分賬營銷是企業(yè)和傳媒之間通過協(xié)同營銷傳播，基于合作各方實際營銷貢獻，對產(chǎn)品銷售收入按一定比例進行分配的一種追求各方理性價值的商業(yè)模式。一方面，企業(yè)快速消費類產(chǎn)品需要通過分賬營銷實現(xiàn)廣告投放的精準而可量；另一方面，泛媒介時代，內(nèi)憂外困的城市臺大量的閑置廣告資源能為分賬營銷的實施提供一定的供給。通過分賬營銷，城市臺與企業(yè)市場聯(lián)姻，利益共享，風險共擔，實現(xiàn)企業(yè)的增長和城市臺的經(jīng)營突圍。

泛媒介時代，受眾的注意力不斷被分散，廣告投放效果不斷被模糊，廣告主廣告投放意愿不斷被弱化。傳媒特別是中小型傳媒出現(xiàn)大量閑置廣告資源。對于絕大多數(shù)城市臺來說，廣告的收入占據(jù)了其總收入的90％以上（不算收視費），廣告收入的萎縮將關(guān)系到城市臺的生死存亡。通過分賬營銷，充分利用電視臺閑置廣告資源，使廣告效果變得清晰而可測，使廣告投放變得精準而可量，重燃廣告主廣告投放熱情，使電視臺與企業(yè)利益共享，風險共擔，實現(xiàn)合作與共贏。

分賬營銷的內(nèi)涵

1.分賬營銷的實質(zhì)是合作營銷

合作理念是傳媒和企業(yè)開展分賬營銷的核心理念和價值所在。首先，這種合作理念體現(xiàn)在媒介與企業(yè)各取所長，互補其短，綜合利用各自的專有營銷資源，產(chǎn)生協(xié)作營銷競爭力。其次，無論是傳媒還是企業(yè)，這種合作營銷理念還應(yīng)體現(xiàn)在整個組織內(nèi)部系統(tǒng)。“營銷首先是一種態(tài)度”，[2]這種態(tài)度不僅為某個組織或營銷部門所專有，而且應(yīng)貫穿于整個組織的每個部門和人員。各個部門和人員都應(yīng)該了解組織的營銷決策意圖，積極為組織的合作營銷執(zhí)行提供支持和準備。

2.企業(yè)和傳媒是分賬營銷的兩大基本主體

傳統(tǒng)的合作營銷更多的是強調(diào)企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，傳媒只不過是他們傳播產(chǎn)品信息的一個渠道。然而，泛媒介時代，媒介種類和數(shù)量激增，受眾注意力和廣告資源不斷稀釋，傳媒開始由昔日的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ゼち腋偁幍馁I方市場，開始介入企業(yè)的產(chǎn)品市場營銷。另一方面，面對日益深度裂變、分化、個性化的消費者市場，企業(yè)為最大化地覆蓋目標消費群，并能精準地到達目標消費者心智，也開始嘗試不只是把傳媒當作傳播渠道，而是把傳媒當作營銷伙伴，共同策劃主題、組織活動、傳播品牌。因此，參與分賬營銷的傳媒，是以主體的身份和地位與企業(yè)進行合作營銷，而不只是以往企業(yè)營銷的傳播途徑和手段。

3.協(xié)同營銷、比例分賬是基本形式和手段

分賬營銷中，傳媒的主體地位決定了傳媒不能僅僅局限在產(chǎn)品營銷下游的渠道和終端，而要積極參與到產(chǎn)品的市場研究、產(chǎn)品的概念開發(fā)與設(shè)計等。同理，企業(yè)也不能簡單地把產(chǎn)品的市場投放一概交予傳媒了事，而應(yīng)積極與傳媒共同做好市場推廣、渠道建設(shè)和終端服務(wù)，特別是客服及時有效跟進，配備完善的直復(fù)營銷體系?？傊?，在產(chǎn)品的整個營銷鏈中，傳媒和企業(yè)都應(yīng)按照事先協(xié)議明確的各自責任和義務(wù)，協(xié)同營銷傳播，共同致力于產(chǎn)品的市場份額和銷售提升。最后，根據(jù)各自營銷實際貢獻，按照協(xié)議擬定比例分賬，實現(xiàn)各方主體風險共擔、利益共享。

4.實現(xiàn)理性價值的回歸是分賬營銷主體的出發(fā)點和歸宿點

長期以來，在廣告投放上，傳媒與企業(yè)之間存在一種惡性發(fā)展的怪圈。由于廣告效果的模糊性和不可預(yù)測性，致使大多數(shù)企業(yè)在媒介投放廣告時非常謹慎，而企業(yè)廣告投放的謹慎又使得媒介空閑出大量廣告資源。為確保當前利益不下降，媒介提高廣告投放的單位價格，而廣告費用的提升又進一步使企業(yè)在投放廣告時變得更為謹慎。如此惡性循環(huán)，結(jié)果是企業(yè)在媒介投放廣告的意愿越來越小，媒介廣告的投放價格越來越高，大量的媒介廣告資源、品牌資源和社會資源白白浪費。為打破這種怪圈，最根本的就是讓廣告效果變得清晰而可量。分賬營銷使媒介廣告訂單得到精確識別，虛高的廣告價格得以真實回歸，企業(yè)重拾廣告的投放熱情，媒介閑置資源也得到充分利用，實現(xiàn)各方營銷主體價值利益的整體最大化。

分賬營銷模式的導(dǎo)入，使城市臺擺脫內(nèi)憂外困的局面，主要是由中小型企業(yè)對分賬營銷的有效需求與城市臺的有效供給兩大基本力量所決定。

從上述分賬營銷企業(yè)主體的條件分析來看，在城市臺的廣告投放上，中小型企業(yè)相比大型或特大型企業(yè)更為“務(wù)實”，更強調(diào)廣告投放的受眾實際購買，也就更有與城市臺開展分賬營銷的積極性。而且，中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多為消費類產(chǎn)品，特別是一些快速消費類的產(chǎn)品，而這些恰恰是適合進行分賬營銷的產(chǎn)品類型。另外，城市臺一般只覆蓋所在地級城市及以下的縣市，而這種狹窄區(qū)域覆蓋也正好與中小型企業(yè)快速消費類產(chǎn)品所需要的直復(fù)營銷體系快速反應(yīng)區(qū)域有很大的重疊度。因此，對城市臺來說，其所處地方城市的眾多中小企業(yè)，他們“長尾效應(yīng)”所集聚的廣告營銷需求是不可忽視的。

從分賬營銷媒體主體的條件分析來看，成功的分賬營銷前提之一，就是城市臺要有閑置的廣告資源。城市臺一直處在“四級辦”體系下端，所獲政策、資金等資源與省級以上媒體相比處于極不對等的弱勢。而泛媒介時代，城市臺的媒介生態(tài)更趨惡劣，央視、省級衛(wèi)視等強勢媒體咄咄逼人，其他形態(tài)的傳統(tǒng)媒體也在不斷分流受眾，網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體日益勃興，還有境外電視節(jié)目的放寬入境，使城市臺面臨嚴峻挑戰(zhàn)。就自身來說，覆蓋面窄，內(nèi)容采集資源爭取有限，人才和資金積累匱乏，使得城市臺明顯“內(nèi)力”不足。城市臺的這種內(nèi)憂外困，所帶來的最直接后果是企業(yè)投放廣告變得極為謹慎，從而陷入前面所分析的惡性循環(huán)的怪圈，致使城市臺出現(xiàn)大量的廣告閑置資源，但這又恰恰構(gòu)成城市臺實施分賬營銷的優(yōu)勢。再加上城市臺具有天然的受眾接近性，無論是地緣的接近性，還是服務(wù)和情感的接近性，都給城市臺帶來得天獨厚的受眾終端優(yōu)勢，可形成城市臺開展分賬營銷的有效供給。