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另類的創(chuàng)新：引進(jìn)管理技術(shù)

讓員工背誦流程管理的原則，更不需要掌握流程管理的歷史演變，只需要讓他知道我在企業(yè)要做什么，怎么做，和誰做，向誰確認(rèn)目標(biāo)任務(wù)，向誰傳遞工作結(jié)果，什么時候做好，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，遵循的規(guī)范有幾條，不能達(dá)... 2013-10-03

重新定義價值鏈能見度

智慧的商務(wù)正在重新定義客戶至上時代的價值鏈。它首先將客戶置于企業(yè)運(yùn)作的核心地位，這本身并不是一個新概念，但真正執(zhí)行這一戰(zhàn)略并非易事。它要求企業(yè)與整個價值鏈保持同步，交付始終如一且可預(yù)測的成果，并且需... 2013-10-03

聯(lián)發(fā)科戰(zhàn)略敗局

沉湎于2G時代取得的輝煌，聯(lián)發(fā)科在3G與智能手機(jī)上出現(xiàn)極大的戰(zhàn)略失誤，致使公司連續(xù)四個季度營收與凈利潤大幅下滑。今天，蔡明介已感受到四面楚歌——高端市場久攻不下，低端市場不斷淪陷。 2013-10-03

遠(yuǎn)離跟風(fēng)的陷阱

跟風(fēng)產(chǎn)品是糟糕透頂?shù)模愀L(fēng)概念同樣是問題重重：在潛在顧客的心智里，兩家公司不可能共享相同的概念。當(dāng)競爭者在潛在顧客的心智中已經(jīng)有定位時，所有試圖再去占據(jù)相同定位的努力都是徒勞的 2013-10-03

創(chuàng)新型模仿也能贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢

創(chuàng)新型模仿者明白這樣一個道理：模仿不但不與創(chuàng)新沖突，而且還非常有利于創(chuàng)新。正如百事可樂前高級副總裁萊昂內(nèi)爾·諾埃爾說，雖然我們正在努力創(chuàng)新，我們也希望了解一下別人現(xiàn)有的成果。您可能覺得很好笑，有些創(chuàng)... 2013-10-03

摒棄一味追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的惡習(xí)

為什么“市場份額狂熱癥”會達(dá)到如此登峰造極的程度？使得公司高管、企業(yè)家和投資人心甘情愿地掏出大把錢來追求市場份額，甘愿忍受巨額虧損或者利潤暴跌也要維持市場份額 2013-10-03

宗慶后解讀娃哈哈多元化戰(zhàn)略 志在零售業(yè)帝國

宗慶后：有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三，我們老百姓富裕起來了，對奢侈品需求比較大，我們也在聯(lián)系，準(zhǔn)備開奢侈品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。 2013-10-03

選址是優(yōu)質(zhì)MALL的必要條件

　從功能的角度來看，傳統(tǒng)的百貨、餐飲、超市等業(yè)態(tài)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市綜合體的需要。成功的綜合體項(xiàng)目往往在功能的設(shè)置上極為考究。酒店、辦公設(shè)施、公園、娛樂會所、公寓、展覽、交通出行等綜合功能都是一個成功... 2013-10-03

企業(yè)高速運(yùn)營中的“剎車裝置”

中國的企業(yè)面臨著四大問題：數(shù)據(jù)的損失和恢復(fù)、移動互聯(lián)的安全性、云計(jì)算的安全性和應(yīng)用的安全性以及對整體的風(fēng)險(xiǎn)的綜合有效的管理辦法。其中只有25%（是說四個被調(diào)查者中只有一個人）認(rèn)為他們的企業(yè)對抵御威脅做好... 2013-10-03

我們差異化競爭的優(yōu)勢在哪里

美國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較發(fā)達(dá)，90%的MFP是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中工作的。但在中國，由于網(wǎng)絡(luò)還不夠普及，中國的復(fù)合機(jī)很多時候只是作為單機(jī)來使用。同時，中國的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度比較慢，這也制約了國內(nèi)辦公設(shè)備市場的發(fā)展速度。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道：企業(yè)生命節(jié)律

有朝一日，市場突然掀起波瀾或迅速跌入低谷，就象這次金融危機(jī)，各種矛盾由某個導(dǎo)火索引發(fā)而集中爆發(fā)，面對危機(jī)重重的、捉襟見肘爛攤子，也許才會開始后悔自己為什么先前沒有洞察到。為什么預(yù)先沒有做足夠的戰(zhàn)略準(zhǔn)... 2013-10-03

王利芬：創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存

創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存，與此同時要緊的是尋找真正的商業(yè)模式； 2013-10-03

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)七宗罪

猴子進(jìn)化成人難，人變成創(chuàng)業(yè)家很難，科學(xué)家變成創(chuàng)業(yè)家難上加難。很多科學(xué)家是“偽創(chuàng)業(yè)”，很多創(chuàng)業(yè)家“人格分裂”，但創(chuàng)業(yè)面前，人人平等，科學(xué)家尤其要自我革命。 2013-10-03

賣掉公司：中美創(chuàng)業(yè)者的兩種風(fēng)格

在硅谷，在這個蓬勃發(fā)展、新鮮輩出、人人都看不到彼岸的行業(yè)里，美國企業(yè)的典型性文化依然茁壯著：以數(shù)字盈利掌握話語主動權(quán)，以系統(tǒng)管理和冷冰冰的機(jī)器協(xié)調(diào)為工具，商業(yè)成長的邏輯跟情感因素的連接很淡然。 2013-10-03

學(xué)大互聯(lián)網(wǎng)公司沒有出路

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，資金、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，都是非常重要的因素，但這些要素要構(gòu)成凝聚力，關(guān)鍵還是在于創(chuàng)業(yè)者自己。在我的投資經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個初創(chuàng)公司能否成功，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)者來說，... 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)：天堂還是地獄

“與其在網(wǎng)上消磨時間，還不如和公司里的 人開個會，討論一下手頭現(xiàn)在這個項(xiàng)目的修改方案”。R先生說，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)初期，一切還都不定型，他既是老板又是工兵，過多的社交和網(wǎng)絡(luò)朋友將分散他的精 力，加重時間成本。 2013-10-03

商業(yè)計(jì)劃書要素詳解

顧名思義這部分內(nèi)容是對整個商業(yè)計(jì)劃書、公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。 概要是商業(yè)計(jì)劃書的門臉，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概... 2013-10-03

客戶之聲:提升產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)用途徑

“客戶之聲”作為在歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到證明的，非常強(qiáng)大的指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的方法，也在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中也開始得到了應(yīng)用。我們PwC目前在國內(nèi)實(shí)施的多個“客戶之聲”項(xiàng)目表明，有效地利用客戶之聲，是提高企業(yè)競爭力... 2013-10-03

淘寶新規(guī)啟示：風(fēng)險(xiǎn)管理將成核心競爭力

本報(bào)專訪著名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專家、北京智慧聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司戰(zhàn)略決策委員會主席、恐龍(KOLONG)數(shù)據(jù)首席風(fēng)險(xiǎn)分析師雷雨先生，希望從危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度揭示事件的本質(zhì)。 2013-10-03

柳傳志：民企發(fā)展要借助內(nèi)需增長

柳傳志發(fā)現(xiàn)，對中國本土的電腦行業(yè)影響最大的莫過于供應(yīng)鏈上的元器件的更新?lián)Q代，一些核心的元器件和庫存帶動的成本變化，對電腦價格的影響非常之大。隨后聯(lián)想集團(tuán)開始進(jìn)行了相應(yīng)的對策和調(diào)整，于是聯(lián)想集團(tuán)可以最... 2013-10-03

還沒到最壞時候 年關(guān)或再爆發(fā)危機(jī)？

此次危機(jī)中逃跑的信泰集團(tuán)董事長胡福林作為一個典型性人物，已經(jīng)回歸生產(chǎn)，他的眼鏡生產(chǎn)線已部分復(fù)工。他立志，生產(chǎn)自救，并且在短時間內(nèi)制定了實(shí)現(xiàn)勞動密集型傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案。 2013-10-03

過度自信的CEO喜歡內(nèi)部融資

重新發(fā)現(xiàn)個性特征在財(cái)務(wù)決策中所扮演的角色，是近來公司金融研究的一個方向。無論是業(yè)界還是學(xué)界，都已不再滿足于那些簡單地把企業(yè)視為精密儀器的古老理論。在這些理論中，管理者只是機(jī)械地對外界刺激做出理性反應(yīng)... 2013-10-03

先“抄襲”，再超越

買菜大媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”模仿設(shè)計(jì)、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件超強(qiáng)的模仿能力和照抄技術(shù)讓品牌苦不堪言。盡管品牌商對“山寨現(xiàn)象”恨之入骨，但是人民卻對“山寨產(chǎn)品”歡迎有之，是“山寨”讓 2013-10-03

微型企業(yè)統(tǒng)治未來世界

我們生活在一個組合式創(chuàng)新的時代。事實(shí)上，人類已經(jīng)不止一次經(jīng)歷這樣的時代：19世紀(jì)，輪子、滑輪、傳送帶、齒輪，這些標(biāo)準(zhǔn)化的基本工業(yè)部件被重新組合后創(chuàng)造出新的發(fā)明。到了20世紀(jì)，這些基本組件則變成了內(nèi)燃機(jī)、... 2013-10-03

讓戰(zhàn)略粘緊

什么都不粘的材料特氟龍是怎樣粘到不粘鍋上的？答案就是：它是被機(jī)械強(qiáng)壓在鍋表面無數(shù)微小凹陷和縫隙中的。怎樣堅(jiān)持執(zhí)行您的戰(zhàn)略，它的黏性是否比特氟龍材料要好？ 2013-10-03