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企業(yè)文化之后天企業(yè)之道

在我們的傳統(tǒng)文化中,“后天”是指萬事萬物的相互結(jié)合,在關(guān)系形成固定以后所生成新的“結(jié)構(gòu)”。對于這個新的“結(jié)構(gòu)”而言(即以新的結(jié)構(gòu)為主題而言);形成之前從對立到統(tǒng)一的各種因素為“先天”,形成之后所... 2013-10-03

關(guān)于企業(yè)文化的五個比喻

經(jīng)濟學(xué)家對“文化”的興趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏見,即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合,而經(jīng)濟學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 2013-10-03

企業(yè)文化考核的前提與要點

討論企業(yè)文化考核的一大前提,就是分清純粹文化和應(yīng)用文化。企業(yè)文化應(yīng)該分成兩條路:一個叫純粹文化,一個叫應(yīng)用文化。純粹文化是從文化學(xué)的角度來研究和實踐企業(yè)文化,應(yīng)用文化是從管理學(xué)的角度來研究和實踐企... 2013-10-03

提升員工歸屬感 重建社群化公司

公司必須重新塑造一種參與式的環(huán)境,提供歸屬感,吸引員工樂于奉獻,彼此信任,積極投身公司建設(shè) 將社群化意識發(fā)展至戰(zhàn)略層面。設(shè)想你站在埃及金字塔的頂端,站得太高就很難搞清楚里面的形勢,而地面的狀況也因為... 2013-10-03

怎樣管理好你的公司氛圍?

想起上海晨報和網(wǎng)上的新聞,說行人闖紅燈的行為。紅燈時只要前面的人站著等綠燈,后面的人會站在那里跟著等,但只要前面的行人闖了,后面的人自然跟著闖,不然嫌自己太傻了。后來交警出了罰款條例:行人闖紅燈,一... 2013-10-03

塑造中小企業(yè)的文化模式

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,而不是為了追求時髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想,指導(dǎo)員工行為,增強企業(yè)凝聚力,推動企... 2013-10-03

企業(yè)愿景的力量和價值

我們在描繪愿景的時候要注意到相關(guān)用語:宏大但是可以實現(xiàn),振奮卻又不使人狂熱,清晰然而并不瑣碎。須知,愿景表達不是單純的文字概念,而是要堅定不渝的執(zhí)行下去的理念。這個愿景必須是要堅守而且可行的。國民黨... 2013-10-03

蘋果企業(yè)文化十大成因

很難說這是佩珀馬斯特離職的真正原因??刹贿m應(yīng)企業(yè)文化的說法,似乎也道出了一部分蘋果員工的心聲。但這種說法對蘋果公司來說是不幸的,因為喬布斯已經(jīng)打造了一種業(yè)內(nèi)最具特色的企業(yè)文化。下述內(nèi)容就是蘋果公司形... 2013-10-03

萬科:企業(yè)文化基礎(chǔ)上的集團管控

維持總部與一線公司之間集權(quán)與放權(quán)的平衡,對一個公司的管理和文化都提出很高要求。目前萬科的員工一共約有兩萬人,分成兩個大的系統(tǒng)。一個是地產(chǎn)系統(tǒng),另一個是物業(yè)系統(tǒng),其中地產(chǎn)員工約4000人,物業(yè)人員約16000人... 2013-10-03

金思宇:企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融為一體

加拿大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造深受該國社會文化的影響,成熟的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理制度為企業(yè)文化的形成、發(fā)展奠定了基礎(chǔ),使加拿大的企業(yè)文化既有共性,又各具特色,效果顯著。 2013-10-03

狼性文化是對是錯?

“企業(yè)就像人一樣,是有品格的。與之交往做生意的企業(yè),也會看得出你的品格。做企業(yè)和做人相似,人的品格通過細節(jié)體現(xiàn),企業(yè)也如是,尤其在服務(wù)業(yè)?!痹妇凹瘓F總裁及首席執(zhí)行官林國榮教授說 2013-10-03

從小公司到大公司,如何過文化陣痛關(guān)

文化一定是根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而改變的。創(chuàng)業(yè)期的文化一定會變,我們不能去留戀過去,而應(yīng)該倡導(dǎo)因時而變,因事而變,因勢而變的企業(yè)文化。這個時候應(yīng)該有老板直接推動,人人親自參與,完善企業(yè)的文化,并把這... 2013-10-03

茅忠群的國學(xué)管理觀與方太現(xiàn)象

本刊記者組深入方太集團采訪的系列報道,截止到本期,就要暫告一段落了。幾個月來,記者與方太集團總裁、企業(yè)各管理部門的高管、分公司的總經(jīng)理、企業(yè)一線員工進行了廣泛接觸和交流,在了解和感受這個充滿創(chuàng)新活力... 2013-10-03

如何實現(xiàn)MBA的價值

一個MBA學(xué)位常常如茹普科所言,是“事實上的切入點”,人們期望你大聲說出來。但這未必意味著在歐洲和亞洲,或是MBA不那么普及的領(lǐng)域,情況就正相反。一方面講,它們更可能是積極作用更大的區(qū)分因素,但另一方面,... 2013-10-03

紅樓夢中的企業(yè)文化缺失

一個組織的沒落,首先是文化的沒落。生于末世運偏消,《紅樓夢》是一部時代悲劇,命運悲歌。一部紅樓夢展現(xiàn)的是一幅末世景象,紅樓夢的企業(yè)文化也是一部末世文化。《紅樓夢》涉及有姓名稱謂的人物共732人??杀氖?.. 2013-10-03

月餅的體驗營銷與組合要素

體驗促銷。促銷本身是對體驗的一種描述,對消費者起引導(dǎo)作用,顧客很多時候是通過企業(yè)促銷了解體驗活動內(nèi)容的。不同類型的體驗通過不同促銷形式傳播,促銷形式不同,但發(fā)生機制卻是相同的,因為體驗促銷都是將圖像、文本... 2013-10-03

企業(yè)的制度文化必須有專人管理

制度本身就是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化影響或決定制度的內(nèi)容,制度反過來加強企業(yè)文化的地位、增加企業(yè)文化的影響力。二者天然地就是連在一起的,任何人想分也分不開。訂制度就要規(guī)定什么可以做,什么不... 2013-10-03

馬云:讓員工內(nèi)心幸福應(yīng)是企業(yè)價值觀之一

所謂的最佳雇主公司,其實還是停留在老板對員工的“我待你不錯,你要感恩”這樣的淺層次上,這違背了我們締造企業(yè)價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步,應(yīng)該是將“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;員工最感幸福... 2013-10-03

企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端

“保姆式管理文化”的弊端由此可見一斑,在此奉勸各位老板,保姆式管理可能暫時讓你放心,但卻永遠不能讓你放手!你的企業(yè)要壯大,首先你的下屬要成長,下屬要成長,老板必須先放手,為此,建立科學(xué)的管理機制是你安然放手的... 2013-10-03

幸福企業(yè)源于尊重

從社會大環(huán)境來看,隨著社會發(fā)展,中國的社會階層開始分化,現(xiàn)代社會成長起來的員工不僅有更高級的需求,還有很強的權(quán)利意識。所以,企業(yè)如果沿用原來的規(guī)范、制度,比如試圖用軍事化管理改造員工的手段已經(jīng)暴露出... 2013-10-03

商鞅式的企業(yè)文化

  “十連跳”聽起來像田徑術(shù)語,比如跳高、跳遠什么的,但其實是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從今年1月23日到5月21日,富士康共有10名員工跳樓身亡,年齡最大的24歲,最小的18歲。 2013-10-03

民企允許員工上網(wǎng)聊天帶小孩上班引發(fā)爭議

要想有效獲取企業(yè)的凝聚力和活力,許多激勵方式都遠比金錢有效。員工都是普通大眾,他們更多的注意力會放在自己的所得與所付出之比是否相稱,性價比同身邊人比是否公平,坐著歇會兒、帶孩子上班等,這些,對于員工... 2013-10-03

企業(yè)文化與足球管理

前幾年,人們總是熱衷于一個叫“足球經(jīng)理”的游戲,玩家模擬一個足球俱樂部的經(jīng)理,在賽季前購買實力球員,賽季中組合出戰(zhàn)贏得獎金,如此周而復(fù)始,游戲的終極目標就是成為經(jīng)營足球俱樂部的大亨。雖然現(xiàn)在現(xiàn)在大多 2013-10-03

方太——孔子學(xué)堂與儒家文化

將儒家文化引入企業(yè)文化,也許很多企業(yè)都試過,但思想如此深刻,貫徹如此徹底并且自成體系的,也許只有方太一家。而總裁茅忠群則一直從儒家文化中提煉著方太的價值觀。 從企業(yè)的角度來說,“仁”是要替員工 2013-10-03

比亞迪:家文化下的HR管理

制造業(yè)的根本是產(chǎn)品,產(chǎn)品的根本是品質(zhì),品質(zhì)的根本是員工。為了保障產(chǎn)品品質(zhì),比亞迪很注重對員工認真度的培養(yǎng)。最近,我們收購了日本大型模具生產(chǎn)企業(yè),從人力資源的角度來說,要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式。... 2013-10-03
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