生產(chǎn)管理采購物流管理供應(yīng)鏈管理成本管理現(xiàn)場管理研究觀點(diǎn)文章

貫徹全面質(zhì)量控制，避免空喊口號

全公司范圍的全面質(zhì)量控制是指貫穿產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)并階段的，符合顧客需要并與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相一致的制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的體系。歸根到底，全面質(zhì)量控制就是管理本身。然... 2013-09-01

輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)

沒有改變思維模式和做事方式是企業(yè)尚未從精益生產(chǎn)中完全受益的主要原因。——BobGregory 稱作"精益"并非偶然，就象一個人開始進(jìn)行新的飲食－－－鍛煉計劃一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易... 2013-09-01

生產(chǎn)管理組織的基本形式

組織結(jié)構(gòu)也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機(jī)器，人們可以通過它而發(fā)揮各種作用以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它說明在各個人和各個集團(tuán)之間的正式關(guān)......組織結(jié)構(gòu)也就是一個組織的框架，可以把... 2013-09-01

崗位職責(zé)范本——生產(chǎn)部

部門名稱：生產(chǎn)部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)... 2013-09-01

企業(yè)規(guī)范化管理之5S/6S管理

千萬不要把5S管理當(dāng)作衛(wèi)生管理。5S管理概括起來就是通過現(xiàn)撤境的整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，在保證人身安全的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水準(zhǔn)，再通過持續(xù)... 2013-09-01

豐田模式的14項(xiàng)原則

企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運(yùn)作與能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的歷史地位，設(shè)法使公司邁向下一個階段。企業(yè)理念的使命是所有其他原則的基石。 2013-09-01

生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)之間很難協(xié)調(diào)一致,導(dǎo)致大量的生產(chǎn)材料庫存和產(chǎn)品庫存,這些材料有的已經(jīng)損毀,有的已經(jīng)不能進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)配套,庫存產(chǎn)品也大多是淘汰品種或者過期產(chǎn)品,雖然它們?nèi)匀环旁谪攧?wù)報表的資產(chǎn)欄上,但其實(shí)已... 2013-09-01

精益生產(chǎn)成本管理在汽車企業(yè)的運(yùn)用

精益生產(chǎn)以其獨(dú)特的優(yōu)勢正逐漸影響著我國的汽車制造業(yè)。對于我國汽車企業(yè)來說，應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整，并繼續(xù)加大對精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用吸收及凋整優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢下國內(nèi)外汽車業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化，... 2013-09-01

河田信：對豐田生產(chǎn)方式的4大誤解

豐田生產(chǎn)方式(TPS）作為制造業(yè)界非常成功的生產(chǎn)方式，長期以來受到了全世界的關(guān)注。然而，對TPS的認(rèn)識，卻往往容易陷入對其進(jìn)行過大評價和過小評價的誤區(qū)。我列舉了其中比較有代表性的4種誤解，希望借此可以幫助讀... 2013-09-01

企業(yè)管理應(yīng)重視工廠

在市場中摸爬滾打出來的企業(yè)主，個個都是市場營銷高手，如果你不善于學(xué)習(xí)，如果你不重視對工廠的管理，你的企業(yè)會在盲目擴(kuò)張中死亡。央視多個標(biāo)王的死亡，哪一個不是曾經(jīng)有市嘗重視市場?可是沒有工廠管理跟上，沒有... 2013-09-01

簡單的六個西格瑪

六個西格瑪就是一種方法。其實(shí)很簡單，就是統(tǒng)計學(xué)中的一種大家都明白的一個方法。在日常生活中，我們都會每天做飯、做菜，做菜一定要放鹽，放多少？要根據(jù)每個人的實(shí)際口味來放鹽多少。什么是多？什么是少？ 2013-09-01

主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題

在主生產(chǎn)計劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動或調(diào)節(jié)庫存來進(jìn)行權(quán)衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實(shí)際的主生產(chǎn)計劃制定中，是以綜合計劃所確... 2013-09-01

9000故事之生產(chǎn)管理的六點(diǎn)思考

我們的態(tài)度應(yīng)該是排除一切其他的原因首先從自身進(jìn)行思考，我因該在這啟事故中的檢查責(zé)任，出了問題我沒有盡到什么樣的責(zé)任，如果我盡到責(zé)任的話，是否可以避免。 2013-09-01

物料與倉儲管理的重要地位

倉庫和堆場是用于儲存、保管貨物的場所，它伴隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。進(jìn)入資本主義社會以后，隨著商品生產(chǎn)物流業(yè)的快速發(fā)展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉庫，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}儲的行業(yè)——也是伴隨著商品生產(chǎn)的... 2013-09-01

如何做好生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： 2013-09-01

大型起重吊裝工程安全技術(shù)

變幅限位裝置，對俯仰臂起重機(jī)是限制起重機(jī)起臂、落臂極限位置裝置。起臂時，當(dāng)仰角達(dá)到60°時，上限位器就動作，切斷起臂電源，停止起臂動作，使起重臂不致仰得太高以免造成背桿等事故。 2013-09-01

機(jī)械設(shè)備傷害事故預(yù)防技術(shù)措施

對于某些動作，順序不能搞顛倒的零部件應(yīng)裝設(shè)相互連鎖裝置。使某一個動作必須在前一個動作完成之后才能進(jìn)行，否則就不可能動作。 2013-09-01

安全閥的安裝、維護(hù)注意事項(xiàng)

安全閥是一種安全保護(hù)用閥，它的啟閉件受外力作用下處于常閉狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備或管道內(nèi)的介質(zhì)壓力升高，超過規(guī)定值時自動開啟，通過向系統(tǒng)外排放介質(zhì)來防止管道或設(shè)備內(nèi)介質(zhì)壓力超過規(guī)定數(shù)值。 2013-09-01