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中國制造：學(xué)習(xí)精益制造才是正確出路

　　世界上偉大的企業(yè)多是從制造業(yè)中誕生的。無論“瑞士造”、“德國造”、“美國造”，還是“日本造”，它們不僅成為本國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的后盾，也是本國卓越人才、管理智慧與民族精神的象征?！爸袊臁焙稳漳芤愿甙郝曇? 2013-09-01

生產(chǎn)成本的歸集和分配

　費(fèi)用的歸集和分配是計(jì)算產(chǎn)品成本的前提和基礎(chǔ)。為了正確核算產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”等成本類賬戶。歸集和分配費(fèi)用時(shí)，凡是屬于直接費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入成本核算對象，間接費(fèi)用應(yīng)選擇合理的 2013-09-01

中小企業(yè)如何精益生產(chǎn)管理

豐田的流水線，已經(jīng)不再是簡單的傳送帶了，而是在房頂上和工人身旁都設(shè)立的立體流水線。這樣使得工人的很多操作不需要彎腰，大大節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間，也會(huì)減少職業(yè)病對工人的傷害。許多快速穿梭在工人身旁運(yùn)送零件的車... 2013-09-01

如何讓生產(chǎn)更“精益”

精益生產(chǎn)被越來越多的企業(yè)提上日程，這并不偶然。單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)大量產(chǎn)品，已經(jīng)不能帶來多少競爭優(yōu)勢。在從汽車業(yè)到家電業(yè)的眾多行業(yè)，產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤下降，甚至在某些情況下造成嚴(yán)... 2013-09-01

誰能撬動(dòng)汽車零部件的“奶酪”?

日前，德爾福最高級別的全球供應(yīng)會(huì)議在上海召開，為期3周。在其作為全球最大的汽車零部件供應(yīng)商歷史上尚屬首次。　　 據(jù)悉，到2007年德爾福每年在中國的采購總額將達(dá)到10億美元。現(xiàn)在... 2013-09-01

現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新——虛擬經(jīng)營

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢對傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大沖擊。新的技術(shù)系統(tǒng)、... 2013-09-01

改進(jìn)服務(wù)削減成本優(yōu)化決策 “實(shí)時(shí)”企業(yè)六原則

實(shí)時(shí)企業(yè)不是夢想，因?yàn)楦倪M(jìn)服務(wù)并削減成本、制定更好的決策就是中國企業(yè)現(xiàn)在的事情。更有效地利用工廠與設(shè)備、庫存量更少、現(xiàn)金需求量更低、人員需求量更少、對外部環(huán)境的認(rèn)識更深、更快... 2013-09-01

商道要訣：本土化

一個(gè)非洲土著人在美國看電影，買了票進(jìn)電影院?？墒沁^了一會(huì)兒，他氣呼呼地走出來又買了一張票，再走進(jìn)電影院。售票小姐覺得很奇怪，可是還是賣給他。結(jié)果過了一分鐘，又見那個(gè)土著人憤... 2013-09-01

企業(yè)資源計(jì)劃ERP的管理思想

本世紀(jì)90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)IT（InformationTechnology）的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測在信息時(shí)代今后制造業(yè)管理信息系... 2013-09-01

生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)

產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機(jī)會(huì)、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場研究... 2013-09-01

生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架

制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點(diǎn)和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明，運(yùn)作策略不... 2013-09-01

生產(chǎn)作業(yè)管理策略-生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的含義

生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場；其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)... 2013-09-01

JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系

■◆JIT生產(chǎn)方式作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種思想和方法的集合，并且這些思想和方法都是從各個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的。因此，JIT生產(chǎn)方式具有一種反映其目標(biāo)←→方法關(guān)系的體系。在這個(gè)體... 2013-09-01

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

■◆第一條計(jì)劃處在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部?！觥舻诙l在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表... 2013-09-01

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

第一條 適用范圍　　(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)?！　?二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。　　... 2013-09-01

經(jīng)典管理表格

 市場計(jì)劃設(shè)廠計(jì)劃（一）設(shè)廠計(jì)劃（二）設(shè)廠計(jì)劃（三）　 生產(chǎn)計(jì)劃長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表設(shè)備利用率分析表生產(chǎn)效率分析表 2013-09-01

向上管理 向下負(fù)責(zé)

在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是，我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管... 2013-09-01

質(zhì)量與可靠性信息管理探析

質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成，通過對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理，達(dá)到控制產(chǎn)... 2013-09-01

從生產(chǎn)現(xiàn)場引申開來：如何才能避免管理工作中的“七種浪費(fèi)”?

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種”浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即... 2013-09-01

日本A企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能

汽車零部件市場的特點(diǎn)是需求多樣化、變化快。為了適應(yīng)這種市場環(huán)境，汽車零部件企業(yè)通過學(xué)用多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，要使多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式真正成為企業(yè)競爭的有效手段，勞... 2013-09-01

產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)......　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品... 2013-09-01

傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法

1 "雙崗制" "雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動(dòng)造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。"雙崗制"帶來的... 2013-09-01

OCE管理：貴在堅(jiān)持

全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于... 2013-09-01

生產(chǎn)管理之班組長的作用

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織... 2013-09-01

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南

在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2000年版的制訂過程中，引入了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)制訂的基礎(chǔ)。ISO和IAF的聯(lián)合工作組就ISO9000標(biāo)準(zhǔn)向2000年版的過渡，對認(rèn)證注冊/機(jī)構(gòu)的審核員以及其他與... 2013-09-01