■◆第二條在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表亦需送交營(yíng)業(yè)部。

■◆第三條營(yíng)業(yè)部要通過各工廠送來的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月乃至下下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。

■◆第四條工廠要根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給營(yíng)業(yè)部。

■◆第五條在工廠的最后一道工序，要匯總每日 的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫(kù)；并在最后工序的入庫(kù)帳上進(jìn)行登記，根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照的超過或不足的數(shù)量；再以此數(shù)據(jù)記入工廠日?qǐng)?bào)，送交營(yíng)業(yè)部。計(jì)劃處要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計(jì)算第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到主管處長(zhǎng)及廠長(zhǎng)的同意，并通知運(yùn)輸部門、工程及工廠試驗(yàn)部門，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。也就是說，根據(jù)制造進(jìn)度表，決定制造預(yù)定計(jì)劃后，工程制造部門要計(jì)算出各部門每日 必須生產(chǎn)制造的數(shù)量，對(duì)各部門實(shí)施中出現(xiàn)的超過計(jì)劃或不足計(jì)劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)任務(wù)的部長(zhǎng)采取恰當(dāng)措施。另外，對(duì)各部門每日 的在制品要進(jìn)行試驗(yàn)性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。

■◆第六條在月中，要對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤存。在進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，然后制訂出作業(yè)方針。

■◆第七條如果由于發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，會(huì)造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足須填入營(yíng)業(yè)部的有關(guān)圖表中。

營(yíng)業(yè)部要根據(jù)市場(chǎng)行情，把可以推到第二個(gè)月去的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個(gè)月。

■◆第八條產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的替代問題。第九條計(jì)劃處在對(duì)要求試驗(yàn)的產(chǎn)品和部門進(jìn)行調(diào)度時(shí)，要考慮營(yíng)業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。

■◆第十條因此，營(yíng)業(yè)部要考慮計(jì)劃處的要求，在半月或一月前向計(jì)劃處提交生產(chǎn)進(jìn)度表。

■◆第十一條根據(jù)計(jì)劃處長(zhǎng)的指示，計(jì)劃處要以工程主任及調(diào)查處聯(lián)合會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一段時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量。