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  2013年10月04日    中人網      
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    企業(yè)面試可以測評求職者的部分素質,但由于人員甄選方法都有其長處和短處,揚長避短綜合運用,則事半功倍,否則就很可能事倍功半。因此,在人員甄選實踐中,我們并不是以面試去測評一個人的所有素質,而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。

    1、個性、獨創(chuàng)性(企業(yè)希望廣招人才)儀表風度這是指求職者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。研究表明,儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人,一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責任心強。

    2、協(xié)調性(在企業(yè)中的合作能力)人際交往能力在面試中,通過詢問求職者經常參與哪些社團活動,喜歡同哪種類型的人打交道,在各種社交場合所扮演的角色,可以了解求職者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

    3、積極性、自主性(是否有自己的主見)

    4、判斷力、實踐力(能否做出正確的判斷,并立即付諸實際行動)

    5、反應能力與應變能力主要看求職者對主考官所得的問題理解是否準確,回答的迅速性、準確性等。對于突發(fā)問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。對于意外事情的處理是否得當、妥當等。

    6、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性自我控制能力對于工作人員(如企業(yè)的管理人員)顯得尤為重要。一方面,在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時,是否能夠克制、容忍、理智地對待,不致因情緒波動而影響工作;

    7、體力(能否勝任艱苦的工作)

    面試中提一些專業(yè)知識可以了解求職者掌握專業(yè)知識的深度和廣度,所提問題也更接近空缺崗位對專業(yè)知識的需求。查詢求職者有關背景及過去工作的情況,以補充、證實其所具有的實踐經驗,通過工作經歷與實踐經驗的了解,還可以考察求職者的責任感、主動性、思維力、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。
 

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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