要是說中國的很多政府管理部門、公共管理部門和企業(yè)缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認(rèn)，甚至跟你急，就像說中國國家足球隊的隊員不會踢球、中國足協(xié)不懂足球一樣，他們肯定有權(quán)力感到憤慨，但是，他們管理的部門和企業(yè)以及團(tuán)隊為什么會出現(xiàn)大量的低級錯誤，甚至常常導(dǎo)致致命后果：

　　年7月5日，上海一位女市民急于趕車，伸手去擋正在合上的地鐵車門，車門沒有擋開，一個生命就此消失了。事后調(diào)查，這個車門是德國造的，車門不能自動擋開，同時，警示也提示了好幾次。不能說車門的質(zhì)量不好、不能說管理制度不全。那，我們該怪罪誰呢？

　　年，當(dāng)時最大的民營企業(yè)德隆集團(tuán)轟然倒塌，之前，德隆找到過幾家世界知名的咨詢公司建立了系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)和管理制度，并聘請了大批世界級的經(jīng)理人作為公司管理團(tuán)隊。是制度不健全？還是管理團(tuán)隊素質(zhì)不高？還是咨詢公司的錯？恐怕都難有說服力。

　　我去過的無數(shù)個大量國有企業(yè)和民營企業(yè)，除了規(guī)模太小的企業(yè)之外，都是管理制度一大摞，老板和團(tuán)隊整天參加各式各樣的培訓(xùn)，甚至老板和團(tuán)隊都是知名高校的EMBA，其中有不少管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富?？墒?，公司效率差的一塌糊涂。

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　　難道這些事業(yè)單位和企業(yè)缺乏管理嗎？

　　不！

　　他們本質(zhì)上不缺乏管理，缺乏的是管理的到位！

　　就像一個足球運(yùn)動員一樣，跑位也到了，踢球的動作做了，就是踢球一霎那的力道、部位、感覺有了問題，結(jié)果，球飛出了邊界。

　　中國的很多企業(yè)，無論是大型國企，還是民營企業(yè)，幾乎都重視管理，講究管理，甚至花重金搞培訓(xùn)、請咨詢，但就是達(dá)不到預(yù)期的效果，其本質(zhì)原因就是管理根本到不了位，結(jié)果就是制度看著很好看，就是不中用。

　　因此，中國企業(yè)和事業(yè)單位目前的問題不是重視不重視管理的問題，而是管理是否到位的問題。

　　何謂到位，就是達(dá)到預(yù)期的效果！

　　彼得·德魯克將管理定位于基于成效的管理，企業(yè)管理的目的就是達(dá)到預(yù)期的成效，企業(yè)請咨詢公司的目的也是為了達(dá)到預(yù)期的成效。但是，如何才能達(dá)到預(yù)期的效果、如何才能使得管理到位則是一個非常值得有宗教般情感去談?wù)摰脑掝}，因?yàn)檫@是一個長期的系統(tǒng)工程。

　　不管管理是科學(xué)還是藝術(shù)，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的，管理肯定是一門功夫，也就是說，如果希望管理達(dá)到預(yù)期成效，企業(yè)家、經(jīng)理人和咨詢顧問都要有練功的心態(tài)和堅持！

　　那么，這種功夫該如何修煉呢？我們將努力為此一個推動管理到位的系統(tǒng)落地工程，請大家關(guān)注。