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高盛是如何管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的？

前聯(lián)邦德國(guó)Herstatt銀行和美國(guó)富蘭克林國(guó)民銀行（Franklin National Bank）的倒閉，摧生了只考慮信用風(fēng)險(xiǎn)的《巴塞爾資本協(xié)議》（1988年），但20世紀(jì)90年代巴林銀行、大和銀行、美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司等發(fā)生的一 2015-12-22

初創(chuàng)企業(yè)失敗的20大原因

冬天已至，資本市場(chǎng)也冒出了一絲寒意。初創(chuàng)企業(yè)如果不做好御寒保暖措施，也許就無(wú)法熬過(guò)這個(gè)冷酷的季節(jié)。最好的保暖措施是什么呢？應(yīng)該就是吸取那些沒(méi)能熬下來(lái)的失敗初創(chuàng)企業(yè)的前車(chē)之鑒吧。CB Insights 最新整 2015-12-16

創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)陷阱

在創(chuàng)業(yè)大潮的生態(tài)圈中，期權(quán)一直都是一個(gè)隱隱約約、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。在和無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司參與者的溝通中，我總有一種印象，在這個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的核心概念中，因?yàn)檫^(guò)于敏感，大家有意無(wú)意地在把這個(gè)問(wèn)題模糊 2015-12-10

劉永好：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出困境需要“四化”

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)面臨轉(zhuǎn)型，有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，而有的如今仍陷困境，劉永好認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走出困境應(yīng)該四化，即年輕化、國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)化金融化。我們?cè)谛鲁B(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也 2015-12-08

CEO收獲的最佳建議

如果每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一張成功秘方，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來(lái)自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，彌足珍貴，值得回味一生。更重要的是，每當(dāng) 2015-12-07

企業(yè)創(chuàng)新的四大經(jīng)典陷阱和應(yīng)對(duì)舉措

如今，創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得加速發(fā)展的強(qiáng)大引擎。要想成功創(chuàng)新，你需要采取一些措施來(lái)避開(kāi)創(chuàng)新中常見(jiàn)的陷阱。盡管環(huán)境不斷變化，創(chuàng)新的類(lèi)型也各不相同，但是對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一輪創(chuàng)新浪潮都面臨相同的困境。這 2015-12-04

初創(chuàng)公司CEO常犯的錯(cuò)誤：誤讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者概念

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的CEO而言，常犯的錯(cuò)誤多數(shù)是由于沒(méi)有足夠重視而引發(fā)的。　　Y-Combinator創(chuàng)始人Sam Altman如是說(shuō)。其中一個(gè)常犯錯(cuò)誤就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者概念的誤讀，幾年前，在Y-Combinator時(shí)，我已經(jīng)注意到這點(diǎn)。 2015-12-03

SDR低于預(yù)期：接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？

美國(guó)東部時(shí)間11月30日（北京時(shí)間12月1日），國(guó)際貨幣基金組織總裁拉加德宣布，將人民幣納入特別提款權(quán)籃子，2016年10月1日正式生效，成為可自由使用的貨幣。這標(biāo)志著人民幣成為第一個(gè)被納入SDR籃子的新興市場(chǎng)國(guó)家 2015-12-01

80%餐廳倒閉都因這七大風(fēng)險(xiǎn) 你預(yù)防了嗎？

一步走錯(cuò)滿盤(pán)皆輸?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)餐飲經(jīng)營(yíng)餐館老板連夜跑路已演變?yōu)橐环N常態(tài)。餐飲經(jīng)營(yíng)如下棋，是一種一步走錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。背負(fù)高風(fēng)險(xiǎn)的最壞結(jié)果之一就是跑路。以我這個(gè)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次餐飲經(jīng)營(yíng)風(fēng)浪的人的經(jīng)驗(yàn) 2015-12-01

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之死，驚醒數(shù)千萬(wàn)老板！

無(wú)規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩毀了團(tuán)隊(duì)。有規(guī)矩自然是好的，但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來(lái)?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動(dòng)物們組建家園的管理也是 2015-11-27

創(chuàng)業(yè)公司失敗 罪魁禍?zhǔn)灼鋵?shí)是風(fēng)投？

就在幾天前，筆者干了一件非常不開(kāi)心的事兒，因?yàn)槲覀兺顿Y的一家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。當(dāng)然，這不是我第一次經(jīng)歷這種事情，在過(guò)去的15年投資經(jīng)歷中，我花了大量時(shí)間和資金投資了50多家創(chuàng)業(yè)公司，但也已經(jīng)失去了十幾家 2015-11-27

趙昌文：面對(duì)“兩難”環(huán)境，中國(guó)制造業(yè)唯有創(chuàng)新

　制造業(yè)的高速發(fā)展，意味著一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程的高速進(jìn)展，意味著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力處于快速上升期。　　近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院兼職教授、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)趙昌文在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 2015-11-25

創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)問(wèn)題的重要途徑

改革開(kāi)放以來(lái)三次創(chuàng)業(yè)浪潮　　1 第一次發(fā)端于改革開(kāi)放初　　改革開(kāi)放初，由于數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的城鎮(zhèn)知識(shí)青年返城，加上城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，我國(guó)城鎮(zhèn)失業(yè)率一度超過(guò)5%。在這種情況下，中央提出了在國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)下， 2015-11-24

易綱：全球經(jīng)濟(jì)治理框架有利于中國(guó)

易綱表示，現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大局，要積極的參與全球的經(jīng)濟(jì)治理。目前全球經(jīng)濟(jì)治理和金融游戲規(guī)則制定的整個(gè)框架，是對(duì)中國(guó)有利的治理框架。因此中國(guó)應(yīng)該是一個(gè)積極的參與者、貢獻(xiàn)者，要不 2015-11-23

餐飲管理中的6個(gè)陷阱

餐飲管理涉及到餐企的人、事、物、法等各個(gè)方面，其核心還是管人，既然是管人，就需要從人、事、理、情等多方面的要素進(jìn)行全面考量，讓企業(yè)員工心情舒暢地為企業(yè)工作，否則人心、人才都會(huì)流失。餐飲管理是個(gè)系統(tǒng) 2015-11-17

“獨(dú)角獸”們的寒冬來(lái)襲：給員工的建議

立冬剛過(guò)，北方已經(jīng)是葉兒落雁南歸的時(shí)節(jié)，接下來(lái)就要迎接小雪、大雪，真正擁抱冬天了。誰(shuí)能想到在大洋彼岸的硅谷，人們正在為另一場(chǎng)冬天的降臨做準(zhǔn)備——它是屬于獨(dú)角獸的冬天?！　〔豢煞裾J(rèn)，獨(dú)角獸仍然是初創(chuàng) ... 2015-11-13

“資本寒冬”不是一件壞事情

今年2月份的時(shí)候我做滴滴、快的的案子，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候談判比較機(jī)密，我們也不能去任何人的辦公室，我們?cè)谏钲诰驼伊艘粋€(gè)酒店。酒店里也不敢租會(huì)議室，我就包了酒店里面最大的套房，有三間房。為什么？因?yàn)殡p方談判 2015-11-10

創(chuàng)業(yè)老兵楊浩涌?jī)A囊貢獻(xiàn)“過(guò)冬”經(jīng)驗(yàn)：廣積糧，調(diào)節(jié)奏

廣積糧：融資就像談戀愛(ài)　　當(dāng)下不少創(chuàng)業(yè)者正在經(jīng)歷著資本寒冬，但這對(duì)楊浩涌來(lái)說(shuō)并不陌生。在過(guò)去十年趕集網(wǎng)的發(fā)展歷程中，他遇到的兩次冬天：2008年資本寒冬和2011年斷糧寒冬?！　∪绾味冗^(guò)寒冬？融資顯得尤為 2015-11-06

究竟是誰(shuí)的資本寒冬？

百度、騰訊、阿里陸續(xù)宣布停止社招，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒與攜程等較具代表性的互聯(lián)網(wǎng)陸續(xù)合并，O2O企業(yè)不斷宣布破產(chǎn)……，這些信號(hào)無(wú)不在告訴我們資本寒冬的到來(lái)。然而，在這樣一種市場(chǎng)情勢(shì)下，百度、騰訊、阿 ... 2015-11-03

現(xiàn)在離下一場(chǎng)金融危機(jī)還有多遠(yuǎn)？

新一輪危機(jī)漸現(xiàn)端倪托爾斯泰曾說(shuō)，幸福的家庭總是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸?！≡?007—2014年間，多虧了全球范圍內(nèi)的量化寬松和寬松貨幣政策，世界各國(guó)有了一段好日子：相對(duì)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，低通脹和低 2015-11-03

倒閉潮突現(xiàn) O2O創(chuàng)業(yè)公司為何冰火兩重天？

盡管入秋時(shí)間不長(zhǎng)，但O2O（線下線上）領(lǐng)域的許多創(chuàng)業(yè)公司已感受到了寒意。全國(guó)最大的O2O洗車(chē)服務(wù)平臺(tái)E洗車(chē)近日曝出瀕臨倒閉，上門(mén)洗車(chē)和上門(mén)保養(yǎng)業(yè)務(wù)已暫停。不只是E洗車(chē)，今年以來(lái)倒閉的O2O創(chuàng)業(yè)公司，名單已有一 2015-10-19

臨危受命：大眾新CEO從她身上能學(xué)到的3條經(jīng)驗(yàn)

　瑪麗·巴拉在通用汽車(chē)遭遇歷史性危機(jī)之際就任CEO，她將自己的重心正確地放在了三個(gè)方面：承認(rèn)危機(jī)，致力于改變，并用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話?！　〈蟊娛紫瘓?zhí)行官馬丁·文德恩已因柴油車(chē)排放作弊事件辭職。大眾的新任CEO或 ... 2015-09-29

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被前任老板告上法庭時(shí)怎么辦？

Y Combinator內(nèi)部有一句話：初創(chuàng)企業(yè)都是死于自殺的，而不是被別人殺害。也許這句話聽(tīng)上去會(huì)讓你感到驚訝，但是這是事實(shí)。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的失敗，大多數(shù)情況下都是創(chuàng)始人自身犯下了不可挽回的錯(cuò)誤，而來(lái)自外界的力 2015-09-28

星巴克的自我救贖：調(diào)整心態(tài) 享受變化

當(dāng)星巴克的7100家門(mén)店在某天下午突然同時(shí)關(guān)門(mén)停業(yè)，由此拉開(kāi)一場(chǎng)浩大而深刻的公司變革時(shí)，社會(huì)輿論一時(shí)烽煙四起。娛樂(lè)至死時(shí)代，無(wú)論傳統(tǒng)媒體，還是各種網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)都紛紛給予負(fù)面報(bào)道，標(biāo)題黨冷嘲熱諷無(wú)所不用 2015-09-23

李嘉誠(chéng)該走就走吧 中國(guó)少了這些土豪依然前進(jìn)

諾丁漢大學(xué)當(dāng)代中國(guó)學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)姚樹(shù)潔撰文指出，大陸的發(fā)展，在于大陸的人民。香港、臺(tái)灣的許多人不看好大陸，這都是歷史的狹隘主義所形成的狹隘判斷。對(duì)于未來(lái)，只要中國(guó)保持政治穩(wěn)定，哪怕經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)慢一點(diǎn)，憑借 2015-09-17