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  2013年10月03日    席大偉 每日經(jīng)濟(jì)新聞      
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首家在國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)車企董事長(zhǎng)——尹明善把力帆股份推到上交所不到1年,就已經(jīng)看到了資本市場(chǎng)的殘酷——短短幾日,數(shù)家上市公司股價(jià)破發(fā),包括比亞迪王傳富在內(nèi)的老板們財(cái)富跌去了幾十億甚至上百億元。

對(duì)此,中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))董事長(zhǎng)尹明善昨日在成都舉行的2011全球汽車論壇間隙,接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,但“有些企業(yè)現(xiàn)在業(yè)績(jī)下滑跟大力擴(kuò)張有很大關(guān)系,不量力而行會(huì)吃大虧”。

“汽車工業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑”

誰是國(guó)產(chǎn)汽車行業(yè)的老大?多家汽車公司都爭(zhēng)論不休。不過,尹明善昨日表示,“力帆不會(huì)跟誰爭(zhēng)老大。”而作為后進(jìn)入汽車市場(chǎng)的新兵,有人質(zhì)疑力帆能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中后來居上。

對(duì)此,尹明善認(rèn)為,“現(xiàn)在‘四大’也罷,‘四小’也罷,誰知道誰能后來居上?我們作為汽車行業(yè)一個(gè)新兵,我從來不把這個(gè)事情放在心上,我們走自己的路。誰大誰小誰都說不清楚。”

當(dāng)尹明善在內(nèi)的數(shù)十位汽車大佬在成都論劍之時(shí),汽車A股和汽車H股遭遇集體下挫,部分個(gè)股破發(fā)。對(duì)此中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)經(jīng)濟(jì)師賈新光表示,車市不容樂觀。不過,尹明善把主要的責(zé)任歸于企業(yè)自己身上,“企業(yè)急于求成的擴(kuò)張是重要一個(gè)原因”。他表示,“大家熟悉的一家公司,2009年的時(shí)候業(yè)績(jī)很好,目標(biāo)很大,但近期業(yè)績(jī)大幅滑坡”,“它主要是太急于求成了,中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)最后都失敗在激進(jìn)上”。他表示,“汽車工業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑,要花很長(zhǎng)的時(shí)間,要在投資上量力而行,要在融資上盡力而為”。

學(xué)習(xí)喬布斯的創(chuàng)新精神

尹明善如今身家超過80億元,這得益于去年11月25日,尹明善把力帆股份送到了上交所,成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)IPO的民營(yíng)汽車企業(yè)。昨日,尹明善對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,他暫時(shí)沒有并購(gòu)計(jì)劃,IPO的錢主要花在品牌和技術(shù)上。

尹明善強(qiáng)調(diào),“我覺得這個(gè)過程很復(fù)雜,需要要一步一步走,一個(gè)小創(chuàng)新的積累,到某的一個(gè)時(shí)候突然就大了。”“異想天開,一鳴驚人、一步天下,這種事情很少有。喬布斯傾注了畢生精力,雖50多歲英年早逝,但他從大學(xué)開始技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)跑,跑了三十多年到現(xiàn)在從來沒有間斷過。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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