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  2013年10月03日    商業(yè)評論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法的一個(gè)核心假設(shè)是,公司高管可以借助于一系列強(qiáng)大的分析工具,對任何業(yè)務(wù)的未來發(fā)展做出足夠準(zhǔn)確的預(yù)測,進(jìn)而確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中,這種方法可謂行之有效。然而,一旦不確定性增加,這種方法的作用就微乎其微了,弄不好還會將公司引入歧途。面對今天不斷增加的市場不確定性,要想做出系統(tǒng)而周密的戰(zhàn)略決策,企業(yè)管理者必須采用新的方法,即首先確定不確定性的級別,然后再據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

  有些不確定性在經(jīng)過盡可能深入的分析之后可能仍然存在,作者稱之為“剩余不確定性”,可分為四個(gè)級別。第一級:足夠明朗的前景。管理者可以對未來做出一種預(yù)測,并可根據(jù)這一預(yù)測來制定戰(zhàn)略。第二級:多種可能的前景。未來可能出現(xiàn)多種結(jié)果或多種不同情境。雖然分析研究可能有助于判斷各種結(jié)果的出現(xiàn)概率,但無法確定最終的結(jié)果。第三級:一定范圍內(nèi)的前景。未來的可能結(jié)果會落在某個(gè)范圍之內(nèi)。這個(gè)范圍由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵變量決定,而實(shí)際結(jié)果則可能出現(xiàn)在該范圍內(nèi)的任何地方,且這些結(jié)果并非自然存在的獨(dú)立情境。第四級:完全模糊的前景。各方面的不確定性相互作用,形成了一個(gè)根本無法預(yù)測的環(huán)境。

  面臨不確定性時(shí),公司可以采取三種戰(zhàn)略姿態(tài):塑造、適應(yīng)和觀望等待。“塑造者”的目的在于,推動行業(yè)向他們所設(shè)計(jì)的新結(jié)構(gòu)演變。“適應(yīng)者”則傾向于接受當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu),順應(yīng)其未來的發(fā)展演變,同時(shí)對市場中出現(xiàn)的機(jī)會做出積極反應(yīng)。觀望等待是一種特殊的適應(yīng)形式,只適用于第二級至第四級的不確定性環(huán)境。在這種戰(zhàn)略姿態(tài)下,公司會在當(dāng)前進(jìn)行一些漸進(jìn)式投資,從而建立起可靠的信息渠道、良好的成本結(jié)構(gòu),以及客戶與供應(yīng)商的關(guān)系,使自己處于一種有利地位,以便等環(huán)境不確定性降低之后再制定戰(zhàn)略。

  僅有戰(zhàn)略姿態(tài)還不能算是完整的戰(zhàn)略。它闡明了公司的戰(zhàn)略意圖,但并沒有指出實(shí)現(xiàn)該意圖所需的行動。在不確定的環(huán)境中實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),公司可以采取三種相關(guān)行動:冒險(xiǎn)豪賭、期權(quán)對沖以及無悔行動。冒險(xiǎn)豪賭就是指大規(guī)模投入,這可能會給公司帶來豐厚回報(bào),也可能使公司蒙受巨額損失。期權(quán)對沖的目的在于,既保證在最有利的情況下獲得豐厚回報(bào),又要在最糟糕的情況下盡量減少損失。無悔行動就是指那些無論出現(xiàn)什么情況都能獲得回報(bào)的舉措。

  在第一級可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中,多數(shù)公司都是適應(yīng)者,它們往往會采取一系列無悔行動。當(dāng)然,企業(yè)也可以成為塑造者,但這樣做過于冒險(xiǎn),而且也不多見。

  在第二級環(huán)境中,塑造戰(zhàn)略的目的是提高有利的行業(yè)情境的出現(xiàn)概率。當(dāng)然,即使是最出色的塑造者也得隨機(jī)應(yīng)變,在形勢不妙時(shí)迅速改弦易轍。在第二級環(huán)境中,觸發(fā)變量通常比較容易監(jiān)測,因此企業(yè)也容易決定采取適應(yīng)戰(zhàn)略還是觀望等待戰(zhàn)略。

  在第三級中,塑造者則試圖推動市場朝著一個(gè)大致的方向前進(jìn),適應(yīng)者的戰(zhàn)略姿態(tài)主要是通過投資培養(yǎng)組織能力來實(shí)現(xiàn)的。在第三級情況下,觀望等待也是一種常見的戰(zhàn)略姿態(tài)。

  在第四級不確定性下,沒有公司知道什么才是最佳戰(zhàn)略,因此,塑造者的任務(wù)是就未來的行業(yè)結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)建立愿景,以協(xié)調(diào)市場企業(yè)的戰(zhàn)略,推動市場朝著更穩(wěn)定、更有利的局面發(fā)展。在第四級情況下,觀望等待是一種常見但也可能存在危險(xiǎn)的戰(zhàn)略姿態(tài)。同時(shí),由于期權(quán)對沖行動較難管理,公司往往會采取適應(yīng)者的戰(zhàn)略姿態(tài)。

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
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僅僅長了3cm,
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人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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