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優(yōu)秀員工的高緯度性格

緯度在一定程度上決定民族性格，也決定人的性格。越趨于寒帶，陰霾越重的地區(qū)，民族性格越嚴(yán)謹(jǐn)、縝密。 2013-10-04

《甄嬛傳》不能做青年“職場(chǎng)寶典”

文化產(chǎn)品較之物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的特殊性，決定了我們不能簡(jiǎn)單消極地去對(duì)待所有需求，尤其在涉及對(duì)“惡的文化”的表現(xiàn)時(shí)，眼中不能只有自己的那點(diǎn)票房或收視率。 2013-10-04

“職場(chǎng)午餐”管理的N種效應(yīng)

俗話說(shuō)，民以食為天。再苦再累，吃飯始終是關(guān)系一個(gè)人幸福感的大問(wèn)題。而職場(chǎng)在很多時(shí)候是個(gè)輿論場(chǎng)，身處其中的人們不僅要處理好各種工作任務(wù)，還得面臨各種外在的影響。 2013-10-04

與夢(mèng)想同行——解HR死穴之圣手

人力資源管理，企業(yè)管理基礎(chǔ)模塊之一，是很多著名企業(yè)的CEO直接關(guān)注的重點(diǎn)工作。 2013-10-04

內(nèi)部營(yíng)銷 破解創(chuàng)業(yè)期人才瓶頸

有“創(chuàng)業(yè)教育之父”之稱的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源三個(gè)核心要素的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，三個(gè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立的三角形，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于三角形的底部，是創(chuàng)業(yè)... 2013-10-04

中層領(lǐng)導(dǎo)的用人四部曲

中層領(lǐng)導(dǎo)的用人四部曲如下： 2013-10-04

用人之道——用或換？

#找同行網(wǎng)案例#一個(gè)正常的人事調(diào)動(dòng)，卻使楊帆總監(jiān)陷入了泥潭。是當(dāng)初的決策完全錯(cuò)誤？還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部阻力太大了？再給他一次機(jī)會(huì)么？還是快刀斬亂麻，撤掉？請(qǐng)看：《用人之道——用或換？》 2013-10-04

四種境況下千萬(wàn)別提加薪

加薪估計(jì)是每個(gè)人隨時(shí)隨地都想做的事情，但很少有人能達(dá)到這樣愿望，所以選擇提出加薪的時(shí)機(jī)就顯的相當(dāng)重要，以下幾個(gè)時(shí)間你千萬(wàn)不要提出加薪的要求，因?yàn)椴坏愫茈y達(dá)到愿望，有可能還會(huì)對(duì)你的錢途有很大的影響。 2013-10-04

復(fù)試最重要的是什么？

復(fù)試最重要的是什么?有人說(shuō)是成績(jī),那是錯(cuò)誤的,復(fù)試最重要是的是你在未來(lái)導(dǎo)師眼中的形象。怎么樣才能給他一個(gè)好的影像?這對(duì)于還沒(méi)出校門的學(xué)生來(lái)說(shuō)的確不知道要怎么去做? 2013-10-04

調(diào)查顯示：九成職場(chǎng)人不符白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)

“你是白領(lǐng)嗎？”很多職場(chǎng)人不禁自問(wèn)，到底怎樣才算一個(gè)真正的白領(lǐng)？網(wǎng)傳白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)為“月薪2萬(wàn)、有兩居室、有15萬(wàn)元代步車、工作不局限于在辦公室完成、重視低碳生活、有鐘愛(ài)的時(shí)尚品牌及個(gè)性著裝……”這是一個(gè)... 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)的力量

有了團(tuán)隊(duì)的有力支持，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)。當(dāng)你建立了有效的合作組織，得到的不僅僅是1+1>2的效果，而是乘法和平方的效應(yīng) 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則的作用

行動(dòng)準(zhǔn)則是一個(gè)組織的行為底線，只要低于這個(gè)底線就要被處罰。毛澤東在建立井岡山根據(jù)地的時(shí)候就是制定了三個(gè)行為準(zhǔn)則：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、打土豪的財(cái)物要?dú)w公、不拿群眾一顆紅薯。就是有了這三個(gè)行為準(zhǔn)則才會(huì)有以... 2013-10-04

“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

我們大家都知道電影片《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來(lái)喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國(guó)府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過(guò)王熙鳳調(diào)理，一下... 2013-10-04

誰(shuí)是企業(yè)真正的人才

過(guò)去是一個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)代，現(xiàn)在就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人才的時(shí)代。對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？ 2013-10-04

不能承受的“高薪之累”

多少人做夢(mèng)都想拿高薪，最好哪天天上掉下一包錢正好砸中自己。然而，有人做著高薪夢(mèng)，有人卻被高薪壓得喘不過(guò)氣，Lucy正是如此。人人向往的高薪，為何讓她不堪重負(fù)？“高薪之累”如何應(yīng)對(duì)？如果通過(guò)科學(xué)的職... 2013-10-04

如何招聘適合的人才？

招聘隊(duì)伍是代表公司形象的一面旗幟，他們直接宣傳了企業(yè)的形象， 他們對(duì)人才的選擇也決定了招聘質(zhì)量。 2013-10-04

老板，你有多少招聘費(fèi)打水漂了

只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來(lái)？如果是20年前的企業(yè)，那么這名句話根本不需要問(wèn)。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候求職的人多，辦企業(yè)的人少，所以老板想招多少人就有多少人。 2013-10-04

職場(chǎng)易犯的相處禁忌

男女特質(zhì)「向中看齊」，但兩性溝通方式與思維上的差異大抵仍存在，例如，傳統(tǒng)男性習(xí)以能力、技術(shù)、成就來(lái)衡量自我及他人，而女性則多半以能夠關(guān)懷、體諒與奉獻(xiàn)的程度來(lái)估算人的價(jià)值。 2013-10-04

職業(yè)機(jī)會(huì)：不要與面試官“套近乎”

為什么有些人找工作好難，有些大學(xué)生是庸庸碌碌混過(guò)來(lái)的，三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣，但我不甘心要平庸一輩子。 2013-10-04

培訓(xùn)師的“5盡”標(biāo)準(zhǔn)

子曰：“書(shū)無(wú)不言，言不盡意”。然則圣人之意，其不可見(jiàn)乎？子曰：“圣人立象以盡意，設(shè)卦以盡情偽，系辭焉以盡其言，變而通之以盡利，鼓之舞之以盡神?！? 2013-10-04

探揭私營(yíng)企業(yè)難留高級(jí)人才根源

在筆者五年多的咨詢策劃生涯中，發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)較高的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)主找出的理由都是員工的錯(cuò)，果真如此絕對(duì)嗎？在深入客觀調(diào)查前，我對(duì)此一直持懷疑態(tài)度。 2013-10-04

未來(lái)優(yōu)秀的HR必須具備的五大能力

環(huán)顧今天的企業(yè)實(shí)踐中，HR在企業(yè)中的角色和定位千差萬(wàn)別。有的還只是處理日常行政事務(wù)，有的則攀升至戰(zhàn)略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于綜合管理部門的角落 2013-10-04

人力資源經(jīng)理必須搞好的五大關(guān)系

人力資源經(jīng)理作為人力資源部的管理者，不僅要與公司各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人打交道，還要與公司的領(lǐng)導(dǎo)打交道。作為管理者，人力資源經(jīng)理還得管理好部門的方方面面。 2013-10-04

給從事HR或是即將跳槽的HR的八點(diǎn)建議

看看自己的特質(zhì)適合HR嗎?就這么多年的經(jīng)歷看，我覺(jué)得從事HR是需要一些特質(zhì)的，不是所有的人都適合HR的，如果你的耐心不夠、不夠熱情、過(guò)于強(qiáng)勢(shì) 2013-10-04