕?/p>

  他們出的問題很大程度也在這上面,求是遠遠大于求財。我們進入了商海,就要學會游泳的本事、駕船的本領(lǐng),而不應(yīng)該去追求對和不對的真理。

  經(jīng)商的目的和辦企業(yè)的目的,無疑都指向了:商業(yè)利益。一切都是為了把產(chǎn)品包裝、出售、贏利為目的。

  我們看到。多數(shù)科技型中小企業(yè)根本無力建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò),使得較多的高新技術(shù)產(chǎn)品在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后,面臨著銷售渠道不暢、市場占有率不高、資金無法周轉(zhuǎn)產(chǎn)生效益的局面,嚴重影響了科技型中小企業(yè)的成長與發(fā)展,甚至有些企業(yè)舉步維艱。

  構(gòu)建全國性高新技術(shù)產(chǎn)品連鎖營銷網(wǎng)絡(luò),促進科技型中小企業(yè)的發(fā)展

  針對上述制約各開發(fā)區(qū)科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展的不利因素,筆者建議充分利用全國各高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有資源,從各個層面建立共有或自有的營銷網(wǎng)絡(luò),放低身價甚至不怕沾染滿身銅銹。這就是赤裸的商業(yè)社會。

  再高的技術(shù)如果沒有轉(zhuǎn)化成被市場接受的商品,就是一個不成功的企業(yè),企業(yè)一定要有企業(yè)的行為,不是科研單位了,你要為企業(yè)謀劃未來。

  首先,NPSN是以高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的面貌出現(xiàn),可以增強人們對高新產(chǎn)品的信任度,克服廣大消費者對高新技術(shù)產(chǎn)品存在消費心理障礙;

  其次,可以利用NPSN專用傳媒的規(guī)模廣告效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)觸角,使高新產(chǎn)品的宣傳于廣告,能以最少的營銷費用,達到效益的最大化。

  再次,利用NPSN遍布全國各高新區(qū)的企業(yè)會員,可幫助企業(yè)尋找更多的商業(yè)貿(mào)易機會;

  最后,NPSN可以實現(xiàn)高新產(chǎn)品跨行業(yè)跨地區(qū)銷售,有助于盡快提高高科技型中小企業(yè)的市場占有率。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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