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  2016年04月14日    財富中文網(wǎng)     
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在董事席位爭奪戰(zhàn)敗給對沖基金經(jīng)理丹· 羅伯后,鈴木于上周四宣布辭去Seven &i控股公司,也就是7-Eleven連鎖店母公司社長職務(wù)。

  但鈴木一點也沒因為失敗表現(xiàn)得懊惱。他表示,辭任的決定不能怪罪聲勢日益高漲的維權(quán)股東、短期效益主義,跟自己長時間職業(yè)生涯也無關(guān)。鈴木的矛頭只針對自己。他在新聞發(fā)布會上簡單地解釋說,辭職的原因是“自己德行不夠,羞愧難當(dāng)”。

  鈴木表示,他甚至不打算提名繼任者,還表示自己配不上這個職位。

  來跟美國一些知名CEO在動蕩之中下臺的情況比較下。

  杰夫· 斯基林突然離開安然時聲稱是出于個人原因,和他一手創(chuàng)立的安然已經(jīng)腐敗透了瀕臨倒閉沒有關(guān)系。斯基林發(fā)布聲明稱:“我要感謝肯· 萊理解我完全出于個人原因辭職。”不到四個月后,安然破產(chǎn)。五年后,斯基林入獄。

  時代華納前CEO李文宣布卸任時,拼命想把美國在線和時代華納的合并描述為成功之舉。但這次合并導(dǎo)致時代華納的股價下跌了90%,此后一直被稱為歷史上最糟糕的并購案例之一。李文還表示相信管理團(tuán)隊的能力,這又是CEO離任時的典型說辭。當(dāng)時,李文表示:“我完全相信,迪克· 帕森斯有能力帶領(lǐng)公司前行,聯(lián)合各方利益,與戰(zhàn)略伙伴通力合作,努力實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。”

  雷曼兄弟首席財務(wù)官艾琳· 卡蘭被掃地出門時,她解釋說原因是別處有一份令人激動的工作在召喚她??ㄌm表示:“能加入瑞士瑞信銀行我很激動,我很期待和瑞信的優(yōu)秀人才一起工作。我終于有機(jī)會回歸本源。”然而,她在這個“令人激動”的新職位上只待了不到七個月。

  最經(jīng)典的莫過于雷神公司CEO丹· 伯納姆。2003年他在接受《華爾街日報(博客,微博)》采訪時表示,離職是為了“陪陪家人,教書,也可能到其他公司擔(dān)任董事”。三年后,涉嫌造假賬的伯納姆和美國證券交易委員會達(dá)成協(xié)議,繳納罰款并退還175萬美元獎金中的部分。

  這并不是說鈴木沒有任何過錯。顯然,他曾設(shè)計把一位可能接替他的高管擠走。據(jù)報道,鈴木排擠高管的原因是希望把社長一職傳給自己的一個兒子。這不是什么光彩的事,但和斯基林在安然的所作所為相比,這簡直不值一提。此外,在美國,表現(xiàn)比鈴木糟糕得多,卸任時一點歉意也沒有的CEO大有人在,甚至是不計其數(shù)。

  或許,要是美國CEO在辭職時承認(rèn)錯誤成為一種常態(tài),可能一開始他們也就不會做出讓自己蒙羞的事。至少最終被迫說再見時,聽上去也不會那么傻。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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