但正是霍華德的敏感，使得星巴克趕在世界經(jīng)融危機之前先行一步，掀起了一場自我救贖的運動、重塑星巴克精神的靈魂之旅，從而驚心動魄地逾越了一場可能的覆頂之災。
“人不是不喜歡改變，而是討厭被改變”。當你知道自己往哪里去時，全世界都會為你讓路；但是當你決定要轉(zhuǎn)變時，全世界都成了阻力。新的坦途常常始于逆旅，所以霍華德在拯救星巴克的行動中，用了“一往無前”這個口號為自己的團隊喊加油。
對于管理團隊而言，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動公司成長是我們職責和價值所在，這也是我們作為一個管理者，自己能夠勝任的工作和需要承擔的責任。而組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一定會給大家?guī)砝_和不安，也的確會讓大家在經(jīng)歷變化中感受壓力。峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明，從轉(zhuǎn)變心態(tài)開始。所以我給同事們的建議是：擁抱變化，享受變化！
第一，不要在意別人的評價，而要在意對自我的要求。在這些調(diào)整過程中，同事們聽到非常多的信息，也得到各種各樣的評價。當這些評價干擾了你正常工作的時候，我非常希望你可以回歸到對自己的要求上。我們工作的評價并不來源于其他人的看法，而是來自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹守工作品質(zhì)，謹守價值貢獻，就可以對自己問心無愧。如果在意別人的評價多過于自我的要求，因為影響了心情所以影響了工作的品質(zhì)，這是一種借口而已，但是這個借口并會因此真的讓我們自己得以解脫，劣質(zhì)的工作成果不是別人的標簽，而是自己的標簽。這一點需要我們清醒。
第二，變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規(guī)劃屬于自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。也正因為此，改變也會帶來機會、可能和奇跡，這同樣是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者，只能說明我們擁有的是負向思維和態(tài)度。具有負向思維的人，一定會被動地等待，這樣的結(jié)果會導致你陷入一種等來卻不想接受的窘態(tài)。具有正向思維和態(tài)度的人，一定會積極接受挑戰(zhàn)，快樂迎接變化，期待著創(chuàng)造奇跡，這樣的結(jié)果會帶你去到從未有過的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來的機會和可能。
第三，不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法，只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)。無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會暴露問題，自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負責任的行動。如果我們大家都能夠保持接納的心態(tài)來面對問題，都能夠保持負責任的心態(tài)來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發(fā)展，當我們齊心解決問題的時候，無論是過程還是結(jié)果，都會帶來全新的體驗，并獲得意想不到的收獲和成效
結(jié)語：星巴克趕在世界經(jīng)融危機之前先行一步，掀起了一場自我救贖的運動、重塑星巴克精神的靈魂之旅，從而驚心動魄地逾越了一場可能的覆頂之災。這給我們的啟示便是：調(diào)整心態(tài)，擁抱變化。
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