曉琳近日應(yīng)聘一家雜志社編輯,第一天上班時用QQ跟男友聊天,旁邊同事提醒她,“別聊了,你聊的每一句話老板都能看到。”林逸嚇了一跳:“工作時間完全沒有隱私嗎?”勞動法專家指出,針對各類監(jiān)控手段,公司若沒有“事先告知”,就構(gòu)成侵權(quán)。

一項調(diào)查顯示,我國有近兩成的公司對員工的網(wǎng)聊記錄、電子郵件內(nèi)容進行監(jiān)控。九成員工因此覺得沒有了安全感。但對于監(jiān)控,只有少部分員工選擇對抗,比如炒老板魷魚甚至將企業(yè)告上法庭,更多人則選擇沉默接受。
勞動法專家陸敬波表示,針對各類職場常見的涉及侵犯員工隱私的情況,法律也有不同的解釋。若企業(yè)在公共場所安裝攝像頭,并通過書面形式告知員工,不屬侵犯個人隱私權(quán);在非公共場所安裝攝像頭、對員工進行搜身、物品搜查、私人手機監(jiān)聽、私人手機定位等都是違法的。而對于QQ、MSN聊天記錄監(jiān)控的問題則一直以來都有爭議,業(yè)內(nèi)的觀點是,只要公司明確重申公司電腦只能用于工作、并告知員工公司有監(jiān)控部門會隨時監(jiān)控聊天記錄,請不要把屬于個人隱私的信息通過公司電腦傳播,就不構(gòu)成侵權(quán)。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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