我們常常遇到這樣的企業(yè)家：他們在正確路線下是模范，在錯誤路線下也是模范。如何防止成為錯誤路線下面的模范，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈魂。從這個意義上說，戰(zhàn)略高于管理。 管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和組織結(jié)構(gòu)的改善，強調(diào)戰(zhàn)術(shù)動作的實用性和專業(yè)性，重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，追求銷售業(yè)績與市場占有率。 戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)外部（市場），追求的是做正確的事情，即確定哪些是對企業(yè)最有價值的事情，主張工作流程、組織結(jié)構(gòu)與運行機制的重構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新的價值觀念的導(dǎo)入，捕捉重大的機會點，謀求超常規(guī)的發(fā)展與跳躍，追求 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 的競爭優(yōu)勢與經(jīng)營境界。 管理趨向于持續(xù)和穩(wěn)定，通常是常規(guī)的、線性的、漸變的和量變的；而戰(zhàn)略趨向于大的轉(zhuǎn)型，通常是超常規(guī)的、非線性的、突變的和質(zhì)變的。 管理主要著眼于當前的目標和使命，是基于過去，把握現(xiàn)在；戰(zhàn)略則是高瞻遠矚，徹底變革，是基于現(xiàn)在，經(jīng)營未來。管理著重于物質(zhì)層面和有形要素，戰(zhàn)略更著重于精神（價值觀）層面和無形要素。總之，管理的實質(zhì)傾向于 “ 守成 ” ，而戰(zhàn)略的實質(zhì)傾向于 “ 創(chuàng)新 ” 。 當然，管理與戰(zhàn)略，守成與創(chuàng)新之間并不是完全對立的關(guān)系，而是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。當企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新因傳播擴散（追隨克?。┗蚋偁幷叩某蕉饾u失效之后，該戰(zhàn)略創(chuàng)新就蛻變?yōu)橐环N常規(guī)性、普及性的東西，就不再屬于 “ 創(chuàng)新 ” ，而轉(zhuǎn)化為常規(guī)性的管理（守成）的范疇，成為一種模式化的東西廣為流傳。當越來越多的企業(yè)在同一戰(zhàn)略模式下運行（即戰(zhàn)略同構(gòu)），導(dǎo)致同構(gòu)競爭日益加劇，新的戰(zhàn)略創(chuàng)新的需求就變得十分迫切，于是又催生了新的戰(zhàn)略 …… 如此此消彼長，呈階梯式上升。

   在資本主導(dǎo)的 “ 財富時代 ” ，管理是第一位的，戰(zhàn)略是第二位的。只要戰(zhàn)略沒有大的失誤，通過規(guī)范的管理，就能使企業(yè)按通行的原始積累模式，從無到有，由小到大，企業(yè)規(guī)模與市場占有率壓倒一切。 然而，在知識主導(dǎo)的 “ 財智時代 ” ，戰(zhàn)略是第一位的，管理是第二位的。只要管理沒有大的漏洞，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，就能使企業(yè)跳出同構(gòu)競爭，甚至超越常規(guī)的原始積累過程，橫空出世，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流，一躍而成為行業(yè)先鋒乃至領(lǐng)頭羊。這樣的企業(yè)已經(jīng)超越了 “ 產(chǎn)品競爭時代 ” ，而進入了 “ 戰(zhàn)略競爭時代 ” ，往往能以小搏大，后來者居上。對這些企業(yè)來說，規(guī)模與市場占有率并不是最重要的，對大勢與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的把握能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力才是最重要的。 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)價值增長的源泉 實證研究表明，管理對企業(yè)價值增長的貢獻率趨于下降，而戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)價值增長的貢獻率趨于上升。戰(zhàn)略正在取代管理的傳統(tǒng)地位，成為企業(yè)價值增長的主要源泉。同樣是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心已經(jīng)從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到知識創(chuàng)新，尤其是戰(zhàn)略創(chuàng)新。 研究開發(fā)（ R&D ） ” 的概念正在被新的時代重新定義，其內(nèi)涵已由以產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新為中心轉(zhuǎn)向了以經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新為中心。實證研究表明，在許多行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的進程日益衰減，而快速的模仿縮減了技術(shù)創(chuàng)新的獲益周期。盡管技術(shù)創(chuàng)新仍然為消費者創(chuàng)造著巨大的實用價值，但它們卻常常不能給企業(yè)帶來應(yīng)有的回報。事實上，很多企業(yè)的技術(shù)與管理、產(chǎn)品與服務(wù)都非常類似，但它們的經(jīng)營狀況卻大不相同，原因就在于很多企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場優(yōu)勢。游離于戰(zhàn)略創(chuàng)新之外的技術(shù)與管理創(chuàng)新已不再成為推動企業(yè)價值持續(xù)增長的主導(dǎo)力量。 戰(zhàn)略大師邁克爾 · 波特指出： “ 企業(yè)必須選擇一套與眾不同的策略，才有長久的競爭力。 ” 他認為，面對來來的經(jīng)濟競爭，管理的改善與組織的重整固然重要，但惟有與同行策略相異，才能常保競爭優(yōu)勢。 加里 · 哈梅爾更是一針見血地指出： “ 大公司興旺發(fā)達靠的是改變游戲規(guī)則。 ” 我們的感悟是： “ 小老板靠勤奮吃苦賺錢，中老板靠經(jīng)營管理賺錢，大老板靠戰(zhàn)略決策賺錢。 ”

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來源： 王志綱工作室