文/Stephanie Heydolph [德]德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)（VDMA）首席代表
在機(jī)械設(shè)備出口領(lǐng)域，德國(guó)制造處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國(guó)則在2012年迅速上升為全球第三位。
2011年，從全球機(jī)械設(shè)備出口的的比例來(lái)看，德國(guó)占全球機(jī)械出口的比例為16.5%，其次是日本11.8%，美國(guó)11.3%，中國(guó)10.2%。德國(guó)仍然在全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位。
到2012年，中國(guó)上升為第三位，機(jī)械制造在中國(guó)發(fā)展得非常迅速，出口增長(zhǎng)也很快。德國(guó)仍然處于第一位，其出口比例很大，其次是美國(guó)、中國(guó)、日本。2012年，中國(guó)整個(gè)機(jī)械制造的發(fā)展，與上一年相比增長(zhǎng)了25%，中國(guó)的機(jī)械設(shè)備發(fā)展得非常迅速！
從德國(guó)以及歐洲企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資來(lái)看，2003-2011年都有很大的增長(zhǎng)，尤其在2009-2011年增長(zhǎng)很快。2012年，德國(guó)對(duì)中國(guó)機(jī)械設(shè)備的出口有所減少，2013年也如此，大概減少3.5%。這個(gè)影響是什么呢？很多的德國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資有重新的規(guī)劃。
中德企業(yè)進(jìn)入新合作階段
在這樣的情況下，德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)的會(huì)員企業(yè)分為兩類，一類會(huì)追隨中國(guó)客戶，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)非常強(qiáng)，仍然不斷增加投資；另一類企業(yè)會(huì)減少在中國(guó)的投資，他們會(huì)轉(zhuǎn)向其他區(qū)域，如東南亞、南亞，中東國(guó)家，以便適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)后的態(tài)勢(shì)。但是，從我們的會(huì)員企業(yè)來(lái)看，他們?cè)谥袊?guó)的投資是非常積極的，600多個(gè)會(huì)員企業(yè)都擴(kuò)展了中國(guó)業(yè)務(wù)，并沒有任何企業(yè)希望離開中國(guó)，只是有些企業(yè)會(huì)在包括南美、越南等地建立工廠來(lái)作為補(bǔ)充。
我們觀察到中國(guó)和德國(guó)的企業(yè)進(jìn)入一種新的合作階段，兩國(guó)在不同的行業(yè)都有合作，形成了不同的合作方案，包括在機(jī)床等生產(chǎn)領(lǐng)域。我們認(rèn)為，這是非常清晰的戰(zhàn)略方式，來(lái)確保德中企業(yè)的合作能夠獲得雙贏。
行業(yè)協(xié)會(huì)助力“走出去”
德國(guó)企業(yè)走出去之前，都會(huì)進(jìn)行一番調(diào)研和考察。例如，進(jìn)行海外投資需要考慮哪些方面？工廠在哪兒選址？是合資還是獨(dú)資？我所在的德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)，主要為會(huì)員企業(yè)提供透明化的行業(yè)市場(chǎng)信息。為企業(yè)進(jìn)行海外投資提供充足的市場(chǎng)信息和智力支持。在過去的二三十年中，我們幫助了很多機(jī)械設(shè)備的企業(yè)“走出去”。有的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)40年了，有的剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，比如：一些提供農(nóng)業(yè)設(shè)備的德國(guó)企業(yè)。
對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，借助行業(yè)協(xié)會(huì)“走出去”，其實(shí)也是一條很好的道路，這將是中國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)入新階段的標(biāo)志。
（本文根據(jù)第22屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上的演講編輯整理而成，未經(jīng)本人審閱）
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