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10條簡(jiǎn)單易行的員工激勵(lì)法

在80年代初期，美國(guó)企業(yè)已經(jīng)厭倦了總是被日本企業(yè)在質(zhì)量上超越，因此決定著手提高。我所在的公司——德州儀器——將所有的工程師派去參加為期一周的Juran培訓(xùn)班。 2013-10-04

李光斗：史上最牛的員工激勵(lì)

每一代都在尋找自己的價(jià)值觀，整個(gè)社會(huì)的人生觀是呈多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著個(gè)體權(quán)利得到越來(lái)越多自由，企業(yè)為個(gè)人提供的滿足感與個(gè)人期望之間的距離越來(lái)越大，企業(yè)理念無(wú)論怎樣改變都難以與自己的員工產(chǎn)生對(duì)接，很... 2013-10-04

激勵(lì)缺乏 Google總部陷人才流失恐慌

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于機(jī)構(gòu)繁冗，個(gè)人影響力降低，缺乏激勵(lì)機(jī)制，昔日的互聯(lián)網(wǎng)明星Google在美國(guó)已經(jīng)越來(lái)越對(duì)頂尖人才失去吸引力。據(jù)透露，近日該公司在美國(guó)總部人才流失嚴(yán)重的情形，已經(jīng)引起Google管理層的極度不安 2013-10-04

六大“狠招”用對(duì)人才

人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。 2013-10-04

把握用人之道：打造忠誠(chéng)員工六條鐵律

只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開(kāi)始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這與人信 2013-10-04

好員工會(huì)適應(yīng)環(huán)境

很多人說(shuō)：“如果我的老板能夠正確對(duì)待我的話，我就有前進(jìn)的動(dòng)力了?！闭?qǐng)忘掉這種想法！不要賦予老板這樣的權(quán)力！為什么要讓你的老板來(lái)掌控你的動(dòng)力，你的精神和能量呢？為什么讓他來(lái)決定你成為什么樣的人 2013-10-04

知識(shí)型員工為何難管理？

中國(guó)知識(shí)分子講理溝通有很多障礙，其根源在于他們保留著很多傳統(tǒng)秀才的心態(tài)。中國(guó)知識(shí)分子由于以前受到的訓(xùn)練和傳統(tǒng)觀念的影響，講理溝通有很多障礙，其根源在于他們保留著很多傳統(tǒng)秀才的心態(tài)。 2013-10-04

名牌A貨著裝毀了我的面試

新加坡一個(gè)做了整容手術(shù)的編輯說(shuō)：我們生活在一個(gè)殘酷的社會(huì)，一切都取決于第一印象。 2013-10-04

優(yōu)秀企業(yè)用人七原則

三星集團(tuán)老板李秉哲堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)汰劣，他實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義原則，這是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。 2013-10-04

切記，緊張是面試的大敵

被面試過(guò)很多次，也面試過(guò)很多次，始終覺(jué)得，緊張是面試的大敵。因?yàn)榫o張，說(shuō)話就會(huì)缺乏邏輯性，就會(huì)變的沒(méi)有條理。自己因此失去了一次很好的工作機(jī)會(huì)，雖然后來(lái)得到了更好的機(jī)會(huì)，但是之前也讓我郁悶了很久。 2013-10-04

甄嬛的職場(chǎng)：要么狠，要么忍

最近《甄嬛傳》熱播，確實(shí)火了不少電視臺(tái)的收視率。在《甄嬛傳》中，后宮所呈現(xiàn)的種種情形，與現(xiàn)實(shí)生活中的職場(chǎng)沒(méi)什么區(qū)別。 2013-10-04

一位高薪白領(lǐng)的職業(yè)生涯規(guī)劃

高薪白領(lǐng)阿盛：31歲，著名企業(yè)客戶經(jīng)理，年薪近10萬(wàn)。 2013-10-04

過(guò)半職場(chǎng)人士都有抑郁癥狀 散步可以緩解(圖)

　“我郁悶！”我們時(shí)常聽(tīng)到身邊的人這么說(shuō)，我們自己有時(shí)候也禁不住這么說(shuō)，有的人甚至把這句話當(dāng)成口頭禪。但是，絕大部分的人都不知道，當(dāng)你經(jīng)常喊“郁悶”的時(shí)候，有可能抑郁癥已經(jīng)找上了你。 2013-10-04

2012年畢業(yè)生簽約調(diào)查：地礦專業(yè)收入最高

　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 康怡　 近日，獨(dú)立的第三方就業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)麥可思發(fā)布最近的研究報(bào)告稱，2012屆畢業(yè)生簽約月收入最高的10個(gè)專業(yè)類中，工科類專業(yè)占絕大多數(shù)。 2013-10-04

上班聊QQ被監(jiān)控 公司未事先告知屬違法

琳近日應(yīng)聘一家雜志社編輯，第一天上班時(shí)用QQ跟男友聊天，旁邊同事提醒她，“別聊了，你聊的每一句話老板都能看到?！绷忠輫樍艘惶?“工作時(shí)間完全沒(méi)有隱私嗎？” 2013-10-04

全球10大頂尖公司的招聘潛規(guī)則：英特爾青睞“得3分的人”

除了遵循大部分普遍獲得認(rèn)同的人才標(biāo)準(zhǔn)以外，某些知名企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)對(duì)人才的一些要求卻顯得特立獨(dú)行。此類“潛規(guī)則”是否就是這些公司獲得成功的關(guān)鍵所在呢？ 2013-10-04

管理的“1/2原則”

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣，并過(guò)多地將責(zé)任和問(wèn)題歸于員工，幻想通過(guò)“說(shuō)教”來(lái)改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微。 2013-10-04

員工關(guān)系管理的奧妙

員工關(guān)系管理的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，主要是管理者本身的問(wèn)題。所以，管理者，特別是企業(yè)中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)中，管理者應(yīng)是企業(yè)利益的代表者，應(yīng)是群體最終... 2013-10-04

人力資源管理招聘面試中的爆笑回答

做了很多年的招聘工作，這次要為公司招聘一名人力資源管理方面的人才。在面試的那幾天里，遇見(jiàn)了很多非常搞笑的回答。拿出來(lái)跟大家分享一下。 2013-10-04

從煉術(shù)到修道：HR總監(jiān)的6大“真功夫”

HRD要達(dá)到這樣的高度，除了擁有較高的學(xué)歷、專業(yè)的技能、豐富的大企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷外，還要具備以下六項(xiàng)真本事，才能運(yùn)籌帷幄，進(jìn)入化境。 2013-10-04

218份簡(jiǎn)歷為何招不到一個(gè)QC助理？看HR高手如何化繁為簡(jiǎn)

看似十分普通的一個(gè)職位，但是篩選了無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，就是招不來(lái)人。要么是用人部門不滿意，要么就是求職者不滿意。到底哪里出了問(wèn)題？ 2013-10-04

王功權(quán)：我是中國(guó)為數(shù)不多站著把錢掙了的人

人民網(wǎng)紐約3月6日電 (實(shí)習(xí)記者卜書(shū)劍)在網(wǎng)絡(luò)上走紅的“私奔帝”王功權(quán)先生，3月4日在美國(guó)紐約的哥倫比亞大學(xué)，與海外學(xué)子們一起，講述了他幾十年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與人生道路。 2013-10-04

張瑞敏：只要找到路就不怕路遠(yuǎn)

朝著認(rèn)準(zhǔn)的方向，堅(jiān)定不移的去探索，堅(jiān)持不懈的去探索。因?yàn)橹灰业铰?，就不怕路遠(yuǎn) 2013-10-04

浙江新型農(nóng)業(yè)人才緊缺 獵頭公司一半業(yè)務(wù)來(lái)自農(nóng)企

4月20日，本報(bào)刊發(fā)《月薪萬(wàn)元，難覓種植專家》，報(bào)道反映農(nóng)業(yè)企業(yè)難招專業(yè)人才。沒(méi)想到，農(nóng)業(yè)高級(jí)人才的供應(yīng)緊張，卻給予專職“挖人”的獵頭公司以新商機(jī)。 2013-10-04

沃爾瑪中國(guó)新總裁上任三高層離職 被疑否定本土化

在陳耀昌離職后，高福瀾于3月1日正式接任沃爾瑪中國(guó)區(qū)新任總裁兼首席執(zhí)行官一職，然而短短一個(gè)月內(nèi)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)三位高層相繼離職。 2013-10-04