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北京國富經(jīng)濟研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014-01-11 10:23:18       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
第一部分、企業(yè)的核心成長力在于變革企業(yè)成功的持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導(dǎo)力
案例1:德隆沉浮分析 
案例2:聯(lián)想轉(zhuǎn)型分析
案例3:中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較
第二部分、變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋有人認為,變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo);
有人認為,變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的
有人認為,只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革
案例1:福特的成功與失敗
案例2:惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3:方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略
變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述-5種要素
1、戰(zhàn)略預(yù)見力 2、問題診斷力 3、文化創(chuàng)造力
案例1:楊元慶的新聯(lián)想文化運動 
案例2:杰克·韋爾奇的“文化大革命”
案例3:國有企業(yè)改制后的文化困境:從電網(wǎng)-電信到其他
4、績效創(chuàng)造力 5、利益平衡力
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