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終極版：戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理典型問(wèn)題12Q

做你想做的，得到你想得到的――每個(gè)企業(yè)都希望建立這一管理系統(tǒng)。但是，事實(shí)如何?問(wèn)題出在哪里? 1 戰(zhàn)略執(zhí)行有“手段”，沒(méi)平臺(tái)。每家企業(yè)、每位領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到目標(biāo)，都有各自 2013-10-04

企業(yè)績(jī)效管理BPM的挑戰(zhàn)

前言：BPM（企業(yè)績(jī)效管理）作為一個(gè)概念提出來(lái)，正在造勢(shì)和造市的階段――軟件企業(yè)如Oracal、SAP、金蝶、用友認(rèn)為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個(gè)熱點(diǎn)和盈利點(diǎn)。但這種造勢(shì)未必是有益的 2013-10-04

“績(jī)效管理”如何取到“真經(jīng)”？

“中國(guó)式”績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)診斷 　　績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣 2013-10-04

高績(jī)效管理之三－－“組織”出績(jī)效來(lái)

“組織”一詞該文中全部指的是動(dòng)詞的組織，“績(jī)效”這里指的是銷售部門的績(jī)效。這里，組織工作，也不光全是管理者的事情，而是通過(guò)抓下屬工作的組織，在抓的過(guò)程中讓下屬自己學(xué)會(huì)怎樣去 2013-10-04

高績(jī)效管理之二－－“信息管理”在銷售管理中的應(yīng)用

當(dāng)筆者跟周圍的銷售經(jīng)理們說(shuō)起“信息管理”這個(gè)詞時(shí)，很多人是不解的。在我們印象中，信息管理似乎跟一些圖書(shū)館工作者、IT工作者或財(cái)務(wù)工作者連接在一起。對(duì)于這些銷售經(jīng)理，他們似乎更 2013-10-04

企業(yè)績(jī)效管理的四大誤區(qū)

行政部：黎美玲 　　績(jī)效考核的一個(gè)總原則是：看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值，而不是他做了多少規(guī)定動(dòng)作。 　　績(jī)效管理恐怕是現(xiàn)在最被中國(guó)企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術(shù)語(yǔ)了，越來(lái)越多的企 2013-10-04

母子公司管控體系中績(jī)效管理

績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證戰(zhàn)略 2013-10-04

績(jī)效管理需要“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”

哲人說(shuō)：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解決現(xiàn)實(shí)的不合理性，我們發(fā)現(xiàn)在規(guī)則的制定和執(zhí)行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行的過(guò)程只提 2013-10-04

績(jī)效管理綜述——兼談中小企業(yè)的績(jī)效管理改進(jìn)

引言下面的文字是對(duì)績(jī)效管理的理論與實(shí)踐做簡(jiǎn)單的總結(jié)，介紹并分析比較幾種主要的和目前流行的績(jī)效管理思想與方法。通過(guò)這些介紹，筆者希望澄清這樣幾個(gè)基本命題： 其一，績(jī)效管理不等于 2013-10-04

我眼中的如何進(jìn)行物流績(jī)效管理

世界級(jí)的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部，通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)衡量物流績(jī)效方法，他們總是站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過(guò)公司對(duì)渠道聯(lián)盟的... 2013-10-04

如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷的績(jī)效管理機(jī)制

A公司是一家股份制涂料集團(tuán)公司，在工業(yè)涂料市場(chǎng)上有一定的知名度，從1999年開(kāi)始，公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，投入大量資金，適時(shí)開(kāi)發(fā)出具有廣泛市場(chǎng)前景的民用市場(chǎng)新產(chǎn)品，從而使公司的市 2013-10-04

績(jī)效管理實(shí)施糾偏

績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管 2013-10-04

信息化建設(shè)績(jī)效管理小結(jié)

與傳統(tǒng)的其他實(shí)物投資的績(jī)效評(píng)估相比，信息化的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化確實(shí)具有更高的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的指標(biāo)比較容易量化，進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)就比較容易，而且其效益主要還是體現(xiàn)在 2013-10-04

巧妙運(yùn)用績(jī)效管理打通新途徑

營(yíng)銷執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的—個(gè)重要因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。下面我們將通過(guò)對(duì)二個(gè)典型案例的分析，找出通過(guò)績(jī)效管理提高營(yíng)銷執(zhí)行力的途徑?！　?　　從案例看績(jī)效管理的作用 2013-10-04

績(jī)效管理為什么在中國(guó)失效

目前，中國(guó)諸多企業(yè)都在通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革以完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并最終提高績(jī)效。但怎樣針對(duì)中國(guó)企業(yè)制定績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，目前國(guó)內(nèi)尚缺乏科學(xué)的闡述。 　　1月10日，北大光華—海波龍企業(yè)績(jī) 2013-10-04

構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)的情況，戰(zhàn)略沒(méi)有被層層分解到所有員工，通常只是被分解到部門和少數(shù)員工，導(dǎo)致員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背離的行為 2013-10-04

戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡

任何一種專業(yè)的管理都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)，離開(kāi)了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無(wú)從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等 2013-10-04

企業(yè)績(jī)效管理

許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績(jī)效管理只是簡(jiǎn)單的就績(jī)效談績(jī)效，成了單純?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績(jī)效管理體系，如此而使得績(jī)效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的 2013-10-04

績(jī)效考評(píng)的另一面

未來(lái)真正擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，將是那些能夠激發(fā)組織成員超越自利性追求的企業(yè)。 　　某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶，前段時(shí)間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點(diǎn)，人力資源部牽頭對(duì)其進(jìn)行 2013-10-04

真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的

真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的，而不是所謂專家背后做出來(lái)的 月末或月初，每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對(duì)這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為 2013-10-04

獎(jiǎng)勵(lì)措施 適時(shí)而變

在很多公司的激勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃中，“長(zhǎng)期服務(wù)”獎(jiǎng)是必不可少的一項(xiàng)。但是，在今天這樣的環(huán)境下，在同一崗位上工作數(shù)十年并不能表明這個(gè)員工有多能干，相反，這可能是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，說(shuō)明他 2013-10-04

績(jī)效主義毀了索尼

多數(shù)人覺(jué)察到索尼不正?？峙率窃?003年春天。當(dāng)時(shí)據(jù)索尼公布，一個(gè)季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。坦率地說(shuō)，作為索尼的 2013-10-04

考核不同階段的業(yè)績(jī)

銷售業(yè)績(jī)的考核方法，很大程度上可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰。 “銷售”通常是決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素，可謂成也“銷售”，敗也“銷售”。憑借一套適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)、深諳企業(yè) 2013-10-04

福特5美元 點(diǎn)燃員工激情

1914 年 1 月 5 日，福特宣布將工人日薪金提高到 5 美元。 　　差不多一百年后，當(dāng)我讀福特的傳記，讀到這一部分，不知不覺(jué)眼睛就濕了。多少年來(lái)，從來(lái)沒(méi)有一本講企業(yè)家的傳記讓我流淚 2013-10-04

年終獎(jiǎng)不能當(dāng)作“留人獎(jiǎng)”

歲末年初，正值不少用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的高峰期。就勞動(dòng)者目前普遍關(guān)心的年終獎(jiǎng)問(wèn)題，勞動(dòng)保障部門作出權(quán)威解釋：用人單位不能為了限制員工在年關(guān)跳槽而拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)，部分單位把年終 2013-10-04