中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊,其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

    團(tuán)隊管理是未來管理的新取向,惟不能陷入團(tuán)隊管理的迷思,所有的團(tuán)隊都是好的,成員在一起就是一種團(tuán)隊、彼此會相互喜歡等,都不是務(wù)實的看法,只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下,才能發(fā)揮團(tuán)隊管理的功能。為發(fā)揮團(tuán)隊管理的效果,每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個人角色和責(zé)任;

    其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù),最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。由于溝通在團(tuán)隊管理扮演著相當(dāng)重要角色,如能事先舉辦講習(xí)會,建立成員有效溝通技巧,更可使團(tuán)隊管理有良好效果。目前學(xué)校已設(shè)各種小組或委員會,如何加強(qiáng)成員溝通技巧,增進(jìn)凝聚力,實屬重要課題。

    上帝看到自己的業(yè)務(wù)員(神父)遇到困難,竟然顯靈說:“天堂和地獄的區(qū)別是天機(jī)不能泄露的,這樣吧,我?guī)闳タ纯?,你自己去感悟吧?rdquo;嘩的一聲到了地獄,只見個個面黃肌瘦,愁眉苦臉,原來他們圍著一口大鍋要喝湯,但是勺子太長了,自己怎么喝也喝不到。

    又嘩的一聲到了天堂,只見個個紅光滿面,有說有笑,原來他們也圍著一口大鍋喝湯,雖然同樣是長勺,但是你勺給我喝,我勺給你喝,不亦樂乎。神父恍然大悟:原來天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會不會、愿不愿意去付出,去幫助別人,形成一個團(tuán)隊。

    當(dāng)然,這是一個寓言故事。事實上在我們的生活當(dāng)中,單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年,合作獲獎的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡,也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的!在國內(nèi),IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手,提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊,簡稱“打造虎狼之師”。這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。

    其實,人是非常復(fù)雜的生物,管理或 營銷 管理 無論從哪一方面來看,都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。平梵老師(預(yù)定平梵老師危機(jī) 管理學(xué)習(xí) ,請聯(lián)系13733156404)認(rèn)為是有道理的,因為人是萬物之首,離開了人,一切無從談起。所以,營銷管理之中,團(tuán)隊管理無疑是處于非常重要的位置,甚至可以排在營銷管理之首。

    團(tuán)隊管理就是在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。平梵老師認(rèn)為,營銷團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容有:組建營銷團(tuán)隊,根據(jù)營銷目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷人選,制訂一整套營銷水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快速鑒別營銷人員;制訂明確、針對性的營銷實力提高規(guī)劃,確定團(tuán)隊成員的激勵、獎勵方案,從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個方面規(guī)范營銷人員,為實現(xiàn)營銷的短、中、長期目標(biāo)打造一支卓越的營銷團(tuán)隊。

    作為團(tuán)隊中的一員,任何人都要明白:“一”只是小數(shù)字,難為偉大。

考察世界上最成功的組織,你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點,那就是有效的團(tuán)隊管理。平梵老師表示所謂團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的成功,可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。對于團(tuán)隊的英文“Team”,有一個新的解釋:Ttarget,目標(biāo);Eeducate,教育、學(xué)習(xí) ;Aability,能力;Mmoral,士氣。從團(tuán)隊Team所衍生出來的這四個單詞,其實就是團(tuán)隊管理中所必須注意到的平梵老師提出團(tuán)隊管理的六把刀

 

    著力小事,使你在團(tuán)隊中出類拔萃。每個人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成,但不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視懈怠。記住,工作中無小事。所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,惟一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。

    很多時候,一件看起來微不足道的小事,或者一個毫不起眼的變化,卻能變一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)。戰(zhàn)場上無小事,這就要求每一位軍官和士兵始終保持高度的注意力和責(zé)任心,始終具有清醒的頭腦和敏銳的判斷力,能夠?qū)?zhàn)場上出現(xiàn)的每一個變化、每一件小事迅速作出準(zhǔn)確的反應(yīng)和決斷。

    善于思考,使你引領(lǐng)團(tuán)隊走出困境。一個成功的團(tuán)隊必須是善于思考的團(tuán)隊。我們把“做有創(chuàng)意的人、做有創(chuàng)意的事”列為我們企業(yè)在“道德”之后的第二條理念,正是提倡我們所做的一切都要有所創(chuàng)新,不能COPY別人,也不能COPY自己。而創(chuàng)新的第一要律,就是善于思考。我們發(fā)展事業(yè)是這樣,做每一件工作也應(yīng)該是這樣。

    熱忱工作,使你在團(tuán)隊中 績效 最高。熱忱是一種持續(xù)的心理狀態(tài),能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作不斷地采取行動。不僅如此,它還具有感染性,不只對其他熱心的人士能產(chǎn)生重大影響,所有和它有過接觸的人都會有心理感應(yīng)。人才是團(tuán)隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團(tuán)隊最寶貴的資源和資本。

    誠信為本,使你帶領(lǐng)團(tuán)隊無往不利。企業(yè) 經(jīng)營管理 團(tuán)隊要樹立良好的誠信形象,經(jīng)營團(tuán)隊的誠信工作作風(fēng)對企業(yè)全體員工的潛移默化作用是顯而易見的,俗話說“上梁不正下梁歪”就是很好的描述。著名實業(yè)家李嘉誠先生在談到自己的成功之道時說:“誠信立身,誠信立業(yè)”,也就是說,只有經(jīng)營團(tuán)隊樹立了誠信為本、操守為重的良好品德,才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將企業(yè)進(jìn)入誠信的發(fā)展軌道。

    謙虛豁達(dá),使你贏得團(tuán)隊成員的尊重。在人際交往中,謙虛的人總是處處受歡迎,而那些大肆張揚(yáng),傲慢無禮的人通常是遭人反感厭惡的。古話說:謙受益,滿招損。這道理就像,一個杯子如果不能把其中的水倒掉,又怎么能接受新的甘泉呢?在人生的舞臺上,那些謙虛豁達(dá)的人總能贏得更多的知己和成功的機(jī)會,那些妄自尊大、炫耀自己、貶低別人的人總是令別人反感厭惡,最終在交往中使自己到處碰壁,處處受阻。

    堅持創(chuàng)新,使你所在的團(tuán)隊與眾不同。在知識經(jīng)濟(jì)時代,以團(tuán)隊這種形式的組織運(yùn)作方式會越來越普遍。管理者必須以創(chuàng)新的精神更新管理觀念和管理方法,通過創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氛圍、建立團(tuán)隊成員的共同遠(yuǎn)景、樹立有凝聚力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等途徑來加強(qiáng)團(tuán)隊的管理,提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力,讓團(tuán)隊在組織中發(fā)揮聚變力的作用,團(tuán)結(jié)一心,形成合力,我們的團(tuán)隊才能取得輝煌的業(yè)績。

    先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說:“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀。”

    平梵老師表示這個故事告示我們兔子與獵狗做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標(biāo)是不一致的,其目標(biāo)不一致,導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團(tuán)隊管理中,不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項目主管直接面向客戶,需要按照承諾,保質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。

    項目成員可能是打工者心態(tài),我干一天你要支付我一天的工資,加班要給獎金,當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團(tuán)隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對項目的目標(biāo)和期望值,會有很大的區(qū)別,這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使,使得團(tuán)隊的努力形成合力。

     企業(yè)管理 者應(yīng)該解放思想,要有多元化的思維。不同的企業(yè),團(tuán)隊的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊,要靈活變化,別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè),那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè),那就要以自由主義來管理員工了,建立一支人盡其才的團(tuán)隊是最重要的。

    嚴(yán)格說算不上是團(tuán)隊,也沒必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊,更注重的應(yīng)該是員工的個人創(chuàng)造力,千萬別讓團(tuán)隊束縛住員工的頭腦,當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工,那可將團(tuán)隊建設(shè)重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是,越聰明的人越傾向個人主義,這個情況,企業(yè)管理者要注意有的放矢。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

啟示:有時揚(yáng)其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點才有效。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
新疆| 广南县| 甘谷县| 巨野县| 东光县| 丹棱县| 广宁县| 浙江省| 色达县| 闽清县| 丰顺县| 昂仁县| 营口市| 濉溪县| 固始县| 二连浩特市| 侯马市| 班戈县| 青田县| 临泽县| 顺平县| 中江县| 津南区| 康马县| 铜川市| 台安县| 高青县| 安多县| 鄂温| 嘉鱼县| 中牟县| 寿光市| 宁德市| 三江| 襄樊市| 锡林郭勒盟| 余庆县| 溧阳市| 通道| 铜山县| 郎溪县|