□奇虎360公司董事長 周鴻祎
在讀《創(chuàng)業(yè)者》這本書的時候,你可能會發(fā)現(xiàn),書里說的“全世界最成功的技術(shù)公司”大部分都被賣給了大公司,比如PayPal賣給了eBay,Hotmail賣給了微軟。這不奇怪,中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國有一個很大的不同,那就是美國的互聯(lián)網(wǎng)大公司比較喜歡收購、兼并一些創(chuàng)新的小企業(yè),這對很多創(chuàng)業(yè)公司來說是一個比較好的出路。
中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司不太喜歡做投資和購并,更多的是建立一個團(tuán)隊另起爐灶,做同樣的業(yè)務(wù)。我覺得這阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。但我還是堅信,在中國,一個互聯(lián)網(wǎng)公司要走向成功,還是要靠創(chuàng)新。然而,中國的創(chuàng)業(yè)公司必須要找到大公司看不上的,或者沒有意識到的領(lǐng)域去發(fā)展,這樣才有機(jī)會。只有做別人不做的事,你才有可能異軍突起。如果按照大公司的方式去做事,那就意味著一點機(jī)會都沒有了。
對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說,資金、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊,都是非常重要的因素,但這些要素要構(gòu)成凝聚力,關(guān)鍵還是在于創(chuàng)業(yè)者自己。在我的投資經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)一個初創(chuàng)公司能否成功,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)者來說,他可能必須要跨越這樣幾個心理門檻:
第一,公司的創(chuàng)始人有沒有一種開放的學(xué)習(xí)心態(tài)。一個人不管自己的能力有多強(qiáng),他都必須不斷成長,與時俱進(jìn)才能把企業(yè)做好。如果一個人固步自封,就算今天他在某一方面有特殊的才華和技能,他也很難再往前進(jìn)一步,很難實現(xiàn)與市場同步發(fā)展。這種沒有開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者,是不能投的。如果創(chuàng)業(yè)者沒有這種學(xué)習(xí)能力,沒有這種開放的心態(tài),包括從別人的錯誤中吸取教訓(xùn),不斷地去總結(jié),我覺得這樣的創(chuàng)業(yè)公司就很難進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)上一個永恒的定律就是不斷地變化,不管你多牛,都需要不斷地與時俱進(jìn)。固步自封、剛愎自用的人我認(rèn)為基本上不太可能成功。
第二,創(chuàng)業(yè)者要有開放的合作心態(tài)。一個人即使渾身是鐵也打不出幾根釘,今天一個創(chuàng)業(yè)者要想做的事比較大,一定要學(xué)會跟人合作。這個合作包括跟投資人合作、跟員工合作、跟公司的高管合作,甚至包括與商場上的競爭對手合作。如果一個人惟我獨(dú)尊,有點本事就覺得天下老子第一,我認(rèn)為這種人成功的機(jī)會很小。如果他很善于團(tuán)結(jié)一些團(tuán)隊的人,善于跟很多人合作,他就能組成比較好的團(tuán)隊,也能跟很多投資人搞好關(guān)系。
第三,創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新也不一定就是多么大的、了不起的點子,其實更重要的是能夠在別人看不見的細(xì)節(jié)中找到一個點,能夠在別人熟視無睹的市場上發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的問題。他必須要有很敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力,也要有與眾不同的解決問題的方法。很多大公司可以解決這些問題,但可能要花很多錢,用某種常規(guī)的方法來解決。這種解決問題的方式,一個小公司顯然做不了。小公司一定是用大家都想不到的,用一種非常規(guī)的方法,用一種意想不到的方法去解決問題。我管這個東西就叫“創(chuàng)新”。
第四,創(chuàng)業(yè)者一定要有堅韌不拔的毅力。現(xiàn)在一提到創(chuàng)業(yè),很多人都是雄心勃勃、熱血沸騰,激情有點過多了。但要知道,創(chuàng)業(yè)不是那么容易成功的。其實,一個創(chuàng)業(yè)者需要的,更可能是一種屢敗屢戰(zhàn)的精神。創(chuàng)業(yè)者需要長時間地艱苦作戰(zhàn)。所以,在這種情況下,創(chuàng)業(yè)者一定要有這種堅韌不拔的吃苦精神,經(jīng)歷很多挫折仍百折不撓,我覺得這是很重要的能力。
書名 《創(chuàng)業(yè)者》
作者 (美)杰西卡·利文斯頓