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加快設備改造提高生產(chǎn)效率

目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競 2013-09-01

盈余管理的動因及其規(guī)范措施

關于盈余管理的本質(zhì)，美國會計學家凱瑟琳認為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’?！倍硪晃幻绹鴷媽W家斯考特則是這樣表述的 2013-09-01

價值工程的工作程序

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開發(fā)研究、設計、生產(chǎn)技術、采購、銷售、核算、服務等各方面的專家，組成工作小組，并按照價值工程中所 2013-09-01

適時管理（JIT）的管理思考

1、適時管理（JIT）倡導一種不斷改進工作的企業(yè)文化，通過百分之百地參與，人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并采取積極的改進措施，向一切形式的浪費開戰(zhàn)，目標是實現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。 2、通向成功之路的關 2013-09-01

前瞻工業(yè)工程的定位

工業(yè)工程的起源可上溯到工業(yè)革命。工業(yè)革命使大批量生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)得以實現(xiàn),人類社會因此而跨入了一個新的時代。隨著競爭的加劇,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量愈加重要。為解決這些問題,許多工業(yè)工程的關鍵領域,諸如人因工 2013-09-01

如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來？

企業(yè)在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)流程運行緩慢或被卡死的情況，甚至有時某個流程歷經(jīng)千辛萬苦運行下來，但其輸出的結(jié)果卻與預期存在嚴重的偏差。比如說，當生產(chǎn)部門準備好開始流水生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，卻發(fā)現(xiàn)所需的某些原材料 2013-09-01

目標管理如何制定目標

自從被譽為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一捉管理哲學。目標管理既是一種激勵手段，又是一 2013-09-01

消除浪費的七種方法

浪費是“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設備、原材料、零件部和工人（工作時間）外的任何東西”。包括：1）過量生產(chǎn)的浪費，2）等待時間的浪費，3）運輸?shù)睦速M，4）庫存的浪費，5）過程（工序）浪費，6）動作的浪 2013-09-01

現(xiàn)代管理工具-TPM

一、走近TPM 　　20世紀是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對于工業(yè)發(fā)展和管理的進步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機械作業(yè)逐步 2013-09-01

現(xiàn)場管理工具之--管理看板

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情 2013-09-01

走出精益生產(chǎn)的誤區(qū)

許多對精益生產(chǎn)是否適用于您公司業(yè)務所產(chǎn)生的懷疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套豐田汽車用于供應商管理、整車裝配以及零部件供應的特定工具和技巧，那么如果您的業(yè)務與豐田模式不匹配，移植這些工... 2013-09-01

安全管理需要人性化

人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管靈魂。河北金能邯礦集團陽邑礦業(yè)公司正是抓住了這一細節(jié)，才使安全管理工作春風化細雨，潤物細無聲，并取得了連續(xù)14年集體安全生產(chǎn)紅旗單位稱號，相信我們一些安全... 2013-09-01

建立高效能的勞動力隊伍白皮書

除了運營問題外，由于工廠一直以較低的效能運營，因此真正的原因很可能會追溯到一系列與勞動力有關的問題上，可能的原因包括：由于難以根據(jù)特定技能所需的時間和地點來調(diào)度正確的資源，工廠的硬件固定資產(chǎn)未能得以... 2013-09-01

淺談生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性

面對復雜多變、競爭激烈的市場，生產(chǎn)經(jīng)營者一定要充分認識到管理的重要，學習管理知識、改進管理方式、豐富管理經(jīng)驗，不斷開發(fā)新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產(chǎn)力、要經(jīng)濟效益、要經(jīng)濟發(fā)展的速度。 2013-09-01

精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法

將6σ管理系統(tǒng)發(fā)展到登峰造極的通用電氣公司，他們在全力提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，也因此獲得了豐厚的利潤回報，通過提高質(zhì)量，不僅獲得了顧客滿意度，同時節(jié)省了巨額的質(zhì)量成本。我們可以堅定的宣告，質(zhì)量的提高與成本... 2013-09-01

制造業(yè)物流管理成本案例分析

制造業(yè)物流管理成本案例分析，物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必... 2013-09-01

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的151種浪費

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的151種浪費一、時間的浪費: 1) 缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料 2) 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識 4) 對班長的命令或指示不清楚 2013-09-01

供應鏈管理中的牛鞭效應

供應鏈的有效運作是受很多因素制約的，例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等。但是，其中最根深蒂固的影響因素當屬“牛鞭效應”。 牛鞭效應”其實是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導信息的過程中發(fā)生信息失真，... 2013-09-01

供應鏈企業(yè)競爭力的新戰(zhàn)場

供應鏈，就是企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。我們之所以要關注供應鏈，在于供應鏈將是今后企業(yè)間的競爭新利器，因為未來企業(yè)之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們?nèi)绾斡行У貙⑦@三個流， 2013-09-01

什么是適合中國的“精益生產(chǎn)”？

就美日管理中體現(xiàn)出來的差異，采訪了兩位美日管理的代表人物，他們之間的真實PK或許能給我們帶來更多的思考和體會。Kronos是美國勞動力管理軟件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理軟件公司。在世界50... 2013-09-01

分散生產(chǎn)能力單元+標準化+信息化=新型工業(yè)化

通過全面包裝服務（CPS）共同面對包裝用戶，通過基礎工作統(tǒng)一化提升分散生產(chǎn)能力單元的標準化管理水平，探索出了一條“分散生產(chǎn)能力單元+標準化+信息化”的新型工業(yè)化道路，上海工程技術大學管理學院黃衛(wèi)國博士在調(diào)... 2013-09-01

e-制造的模式及其應用

企業(yè)欲快速響應市場，更具競爭力，其生產(chǎn)過程自動化和管理信息化是2個核心環(huán)節(jié)，而數(shù)字化和網(wǎng)絡化是相關的關鍵技術。將車間的制造系統(tǒng)與供應鏈進行集成，在基于WEB貿(mào)易的供應鏈中驅(qū)入較大的自動化，使用電子商務手... 2013-09-01

PDM的認識

　隨著CAPP技術和PDM技術的成熟，也是CAD普及應用的完成和企業(yè)技術發(fā)展的需要，近年來許多企業(yè)開始進行CAPP技術和PDM技術的應用。由于CAD技術的普及應用在前，人們往往用對待CAD的方法來對待CAPP和PDM，殊不知它們之 2013-09-01

機械行業(yè)質(zhì)量成本核算體系探討

　　質(zhì)量成本支出是隱性的，往往被常規(guī)的質(zhì)量成本評估系統(tǒng)所忽視。本文從機械行業(yè)自身特點出發(fā),結(jié)合實際運作中質(zhì)量成本牽涉的方方面面，對該行業(yè)的質(zhì)量成本核算提出一些改進措施和建議 2013-09-01

提高生產(chǎn)率的探索

　　以低廉的成本更快速地生產(chǎn)出質(zhì)量好的零件和產(chǎn)品是機械制造業(yè)不懈追求的目標。為實現(xiàn)這個目標，自動化，數(shù)字化、無人操作、熄燈加工、獨立島、模塊化、成組工藝、典型工藝、并行工程、同步配套、項目管理等先進機 2013-09-01