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  2013年10月03日    福布斯      
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 卡羅爾·巴茨將卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事會的決定,我早在今年4月就曾撰文建議他們炒掉巴茨。不過,我并沒有想到雅虎董事會果真會這么做。在任期內(nèi)突然解雇CEO不符合雅虎的風(fēng)格。但作為一名股東,我還是非常歡迎這一舉動。

  我今年7月曾經(jīng)寫過一篇名為《卡羅爾·巴茨導(dǎo)致雅虎衰敗的8個錯誤》。以下為當(dāng)時這篇文章的主要內(nèi)容:

  1、巴茨在擔(dān)任雅虎CEO期間的最大錯誤是過于自信導(dǎo)致她對形勢誤判。

  2、這種過度自信使得她相信,對阿里巴巴集團40%的股權(quán)投資不及雅虎核心資產(chǎn)重要。倘若她從一開始就重視與馬云的關(guān)系,就應(yīng)該可以預(yù)見到支付寶的問題,并保護股東。

  3、雖然外界普遍認(rèn)為巴茨此前在Autodesk碰到過類似的問題,但她顯然沒有?;蛟S是缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗導(dǎo)致人們對她的說法不屑一顧,又或者是因為她的持續(xù)叫囂。無論如何,她并沒有扭轉(zhuǎn)雅虎的困局?;蛟S這只是“代溝”問題——1992年巴茨42歲,她在Autodesk的行事風(fēng)格還卓有成效,但2010年她在雅虎時已經(jīng)60歲了,老招數(shù)行不通。

  4、她等了整整18個月才開始組建一支有效的團隊。讓布萊克·歐文(Blake Irving)主管產(chǎn)品開發(fā)以及讓羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)主管美洲業(yè)務(wù)都是不錯任命。但這都是去年末才發(fā)生的事情,她浪費了太多的時間。

  5、她的收入與貢獻不成比例。她上任頭兩年就領(lǐng)取了6000萬美元薪水。多數(shù)投資者對此都很驚訝。雖然她的期權(quán)與雅虎的股價關(guān)聯(lián),但她的確可以在大限到來前就薪水問題與雅虎董事會談判,或是干脆拿走一大筆退休金。

  6、雅虎董事會又一次過于相信楊致遠,他們過去十年間一直在問:“楊致遠怎么想?”如果不是楊致遠的引薦,雅虎不會聘用巴茨。下一次再選擇CEO時,雅虎董事會應(yīng)當(dāng)負起責(zé)任,選擇最佳候選人。

  7、微軟搜索協(xié)議沒有效果。我對這起交易的最初預(yù)期也好于實際結(jié)果。但如果雅虎今后要重返搜索業(yè)務(wù),又會面臨什么情況?這一交易提醒股東,拿現(xiàn)錢未必對公司的未來發(fā)展最為有利。處理這類問題時,必須要有戰(zhàn)略眼光,但巴茨卻缺乏這種眼光。

  8、雅虎近期決定向“優(yōu)質(zhì)數(shù)字媒體公司”的方向發(fā)展。這是羅斯和布萊克的主意,而非巴茨的決策。倘若她真能有點戰(zhàn)略眼光,也不至于上任一年半都沒有建樹。(書聿)

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雅虎(Yahoo!,NASDAQ:YHOO)是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站,也是20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、電郵、新聞等,業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū),為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同 ……
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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