最近大家的關(guān)注點(diǎn)都在兩會，特別是李克強(qiáng)總理的報告以及中國的十三位規(guī)劃把先進(jìn)制造業(yè)放在一個非常重要的位置上，提出了“制造強(qiáng)國”的偉大目標(biāo)，同時也提出：到2020年，我國在研發(fā)上的投入要占到GDP的2.5%，初步達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，意味著智能制造會成為新時代的“大風(fēng)口”。智能制造是整個先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)，也是這次新的產(chǎn)業(yè)革命的核心。

       一．智能制造創(chuàng)造了什么價值

      智能制造之所以受人關(guān)注，因?yàn)樗軌騽?chuàng)造巨大的價值。這種價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在四個方面：

      產(chǎn)品價值；過程價值；產(chǎn)業(yè)價值；資本價值。​

      產(chǎn)品價值主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的體驗(yàn)感越來越強(qiáng)。如果沒有智能制造的技術(shù)和創(chuàng)意，我們今天的很多產(chǎn)品體驗(yàn)感就會相對比較弱。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)品的手感觸感，都很難與現(xiàn)時的VR/AR相比，人們感到前所未有的快感和體驗(yàn)，即使是傳統(tǒng)的汽車行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、家電行業(yè)，也因?yàn)橹悄苤圃斓慕槿攵兊酶?ldquo;性感”和“可愛”。特別是最近谷歌的阿法狗在圍棋上戰(zhàn)勝了人類，人們感覺到了這種智能制造的強(qiáng)大威脅、快感。這就是智能制造給我們帶來的第一件禮物。​

       過程價值主要是體現(xiàn)為生產(chǎn)過程效率的提升、成本的降低以及整個供應(yīng)鏈和銷售鏈的快捷和方便，形成了一個新的產(chǎn)業(yè)鏈。這種過程價值，無論是國內(nèi)的海爾、華為、方太或者是美國的GE，還是德國的寶馬、西門子，以及日本的豐田等等，都能看得到這種智能工廠帶來的強(qiáng)大震撼和效率。那么除了智能工廠這個環(huán)節(jié)之外，還有智能化的物流，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的支撐下，這種現(xiàn)代物流也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。

      產(chǎn)業(yè)價值主要體現(xiàn)為，因智能制造而導(dǎo)致的整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的前所未有的沖擊。企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景首先是來源于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型好升級。《政府工作報告》中提出，到2015年，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始超過第二產(chǎn)業(yè)，占據(jù)了半壁江山，但我們知道，這種現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很大程度也是基于現(xiàn)代制造業(yè)的，也就是說，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間的界限越來越模糊。服務(wù)即生產(chǎn)，生產(chǎn)即服務(wù)，這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也正在形成，同時也出現(xiàn)了新的商業(yè)環(huán)境。

      資本價值，當(dāng)然就是投資于智能制造獲得的盈利。無論是歐美還是中國，很多投資于智能制造產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的投資機(jī)構(gòu)賺了大錢，無論是VC/PE。

      二．智能制造沒有終結(jié)價值鏈，而是帶來了價值鏈新形態(tài)

      智能制造在體現(xiàn)價值的時候，從宏觀上體現(xiàn)為傳統(tǒng)價值鏈上的巨大變化，甚至有些學(xué)者提出，這種新的形勢下，價值鏈理論已經(jīng)終結(jié)，甚至說這種價值理論已經(jīng)過時了，提出了很多替代性的名詞，如價值結(jié)構(gòu)。其實(shí)，我們仔細(xì)的去了解我們的工廠或者是研究這個價值產(chǎn)生的過程，我們就會發(fā)現(xiàn)那種所謂的終結(jié)其實(shí)就是傳統(tǒng)的價值鏈遇到的挑戰(zhàn)。也就是說，當(dāng)我們看到它價值產(chǎn)生的過程的時候，其實(shí)它還是一種鏈?zhǔn)降?，只不過可能不像在我們以前看到的是一種單一鏈?zhǔn)降?，有環(huán)形的鏈條，五角星式的鏈條，云團(tuán)式的鏈條，也就是多元鏈條。我們稱之為生態(tài)型價值鏈，因?yàn)樗憩F(xiàn)出來的特點(diǎn)是更開放，而不僅僅是上下游的互補(bǔ)，是一個互生的過程，所以，它應(yīng)該是一種新的價值鏈。那么這種新的價值鏈的核心就是我們大家都看到知識產(chǎn)權(quán)。新的價值鏈其實(shí)更加突出了知識產(chǎn)權(quán)的重要性。

      新的價值鏈體現(xiàn)在價值鏈環(huán)節(jié)上大概上是這樣的：

      研發(fā)-技術(shù)-制造-部件-總成-銷售-配套-服務(wù)。

     這種環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)在于：

      材料-研發(fā)-技術(shù)-制造-銷售-配套-服務(wù)-品牌。

      這種新的產(chǎn)業(yè)價值鏈的出現(xiàn)，仔細(xì)看來跟傳統(tǒng)價值鏈的差別并不大，但是卻有本質(zhì)的區(qū)別。在傳統(tǒng)價值鏈的形態(tài)下，一般而言，制造這個環(huán)節(jié)都是技術(shù)含量最低的，利潤是最低的。那么在新的價值鏈形態(tài)中，制造環(huán)節(jié)其實(shí)與其他環(huán)節(jié)相比，都不一定是最低的，甚至可能是最高的。在新的價值鏈形態(tài)下，哪一條價值鏈運(yùn)作不好或利潤偏低，本質(zhì)上是知識產(chǎn)權(quán)的能量不夠或智能化的程度不夠，或者投入不足，任何一個環(huán)節(jié)都可能價值最低的，就是價值洼地。新的價值鏈打破了原來有些環(huán)節(jié)總是很低的這種所謂的微笑曲線，產(chǎn)生新的多條曲線，動態(tài)性會更強(qiáng)了。有些體現(xiàn)在研發(fā)方面的強(qiáng)大，有的體現(xiàn)在制造方面的強(qiáng)大，那么它未來智能制造的環(huán)節(jié)下，擁有制造工廠不一定是你產(chǎn)能價值最低的地方?？赡軙魬?zhàn)蘋果原來的這種價值鏈條，導(dǎo)致富士康好像是最低的狀態(tài)，那么它的基礎(chǔ)變化是由知識產(chǎn)權(quán)來決定的，不是由制造這個環(huán)節(jié)來決定的。

      三.警惕智能制造浪潮成為新的“洋務(wù)運(yùn)動”

      可以預(yù)見，中國智能制造的春天是到來了，耳熟能詳?shù)囊痪湓捠?，第四次工業(yè)革命到來了了，而且這一次工業(yè)革命是到目前為止是中國能夠與世界發(fā)達(dá)國家唯一同步發(fā)展的一次，其他三次革命，我們都是在落后的外圍。這次我們有機(jī)會可以和世界的產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行同步，這也是國務(wù)院提出“中國制造2025”的一個前提背景。

     現(xiàn)在“智能制造”這個概念已經(jīng)很熱了，在這種很熱的狀態(tài)下就會出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，也就是說什么人都得提智能制造，不提就有點(diǎn)“out”了，包括我今天都要談這個話題，所以說，智能制造帶來的是“泥沙俱下”。當(dāng)然，總體來說是一種好事，無論從頂層還是從基層都在關(guān)注。但是，我一個從事管理咨詢多年的老兵的角度看，最擔(dān)心的是出現(xiàn)一種“劣幣逐良幣”的一種現(xiàn)象。

      所謂劣幣逐良幣，是指辛辛苦苦真正搞智能制造的，有可能玩不過用智能制造概念賺錢的人，他們依靠智能制造這個概念獲得的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于真正做智能制造的人。結(jié)果，更多的人就愿意真正投入財力人力做智能制造，而是靠炒作概念賺錢后離場，留下一個支離破碎的工廠。

      咱們暫時不去談清朝中后期那種洋務(wù)運(yùn)動的事，我們就談上世紀(jì)80年代后期到90年代的事，那個時候，也談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也談技術(shù)更新?lián)Q代和技術(shù)引進(jìn)，政府部門也給予大力扶持，大量引進(jìn)西方技術(shù)，也造出來幾個以此概念而成為名人的首富。結(jié)果呢？房子大樓、工資待遇，與國際接軌了，可是制造業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)呢，仍然是低水平徘徊，知識產(chǎn)權(quán)仍然牢牢的掌握在西方大企業(yè)手中。

      那個時候，很多公司從事最熱門的生物技術(shù)、基因技術(shù)、LED等等，很多公司老板整天都能跑各個部門，那個時候叫“跑部前進(jìn)”。一些上市公司也能在從資本市場圈到很多錢，但是圈到錢以后，仔細(xì)去考察這些企業(yè)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)沒有什么產(chǎn)品或者無心去做產(chǎn)品，主要是靠這個錢來支撐，最后變懶了，隨便寫個報告，反正國家的錢不需要回報，只不過報告里提出的問題為何沒做好，做到什么程度，隨便應(yīng)付下就算過去了，完全是靠政府的資金或者上市公司圈來的錢的企業(yè)來維持自身，那么這些企業(yè)的日子過的還好，賬上也有現(xiàn)金，也在做投入，基本上沒做出什么產(chǎn)品，幾年下來以后資金花的也差不多了，或者產(chǎn)品做的很爛，最后變成爛尾項(xiàng)目，企業(yè)也消失了。

      四．偽價值鏈的誘惑

      我最擔(dān)心的就可能出現(xiàn)上述情況，這種情況我把它叫做偽價值鏈，它就不是真的，什么意思呢？你作為投資于智能制造或者投資于某個項(xiàng)目的資本，它首先要為你投入的這個項(xiàng)目產(chǎn)生價值，如果這個項(xiàng)目不能產(chǎn)生價值，哪怕你掙了錢，但并沒有創(chuàng)造價值，也就是產(chǎn)品價值、過程價值、產(chǎn)業(yè)價值，最多是成就了資本價值。

      換個角度看，這種偽的價值鏈也是一種價值鏈，首先體現(xiàn)在:

     創(chuàng)意-項(xiàng)目-融資-并購-政策-上市-套現(xiàn)，然后走人。

      這整個鏈就是一個投機(jī)鏈條，首先需要有創(chuàng)意，有了創(chuàng)意就形成項(xiàng)目，有了項(xiàng)目就到處忽悠錢，就是融資，然后并購，有的企業(yè)是正兒八經(jīng)的去并購一些有技術(shù)，有項(xiàng)目的企業(yè)，有的是隨便并購一些企業(yè)，拿到國家的政策，地方政府給了項(xiàng)目后就上市，最后套現(xiàn)。

      這種偽的價值鏈的邏輯是什么呢？他有內(nèi)在邏輯，首先就是概念，它跟創(chuàng)意還是有區(qū)別的，這個創(chuàng)意是有創(chuàng)作成分，這個概念就是一個概念，它需要要素，這個要素包括怎么去說，跟誰去說等等。有要素你還得有資源，如果沒有VC、PE等資源，你就跟不長，如果你有這樣的資源或者政府的資源，你就更容易長，有了資源就形成一種模式，有人把它稱為一種商業(yè)模式或者盈利模式，這種最多只能算商業(yè)模式不能作為盈利模式，有了這種模式資本就會找上你，利用資本來套現(xiàn)，拿到國家政策，那么這個邏輯體現(xiàn)為“概念-要素-資源-模式-資本-政策-途徑”。

      我最擔(dān)心的是三合一，就是大家一起來做這個局，政府、企業(yè)家，投資家三者一起來做這個局。首先政府需要業(yè)績，最好是短期項(xiàng)目，投的快，做的快。第二個入局的就是企業(yè)家，他想通過項(xiàng)目融資或者快速的去支付，沒有政府的支持和資本的介入他可能做不了，他需要進(jìn)局，不管這個項(xiàng)目是真是假，這個是另外一回事，但他需要進(jìn)局。第三個做局的是投機(jī)者，不能作為投資者，真正投資者對這個行業(yè)比較鐘情，而投機(jī)者根本沒興趣花長時間去投資這個項(xiàng)目，最好是一兩年就能有成效，他不管叫VC還是PE也好，他就不是投資者，他是投機(jī)者。這三種，如果政府官員需要業(yè)績，他就是幫孩子上戶口，有些上市公司是有業(yè)績，也有政府官員的支持，然后他就負(fù)責(zé)報戶口，把孩子戶口報上去，有關(guān)系就去申請個戶口。那么第三這個局中人還是投機(jī)者，他負(fù)責(zé)打針催生，上市公司負(fù)責(zé)申請戶口，政府官員負(fù)責(zé)辦理戶口，這三個一起做這個局，幾年之后政府官員挪窩了，這個事情是誰做的上市公司說也不清楚，投機(jī)者也賺到錢了。也算是個皆大歡喜的局面。所以說關(guān)鍵是這樣生出來的孩子健康嗎？其實(shí)生出來的孩子是不健康的，大家都沒想好好生孩子，只想快點(diǎn)拿到戶口而已。

      現(xiàn)在流行借假修真，這個說法暫不管它是好壞版，至少最后聽起來是真的。最怕的是借真修假，大家覺得是真的，其實(shí)背后有假。其實(shí)有些人投資以智能制造為名，圈地圈錢走人，這些還好，有些甚至連投了幾個億的項(xiàng)目都不管不顧，他已經(jīng)從資本那里拿到錢了，股東和股民都拿到錢，股民也不會在乎這個項(xiàng)目幾年之后還在不在，而他也不必去在乎是誰做了冤大頭。那么關(guān)鍵是這個結(jié)果下去是什么呢？結(jié)果就是離美國技術(shù)能力越遠(yuǎn)，甚至比以色列、英國這樣的技術(shù)能力都遠(yuǎn)。今天走出世界去看看，美國也好，以色列也好，甚至英國，他們的新材料都要比我們強(qiáng)。

      五．生態(tài)型價值鏈?zhǔn)窃趺串a(chǎn)生的

      到底通過什么創(chuàng)新才能夠獲得價值，才能夠獲得自己的投資匯報？如果說你是以短資的方式，投了自己未來不關(guān)注的項(xiàng)目或者是一個數(shù)值，例如GDP或者是一支股票，有的人就真沒必要去關(guān)注這實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品是什么東西。很快把這個涉及到黑客領(lǐng)域，黑客領(lǐng)域源代碼的開發(fā)分為兩種方式，一種是大教堂的方式，另一種是集市的方式。所謂大教堂方式就是有一個總部，分配任務(wù)，集中火力去工作，這種方式就是傳統(tǒng)的研發(fā)通過中科院，大型企業(yè)由他們來展開，美國主要就通過微軟，IBM來展開。

     集市模式就是種交易型的創(chuàng)新，盡管大的連著小的，小的連著大，而集市模式的創(chuàng)新其實(shí)就像個多元化的生態(tài)型的價值鏈，我所理解的萬眾創(chuàng)新應(yīng)該就是這個樣子的。所以說，我最擔(dān)心的就是我們這樣一個國家如此重視，以及各個企業(yè)尤其是上市公司所關(guān)注的這種創(chuàng)新活動的機(jī)遇，會變成新的洋務(wù)運(yùn)動。作為這行業(yè)的關(guān)注者，作為管理咨詢從業(yè)者，有義務(wù)去關(guān)注這個事。所以從去年開始，我們就開始關(guān)注整個制造業(yè)去創(chuàng)造價值的過程和方式。

      我們?yōu)槭裁匆P(guān)注上市公司的價值創(chuàng)造呢？因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)里，兩三千家上市公司是整個制造業(yè)最好的，無論是融資能力也好，還是發(fā)展勢頭也好，都要比非上市制造業(yè)公司活的更好一點(diǎn)，他們的研發(fā)投入和制造產(chǎn)品過程我們可以看的更明白點(diǎn)。當(dāng)然，按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)我們關(guān)注這個價值創(chuàng)造，首先可能從經(jīng)濟(jì)增加值的角度關(guān)注，也就是說我們每一元的投入回報，體現(xiàn)的是資本的意志，我投入一塊錢你到底給我多少錢的回報。就好比如我投入一個行業(yè)一塊錢給我的匯報是兩毛錢，投入另外一個行業(yè)一塊錢給我的回報是三毛錢，自然就會投回報多的行業(yè)，這就是通俗的增加值了。

      在上市公司里出現(xiàn)的一個話題，問題就是說他的經(jīng)濟(jì)增加值很高，投入一塊錢的回報是很高的，仔細(xì)研究下，這種經(jīng)濟(jì)增加值的回報并不是來自這個制造業(yè)公司的核心業(yè)務(wù)，他可能去做了投資，甚至做了理財，那他的回報很大。雖然他名義上是個制造業(yè)公司，其實(shí)他是個投資公司，他甚至去做了股票，那這樣的經(jīng)濟(jì)增加值有了，但是這個公司的核心價值就沒有了。那么我們的模型所關(guān)注的是它這種核心增加值，這種核心增加值就是我們關(guān)注每一元投入到企業(yè)，其中到底有多少投入主業(yè)上和關(guān)鍵技術(shù)上。我們是在財務(wù)報表上看到了，回報也很高，關(guān)鍵是你的回報到底是來自于對外投資還是來自于你投資的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)上，這才是企業(yè)家在我們心目中的價值，所以我們也希望更多的制造業(yè)上市公司能夠做出榜樣，將更多的資金投入到核心價值上，也投入到關(guān)鍵技術(shù)和主業(yè)上。

      六．判斷是否偽價值鏈的標(biāo)準(zhǔn)在于出發(fā)點(diǎn)是不是用戶或客戶價值

      就我觀察，我認(rèn)為這個偽價值鏈現(xiàn)象可能不局限于智能制造，其他行業(yè)也存在這個問題，比如電子商務(wù)行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也蠻多的。

      我覺得投資機(jī)構(gòu)的利益快速兌現(xiàn)本身也沒有過錯，關(guān)鍵是在于關(guān)注了什么，我也見過一些產(chǎn)業(yè)投資基金，其實(shí)還是很花功夫研究產(chǎn)業(yè)的，甚至花了大量的精力來研究行業(yè)和企業(yè)，但是也有不少的投資機(jī)構(gòu)根本不關(guān)注產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，首先是看承諾盡快回報。甚至有人就直接說“我就是個炒股的，不管那些咸淡事”。

      那我們應(yīng)該怎么做呢？

     我們最近不斷去美國、英國、以色列、德國、日本游學(xué)，其實(shí)也反映了我國企業(yè)家群體愿意改變現(xiàn)狀的情懷。干什么都得有情懷，否則就是糨糊。而整合人財物三方資源，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是工業(yè)4.0商業(yè)共同體的情懷。

      有人說，這不是機(jī)構(gòu)的問題，這是資本的逐利性。我其實(shí)是贊同資本的逐利性的，只是認(rèn)為是投資呢還是投機(jī)呢？兩者的界限一般還是能夠分清的，關(guān)鍵是還有政府官員和實(shí)業(yè)老板也樂在其中，不僅僅體現(xiàn)了資本的逐利，也體現(xiàn)了一些人的短視和不良。

      所以我覺得我們要明確一個前提，就是真正的價值鏈的前提是創(chuàng)造價值，是為誰創(chuàng)造價值？我覺得首先是為用戶、為客戶、進(jìn)而為社會，其次是股東和經(jīng)營者員工。

      有些人，首先想到的不是用戶、不是客戶，是大樓，是自己的生活，你說說，這不是偽價值鏈嗎？這樣的人，出發(fā)點(diǎn)就有問題，因此也很難在價值鏈上獲得持續(xù)收益。

      供給側(cè)改革本質(zhì)上應(yīng)該就是消除太多的偽價值鏈而產(chǎn)生的供給泡沫。

      我再給大家講個例子，一個上市公司，在某地投資了一個大的智能制造項(xiàng)目，前期投入大約10億元，今年已經(jīng)4年了，公司幾乎不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)理都急了，那個地方就不太適合投資干這事，老板聽了，根本不為之所動，總經(jīng)理都覺得奇怪，老板的錢多冤哪，但是別忘了，這個項(xiàng)目獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑B國家級的領(lǐng)導(dǎo)人都去看過，是標(biāo)桿，而且更重要的是，這家公司憑此項(xiàng)目在資本市場融到了60億元，從想這個角度，投資早就回來了，10個億計算為成本和公關(guān)成本吧。項(xiàng)目死了，公司垮了，但是老板賺到了更多的錢。

      最后變成，這條價值鏈的終端是政府和股民，這是兩個掏錢的主兒，投資者和企業(yè)主是收錢的主兒，唯一沒有的是客戶和消費(fèi)者。你說怪不怪？