曉琳近日應(yīng)聘一家雜志社編輯，第一天上班時用QQ跟男友聊天，旁邊同事提醒她，“別聊了，你聊的每一句話老板都能看到。”林逸嚇了一跳:“工作時間完全沒有隱私嗎？”勞動法專家指出，針對各類監(jiān)控手段，公司若沒有“事先告知”，就構(gòu)成侵權(quán)。
一項調(diào)查顯示，我國有近兩成的公司對員工的網(wǎng)聊記錄、電子郵件內(nèi)容進行監(jiān)控。九成員工因此覺得沒有了安全感。但對于監(jiān)控，只有少部分員工選擇對抗，比如炒老板魷魚甚至將企業(yè)告上法庭，更多人則選擇沉默接受。
勞動法專家陸敬波表示，針對各類職場常見的涉及侵犯員工隱私的情況，法律也有不同的解釋。若企業(yè)在公共場所安裝攝像頭，并通過書面形式告知員工，不屬侵犯個人隱私權(quán)；在非公共場所安裝攝像頭、對員工進行搜身、物品搜查、私人手機監(jiān)聽、私人手機定位等都是違法的。而對于QQ、MSN聊天記錄監(jiān)控的問題則一直以來都有爭議，業(yè)內(nèi)的觀點是，只要公司明確重申公司電腦只能用于工作、并告知員工公司有監(jiān)控部門會隨時監(jiān)控聊天記錄，請不要把屬于個人隱私的信息通過公司電腦傳播，就不構(gòu)成侵權(quán)。
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隨機讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預(yù)期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復(fù)雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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