全球擴張中的“輸出式”戰(zhàn)略
——中國優(yōu)秀企業(yè)進軍海外，應該有對自身價值的基本自信

“本地化”策略是企業(yè)在海外拓展中采用的主要思路。盡量使用本地管理人員，采取適應于本地市場特點和消費習慣的營銷方式，或在并購企業(yè)中維持原有的品牌形象和管理風格。對于中國企業(yè)來說，還有通過購并來獲取技術轉移和銷售渠道，模仿、引入和學習先進管理經營模式的意圖。“本地化”可以說是一種“融入”的策略，特別是對與歐美有著較大文化差異的中國企業(yè)來說，主要是為了盡量減少摩擦，消除“外來感”、“異質感”，盡快爭取當地市場和社會的認同和接受。

在這個過程中，企業(yè)家可以說是“渴望”與“焦慮”的心態(tài)并存：對海外市場、先進技術、品牌價值和管理方式的慕求，對能否站穩(wěn)腳跟、獲得認同和接受的擔憂，往往交錯糾結，如履薄冰。

勿過度本土化

實際上，對于通過并購方式在海外拓展的企業(yè)而言，在經過不可避免的市場震蕩、企業(yè)結構重組和管理團隊洗牌之后，原有的品牌價值、社會美譽度和企業(yè)文化往往會在短時間內出現快速的衰減、揮發(fā)和分解。

聯(lián)想2007年在美國對Thinkpad系列產品（主要是X、T系列）推出了一系列的促銷活動，使得原來以商用為主的Thinkpad筆記本，擁有了大批個人用戶，其中有許多是Thinkpad的首次用戶。相應地，各個電子產品消費論壇上最近出現了大量針對 Thinkpad產品和聯(lián)想售后服務的惡評。除了抱怨產品質量外，用戶的投訴主要集中在聯(lián)想北美的服務上：在線銷售系統(tǒng)的不友好，容易出現下單錯誤；錯誤處理訂單，貨不對路；打服務熱線沒有人接，總是留言機；各個部門轉來轉去扯皮無人負責等等。原有用戶難免與舊主IBM比較，新用戶則難免與其他品牌（如Dell等）比較。一時間，Thinkpad和Lenovo的品牌形象似乎都大為貶值。收購Thinkpad后，Lenovo謹慎地采用了“本地化”的策略，在可見的層面上，沒有觀察到聯(lián)想注入了自己的風格和優(yōu)質元素；而原有IBM的特色，則很快地失去光澤。

日韓的“輸出”戰(zhàn)略

與“融入”策略相對照的是企業(yè)全球拓展的另外一種思路，即“輸出式”戰(zhàn)略。同樣是來自東亞文化圈的韓國和日本，都通過在海外市場和企業(yè)引入自己在本國市場經過多年錘煉的優(yōu)秀管理方式和企業(yè)文化，成功地在海外市場立住了腳，并成長為真正的全球性企業(yè)。

比如，韓國大型折扣店Home Plus在英國開的賣場從超市結構到商品陳列方式都已“韓國化”。同北美的超市一樣，英國的大型超市通常都是單層建筑，貨架一般都遠遠超過身高，高達兩三米，也沒有地下停車場。而Home Plus的賣場設計成多層結構，并設置扶梯，貨架與一般人身高相齊，人們伸手就能拿到商品。柜臺間隔也與英國其他賣場不同，緊挨在一起，最大限度地利用空間，增加展示的商品種類，此外還像韓國一樣建立了地下停車場。這種“韓國化”的經營方式很快被當地消費者所接受，并創(chuàng)造了引人矚目的業(yè)績。

日本汽車企業(yè)進軍北美后引進的“持續(xù)改進”和“精細管理”模式，使本田、豐田和尼桑將底特律的三大美國汽車巨頭逼入了窘境。不僅如此，北美與這兩個陣營相關聯(lián)的汽車零部件供應商也一榮一枯，反差極大。在加拿大的安大略省和魁北克省的溫莎市（Windsor）和圣凱塞琳市（St. Catharines）等傳統(tǒng)的汽車工業(yè)帶，為美國三大汽車企業(yè)供貨的零部件供應商，許多都在2007年減產、裁員，甚至倒閉關門。溫莎市的失業(yè)率高達 9.2%，在加拿大全國主要城市中為最高；圣凱塞琳市失業(yè)率也達7.9%。而在與豐田加拿大分廠臨近的伍德斯托克（Woodstock）、奎爾夫（Guelph）和劍橋（Cambridge）一帶，則興起了建設熱潮，當地的日本汽車企業(yè)的零部件供應商都在擴展生產規(guī)模、增加員工。

加拿大傳統(tǒng)的汽車零部件供應商面臨來自中國的激烈沖擊，許多廠商即使是員工不拿工資，生產出的產品價格也無法與中國產品競爭。而日本汽車零部件生產商Denso在奎爾夫專為北美豐田而新建的分廠，不僅保持了產品的高質量，而且其生產引擎冷卻模塊的成本甚至比在日本還低。這得益于Denso引入了其在日本對成本控制的精細管理方式，比如在車間的天花板上開天窗減少照明電耗，在辦公區(qū)域使用可以降低能耗7-10個百分點的“節(jié)能”屋頂等。

如何正確“輸出”？

今天的歐美市場，在基本的社會底線和運作架構（法律的、價值觀的、宗教的，等等）之上，有著引入新型管理文化和消費文化的巨大潛在空間。過于成熟的歐美企業(yè)和市場已經略顯老態(tài)，在新一波全球化浪潮的沖擊下，從普通消費者到企業(yè)員工，都對現存生活和工作方式的改變有著某種程度的心理準備。面對來自新興國家的越來越強勢的競爭和擴張，變革已成為普通民眾的共識。

歐美很多被購并的企業(yè)，原本就在經營管理和市場開發(fā)上有著種種問題。“融入”策略在相當長時間內的最好結果，也就是恢復被購并企業(yè)在本地市場上原有的接受度。中國的優(yōu)秀企業(yè)既然有能力進軍海外，就應該有對自身價值的基本自信。當然，這種自信是建立在對海外市場的消費者權益、環(huán)保健康、員工權益、法律規(guī)則、國家政策等基本約束因素的深刻了解之上的。同時，還應站在全球市場的角度，全面地檢視評估和完善自身經營管理方式的特色、價值與潛力，重新認識自己。

在進軍全球市場的過程中，我們不僅僅是新來者、學習者，更應以主人翁的態(tài)度，努力在經營管理方式和產品技術開發(fā)等各方面做出自己的獨特貢獻，贏得尊重，成為當地變革潮流的積極參與者和領導者。