生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)所選定的目標市場；其工作內容是在既定目標導向下制定企業(yè)建立生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這指導思想下的決策規(guī)劃、決策程序和內容；其目的是使生產(chǎn)系統(tǒng)成為企業(yè)立足于市場并獲得長期競爭優(yōu)勢的堅實基礎。
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內容一般包括以下內容：
1、 產(chǎn)品選擇。目標市場確定以后，需要考慮選擇什么產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領市場。
2、 生產(chǎn)能力需求計劃。它需要在戰(zhàn)略計劃期內，對生產(chǎn)能力數(shù)量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。
3、 工廠設施。包括確定工廠規(guī)模、選廠址、確定專業(yè)化水平等。
4、 技術水平。選擇技術合適的設備，確定自動化程度與設備布置。
5、 協(xié)作化水平。確定自治與外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)量。
6、 勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施等。
7、 質量管理。包括對不良品的預防，質量監(jiān)督與控制等。
8、 生產(chǎn)計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。
9、 生產(chǎn)組織。包括確定生產(chǎn)系統(tǒng)結構，職務設計，職位職責等。