一個炎熱的清晨，廣袤無垠的非洲大草原上，一場追逐與殺戮的游戲開始了：一只黑斑羚在前面拼命奔跑，后面不到兩米遠的地方，一只獵豹在疾速追趕。黑斑羚往左跳，獵豹也往左跳；黑斑羚往右閃，獵豹也往右閃。任憑眼前的黑斑羚怎樣閃轉(zhuǎn)騰挪，獵豹只是緊緊地盯住它，跟隨著它的步伐。旁邊，有不少獵物似乎近在咫尺，看上去似乎更容易抓到，但獵豹不為所動，只是一心一意地追逐著眼前的這只獵物。最終，它撲倒了獵物，成功了！

這就是專注的力量！是專注，讓獵豹取得了成功。

還是在學生時代，我們就經(jīng)常接受來自父母或者老師的教誨：做事情要專心，不能三心二意，也就是要專注。那時候可能沒覺得專注有什么好，因為還是孩子，還沒有定性，變數(shù)很大?，F(xiàn)在身在職場，知道做任何事情，非專注不能成功。事實上，一個人只有專注于一個目標，集中精力、全神貫注、專心致志，才能在這個目標上取得成功。

一個專注的人，能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要做的事情上，最大限度地發(fā)揮自己的能量，努力實現(xiàn)自己的目標。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時候，他們也能夠不為所動，勇往直前，直到最后成功。與此相反，一個人如果心浮氣躁、朝三暮四，就不可能集中自己的時間、精力和智慧，干什么事情都只會是虎頭蛇尾、半途而廢。缺乏專注的精神，即使立下凌云壯志，也不會有大的收獲。

生活中，無論我們做什么事情都要有顆專注的心，“把每一件事做到最好”、“咬定青山不放松”、“不達目的不罷休”，這就是對專注的最好詮釋。

記得《列子·湯問》中有一個故事說，有個名叫詹何的人，用一根細細的蠶絲做釣線，麥芒做魚鉤，細竹做釣竿，米粒為魚餌，能從深淵急流中釣上大得像車一樣的大魚。楚王聽說后深感好奇，就把他招來詢問有什么訣竅。詹何回答：“當臣臨河持竿，心無雜慮，唯魚是念，投綸沉鉤，手無輕重，物莫能亂。魚見臣之物餌，猶沉埃聚沫，吞之不疑。”簡陋異常的工具能發(fā)揮超強威力，其實正是專注創(chuàng)造了奇跡。

專注，就是盯住自己手中的活兒

作為管理者，在管理員工時，一定要讓他們緊盯著一些該抓的事情不放，就是盯住手中的活，心無旁騖。對于新進的員工不是把注意力放在自己手頭的工作而是整天談論公司的戰(zhàn)略和文化的現(xiàn)象，任正非說：

“華為的文化是大創(chuàng)新不鼓勵，小創(chuàng)新大獎勵”，就是說，作為基層員工不要整天想著公司的戰(zhàn)略如何、文化如何，而是應該關注自己正在做的具體事情，他非常反感那些整天提戰(zhàn)略性重大建議的基層員工，而對那些關注手中事情、改進具體工藝和流程的事情給予重大獎勵，甚至賦予極高的榮譽。

海底撈一線員工的微笑、勤快、做事一絲不茍、眼觀六路耳聽八方的表現(xiàn)詮釋了公司的價值觀和管理理念，盡管老板張勇看起來是個大大咧咧的人。嚴格來說，看海底撈不看老板看員工。

你是業(yè)務員，眼睛就盯住你手中即將成交的訂單！

你是餐廳服務員，眼睛就盯住周圍的顧客看看有無什么需要！

你是生產(chǎn)線上的工人，眼睛就盯住流水線上的每一個環(huán)節(jié)和每一件產(chǎn)品！

你是會計，眼睛就盯住從你手中進出的每一筆款和每一分賬！

如果不是如此專注，企業(yè)就不是企業(yè)，管理談何到位？餐廳服務員總是想著主管的事情，業(yè)務員整天想著當大一點的頭兒，新來的大學生腦子里都是想著公司領導層的事情，組織不成其為組織，企業(yè)就離崩潰不遠了。

有人說，這樣盯下去，員工就沒有成長的可能了，完全成了螺絲釘了。這純粹是對管理的無知，更是對成長的誤解。你想，一個做事不認真，連自己做的工作都不能盯住的人能有成長嗎？干什么像什么、做什么盯什么是成功人士的基本特點。當年給蒙牛高層做領導力培訓的時候，他們的一位副總在啟動儀式上坦率地說：

“我今天成為副總裁，很多人說我很優(yōu)秀，其實，我覺得，我當普通員工的時候就很優(yōu)秀，我刷奶瓶子都比他人刷得快得多！”

確實，看看那些成為公司老板的人、看看那些成就大事的人，哪個人是在基層工作的時候馬馬虎虎、賴賴呼呼的，都是在基層的時候就比一般人更專注、更認真，馬云如此、任正非如此、茅忠群更如此。

盯住，就要重復的做一件事

管理咨詢行業(yè)是一個有一定門檻的行業(yè)，一些年輕的MBA畢業(yè)生或其他專業(yè)研究生、本科生，到我們公司實習或參加工作的時候，絕大部分是非常優(yōu)秀的，肯于做苦活兒，對自己手中的活兒精益求精，而有的個別咨詢師就不同，他沒做過幾個項目，甚至還沒有做過項目，就對咨詢過程中的手上細活兒不感興趣，總是問我：“周博士，怎么才能成為一個有名的咨詢師和培訓師呢？”每每遇到這種問話的時候，我都是用一句話回答：“做好做精你手中的活兒”，其中一部分聽明白了，一部分覺得是敷衍他們，好像我不愿傳授經(jīng)驗和技巧似的。

我是一個當項目經(jīng)理出身的咨詢顧問，有過四年的大學教授生涯，到2020年8月，我從事管理咨詢工作22年，每當拿出當年做過的文案來，我都感到非常自豪，因為這份文案到現(xiàn)在都還是那么精致和系統(tǒng)，無論是對數(shù)據(jù)的分析，還是對相關資料的收集，我都做得沒有遺憾。有的人還沒有做個幾個項目，就眼睛看到了別處，或者只是看到了我的江湖位置，沒有看到我是如何得到的。

我記得有位哲人說了一句話：

學習我者生，模仿我者死。

我想，這句話應該是至理名言了，很多人“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨揍”，看到了事務的表面，無暇關注里面的道道。

想成為頂尖人士吧，從基層開始把手頭上的事情做到極致，盯住你手中的點，就像獵豹一樣，緊盯那只黑斑羚。

當年法國的大文豪莫泊桑剛開始學寫小說的時候，他的老師對他講，你不要跟我學什么技巧，你到大街上去坐著，然后你看著駕馬車的車夫，專門盯住一位。如果你能把這個馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話，那么你的寫作就過關了。

經(jīng)驗告誡我們，我們之所以不能取得成功，很可能就是因為忽視了那些最簡單的道理。每一個最容易被忽視的就是結果（客戶），自從我出發(fā)，想當然地做事；第二個最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象是花心，是不能夠鎖定目標專注重復：一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆研，或者做一點兒覺得差不多了就去做別的事，換去換來，結果是一輩子無所成就。

“鎖定目標，專注重復”的意思是說，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。