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提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的辦法

企業(yè)提高業(yè)績(jī)方法論！ 2013-10-03

管理者監(jiān)管“平衡術(shù)”

很多管理者會(huì)寄希望于通過流程控制來進(jìn)行監(jiān)管。比如說費(fèi)用核銷時(shí)，經(jīng)辦人員寫出申請(qǐng)，貼上票據(jù)，然后逐層向上審批，從部門經(jīng)理到總經(jīng)理，再到財(cái)務(wù)、出納，通過逐層的流程來進(jìn)行監(jiān)管。 2013-10-03

解決問題的竅門：?jiǎn)枌?duì)的問題

《Big Change at Best Buy》（Elizabeth Gibson和Andy Billings所著）中提出了一個(gè)問題，這個(gè)問題也是我所喜歡的：“這是否是一個(gè)關(guān)于心、腦和手的問題？” 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)的四個(gè)階段

日本企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多的管理理論和技巧，進(jìn)而塑造了眾多國(guó)際知名的大企業(yè)和日本國(guó)家經(jīng)濟(jì)的奇跡。 2013-10-03

企業(yè)為什么需要管理咨詢

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，本人總結(jié)有兩大基本動(dòng)因，促使他們?nèi)ふ夜芾碜稍兊念檰枴? 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)管理咨詢過程中的難點(diǎn)與障礙

v民營(yíng)企業(yè)的快速崛起主要靠老板個(gè)人或家族群體的魅力和能力，發(fā)展中企業(yè)形成了以老板個(gè)人秉性為特征的企業(yè)文化和習(xí)慣。 2013-10-03

企業(yè)內(nèi)部管理沒有執(zhí)行力的原

對(duì)于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 2013-10-03

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的繼承危機(jī)

據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道，在江蘇省南京市,一家著名民營(yíng)企業(yè)的部分高管利用手中職權(quán),聯(lián)合他人通過低價(jià)賤賣、一房?jī)少u、作假賬等方式侵占公司錢財(cái),致使這家企業(yè)近20億元的巨額財(cái)富人間蒸發(fā),2000多名員工面臨失業(yè),... 2013-10-03

引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂

引導(dǎo)教育能力是管理者必備三大能力中解決問題能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以說引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂。 2013-10-03

像灰太狼那樣賺錢

暑期來臨，打開電視機(jī)，你看到了什么？除了20多年來每逢假期都要播放的電視劇《西游記》，可能躍入你眼簾最多的，便是近幾年來異常火爆的《喜羊羊與灰太狼》。 2013-10-03

手機(jī)門店的經(jīng)營(yíng)之道

改革開放二十幾年來，中國(guó)的移動(dòng)通訊業(yè)從無到有，獲得了飛速的發(fā)展。從1994年第一個(gè)模擬蜂窩電話系統(tǒng)在廣州開通，到2008年4月份，中國(guó)的移動(dòng)電話用戶已經(jīng)達(dá)到5.99億之多。 2013-10-03

讓“粉絲”幫忙銷售

比起那些無法復(fù)制的個(gè)案，戴爾在社會(huì)化營(yíng)銷上的做法像教科書一樣標(biāo)準(zhǔn)。 2013-10-03

安鋼“摻假門”暴露了什么問題？

7月24日，河南省安陽市人民檢察院副檢察長(zhǎng)兼反貪局長(zhǎng)王保公開向媒體表示，安鋼報(bào)案后，公安機(jī)關(guān)主要從是否存在摻假欺詐、以次充好等方面進(jìn)行調(diào)查，“后來殷都檢察院介入調(diào)查，按照安鋼內(nèi)部人員是不是行賄、... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)管理的三道門檻

看待今天中國(guó)企業(yè)的管理，有兩個(gè)坐標(biāo)方向或角度，一是橫向的東西方之間的比較，另一個(gè)是縱向的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別。 2013-10-03

讓你的企業(yè)變成磁鐵

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。 2013-10-03

用卓越品質(zhì) 再樹行業(yè)典范

----80列專業(yè)卷筒票據(jù)打印機(jī)EpsonLQ-595K上市 2013-10-03

制度管理中的“火炭效應(yīng)”

在企業(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。一個(gè)企業(yè)的管理可以簡(jiǎn)單分為幾個(gè)過程；管理設(shè)計(jì)、管理教育，管理實(shí)施。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。 2013-10-03

變革管理的六大角色

當(dāng)企業(yè)面臨組織變革的時(shí)候，管理者在變革中扮演的角色顯得尤為重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)變革的方向，甚至在一定程度上關(guān)系到變革的成敗問題。 2013-10-03

小型企業(yè)不宜過早分權(quán)

我國(guó)中小型企業(yè)占全部企業(yè)注冊(cè)比例絕大多數(shù)，小型企業(yè)在其中又占絕大部分。根據(jù)本人多年對(duì)大量小型企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，很多小型企業(yè)老板不懂管理，不會(huì)管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上。 2013-10-03

中小民企成功需靠團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始人通過某種機(jī)遇創(chuàng)立企業(yè)，在成長(zhǎng)發(fā)展過程中，企業(yè)本身是單純的，復(fù)雜是的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)，我們大部分人創(chuàng)業(yè)可能有四條路可以走。 2013-10-03

組織管理的思考

“組織”存在的價(jià)值在于保障經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健與貫徹管理的意志，通過凝聚組織發(fā)展的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)效益。 2013-10-03

組織的四面“放大鏡”

在一個(gè)類似放大鏡的圈子里，王莽的職業(yè)終于達(dá)到了著火點(diǎn)，開始燃燒起來。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應(yīng)。 2013-10-03

德國(guó)企業(yè)管理的特色

編者按：在美國(guó)、日本、德國(guó)世界三大企業(yè)管理模式中，德國(guó)的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國(guó)的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國(guó)的企業(yè)管理比美國(guó)更富有活力和有效。 2013-10-03

企業(yè)新產(chǎn)品管理水平提升的對(duì)策

新產(chǎn)品的決策是總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。 2013-10-03

窩里斗——制約企業(yè)組織發(fā)展致命傷

窩里斗在我國(guó)所有組織發(fā)展過程中都存在的一種人盡皆知，但總引不起高度重視的，也從來沒有避免的現(xiàn)象，久而久之形成了一種民族文化，這種文化在不同程度上嚴(yán)重制約了我國(guó)各組織的發(fā)展。 2013-10-03