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職場(chǎng)人：你是一個(gè)知足者嗎？

花幾分鐘時(shí)間看看下面的陳述，對(duì)每一個(gè)陳述進(jìn)行評(píng)分，以表明它在多大程度上描述了你。不要花太多時(shí)間思考，請(qǐng)如實(shí)回答。 2013-10-04

職場(chǎng)4類人，你屬哪一類？

職場(chǎng)中人按結(jié)果來分呢，共分四類。都有哪四類人呢？ 2013-10-04

80、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理紀(jì)實(shí)之團(tuán)隊(duì)溝通

有沒有人告訴你，我很生氣?。。? 有沒有人告訴你，我在哭泣?。?！ 有沒有人告訴你，我很在意?。?！ 2013-10-04

留住人才從招聘開始

聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）知道必須采取措施，降低其司機(jī)的流失率。該公司很清楚尋找和培訓(xùn)新司機(jī)所需的成本，新司機(jī)通常要幾個(gè)月才能熟悉新路線。UPS首先調(diào)查眾多司機(jī)流失的真正原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多人離職都是因?yàn)?.. 2013-10-04

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能讀懂人才

在日新月異的全球市場(chǎng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“半衰期”越來越短，人才將成為公司成功的決定性因素。只有讓那些能不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人掌控公司，才能取得成功。浪費(fèi)—許多公司將員工放在錯(cuò)誤的工作崗位上，導(dǎo)致了人力... 2013-10-04

漫談四大名著中的人力資源管理

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力資源。 2013-10-04

繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)

中國(guó)企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到"人"的重要性，隨著"打江山"一代領(lǐng)導(dǎo)人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計(jì)劃也越來越被作為人力資源管理的重點(diǎn)。近三年，智鼎公司就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進(jìn)而發(fā)... 2013-10-04

教你如何在細(xì)微差別處識(shí)得人才

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟人才管理一樣隨意，那么大多數(shù)企業(yè)都將破產(chǎn)。 2013-10-04

職業(yè)SNS天際網(wǎng)：管理職場(chǎng)生涯的好工具

一談到管理自己的職場(chǎng)生活，很多人馬上想到的可能是這些情景：成堆的未讀郵件、海量的互聯(lián)網(wǎng)新聞以及打不完的聯(lián)系電話。結(jié)束了一天的工作，很多人往往感到疲憊不堪，卻依舊感到工作重?fù)?dān)的沉重。 2013-10-04

百合網(wǎng)婚戀報(bào)告：大連男人“壓力山大”

大連被稱為北方明珠，城市經(jīng)濟(jì)開放早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，加之身為中國(guó)著名的旅游大城市和重要港口，其城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度在東北處于領(lǐng)先地位。 2013-10-04

直擊職場(chǎng)“霸王條款”

所謂“霸王條款”，就是一些經(jīng)營(yíng)者單方面制定的逃避法定義務(wù)、減免自身責(zé)任的不平等格式合同、通知、聲明和店堂告示或者行業(yè)慣例等，限制消費(fèi)者權(quán)利，嚴(yán)重侵害群眾利益。 2013-10-04

如何做好辭退工作？

在公司這個(gè)名利場(chǎng)里，炒人和被人炒這個(gè)事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職場(chǎng)漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員。 2013-10-04

職場(chǎng)回頭草：怎吃才最好？

有人說，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過后又有分分合合。很多時(shí)候，挑公司就像談戀愛，另結(jié)新歡之后人有時(shí)候偏又念著前面那一個(gè)的好，希望能吃“回頭草”。那么怎... 2013-10-04

職業(yè)化人才“贏的五項(xiàng)修煉”

“贏的五項(xiàng)修煉”是努客文化胡紹宏先生根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)于個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)教育和培訓(xùn)的研究與實(shí)踐總結(jié)提煉而成的一套系統(tǒng)理論。 2013-10-04

巧用反差式激勵(lì)

當(dāng)現(xiàn)實(shí)值不能增加時(shí)，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實(shí)值，最終達(dá)到激勵(lì)員工的效果，就是反差式激勵(lì)。 2013-10-04

HR如何控制企業(yè)加班費(fèi)支出

十八大會(huì)議上中共中央組織部副部長(zhǎng)王京清說，人才是第一資源，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家確立的一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。 2013-10-04

職場(chǎng)“帥叔”的生存攻略

商戰(zhàn)大劇《浮沉》近日在深圳、浙江、北京和東方四大衛(wèi)視收官，由張嘉譯、王志飛、王耀慶和矢野浩二四位帥叔組成的“U4”（Uncle4）受到的關(guān)注顯然超越了所謂職場(chǎng)菜鳥的“成長(zhǎng)記”。 2013-10-04

卓越團(tuán)隊(duì)管理的六把刀！

團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 2013-10-04

與交往需要相關(guān)的激勵(lì)方法

馬斯洛提出的交往需要又稱為友愛或歸屬需要，指?jìng)€(gè)人渴望得到家庭、團(tuán)體、朋友、同事的關(guān)懷、愛護(hù)和理解，是對(duì)友情、信任、溫暖、愛情的需要。 2013-10-04

“美人計(jì)”團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的再現(xiàn)

“美人計(jì)”在我國(guó)歷史上是有名的三十六中的一計(jì)。美人計(jì)，語出《六韜．文伐》：“養(yǎng)其亂臣以迷之，進(jìn)美女淫聲以惑之。”意思是，對(duì)于用軍事行動(dòng)難以征服的敵方，要使用“糖衣炮彈”，先從思想意志上打敗敵方的將 2013-10-04

天際網(wǎng)張琦：利用人脈求職的三點(diǎn)建議

根據(jù)最近國(guó)內(nèi)某權(quán)威網(wǎng)站進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)《2012年最受青睞的求職方式》的調(diào)查顯示，71%的職場(chǎng)人認(rèn)為人脈在求職過程中扮演著重要的作用。 2013-10-04

人與人相處的四道橋梁

我們生活在群體中，平常要和別人相見，不論是識(shí)與不識(shí)，都必須打聲招呼，表示溝通、友誼。人和人之間，有四道橋梁，可以使彼此相處愉快，減少摩擦的沖突。 2013-10-04

獨(dú)家披露職場(chǎng)升遷密語！

從低層到中高層，從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng)，升遷，一直是職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高升？小編專門為你發(fā)掘成功人士贏在“最后一公里”的秘訣。 2013-10-04

企業(yè)對(duì)求職者必須考查的7點(diǎn)

企業(yè)面試可以測(cè)評(píng)求職者的部分素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是... 2013-10-04

職場(chǎng)人：你的信心哪去了？

在硅谷有一種奇怪的矛盾。從某種程度上來說，我們生活在一個(gè)泡沫里，這個(gè)泡沫或多或少與暗淡的全球經(jīng)濟(jì)隔絕。我們擁有非常成功的公司如亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌和甲骨文，以及隨著這些公司而來的所有... 2013-10-04