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經(jīng)銷商識(shí)人留人之招聘篇
資金和人才是眾多經(jīng)銷商發(fā)展過程中面臨的最頭疼的兩個(gè)問題,筆者重點(diǎn)談一下經(jīng)銷商如何招聘到合適的人才。
2013-10-03
社會(huì)化營銷百人談
隨著微博價(jià)值的不斷凸顯,越來越多的企業(yè)正加入到社會(huì)化營銷的大潮中來。業(yè)內(nèi)專家是如何看待社會(huì)化營銷的?
2013-10-03
管理沒有永恒不變的模式
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式,能夠套用在自己的管理工作中,但事實(shí)上,凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用,結(jié)果都是以失敗而告終,原因何在呢?
2013-10-03
經(jīng)營之圣的管理智慧
稻盛和夫?yàn)楹卧谥袊绱耸軞g迎呢?稻盛和夫給出的理由是,“儒教、道教乃至日本佛教對(duì)我的思想形成都有很大影響,我的思想和哲學(xué)對(duì)中國人具有極高的親和力”。
2013-10-03
化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟
現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)穩(wěn)定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè),都應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)處理沖突,不讓沖突激化,企業(yè)才有更多的精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能從商業(yè)大潮之中,脫穎而出,走上成功的巔峰。
2013-10-03
廢品站“老板”如何實(shí)踐稻盛哲學(xué)
上周五拜訪了一個(gè)“神秘”客戶,他年銷售額1億左右,曾創(chuàng)下最高紀(jì)錄一天純利潤達(dá)到20萬。
2013-10-03
三步解毒,化危機(jī)為玉帛
品牌危機(jī)所產(chǎn)生的毒性會(huì)波及企業(yè)價(jià)值網(wǎng)或價(jià)值鏈上的每一個(gè)成員,而消費(fèi)者是最大的利益相關(guān)者,消費(fèi)者也是品牌危機(jī)的核心關(guān)切者,這就決定危機(jī)公關(guān)解毒的核心在于消費(fèi)者。
2013-10-03
跨部門的人員挽留溝通
“都是你們?nèi)肆Y源部招的人,年齡輕,基本工資2000塊,比我們還高200,來了啥都不懂,有人閑死,有人忙死,三樓的倉庫長期太陽直射,沒有空調(diào),你自己去看看。”一位倉庫管理員憤憤地說。
2013-10-03
解決企業(yè)管理者斷層,需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破
《人力資源》雜志副總編邸慧女士日前來信,相約討論一下“企業(yè)管理者斷層”的問題。并提供了如下真實(shí)案例:
2013-10-03
淺談經(jīng)銷商如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)?
在最近的培訓(xùn)過程中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng),流動(dòng)性太大。這個(gè)問題是他們目前最擔(dān)心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動(dòng)沒人接單接不過來,接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過來。
2013-10-03
90后管理——大禹治水用“疏”
古代大禹治水用“疏”,得了黃位,其父鯀治水用“堵”,丟了性命,方法不同,結(jié)果迥然。
2013-10-03
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力是管理者最重要的法寶
目前很多組織出現(xiàn)的問題,如:組織內(nèi)耗,消極工作,人員流動(dòng),沒有活力,效率低下等等,很多管理者認(rèn)為是這樣或那樣的問題,試圖用規(guī)范的制度等來達(dá)到管理的目的,結(jié)果效果卻不是很理想。
2013-10-03
企業(yè)簡單管理
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩,于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁,剪成幾十塊。
2013-10-03
如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的公司LOGO
銷售人員可能會(huì)為自己公司的LOGO感到驕傲。美國每年有超過200萬家企業(yè)成立,你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。
2013-10-03
“鋼鐵三俠”談企業(yè)管理
對(duì)于企業(yè)及企業(yè)管理本質(zhì)的認(rèn)知,很多管理者存在誤區(qū),深刻理解者更少,有時(shí)候會(huì)反問自已:什么是企業(yè)管理?管理是個(gè)大問題,因素很多,下面和小編一起看看IT界的風(fēng)云人物為我們揭曉!
2013-10-03
企業(yè)格局有八字
凡人秉命,必有一格。八字之有格局,如人之有姓名。上自達(dá)官貴人,下至販夫走卒,無人無之。惟格局有成敗,太過,不及之互異。格局名目繁多,格局有多大,事業(yè)就有多大!
2013-10-03
經(jīng)營,要先琢磨透“人”
論琢磨人,連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時(shí),銷路并不是很好。
2013-10-03
企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略
為應(yīng)對(duì)因人才爭(zhēng)奪日益加劇、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心發(fā)生轉(zhuǎn)移、商業(yè)環(huán)境日益實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化等全球趨勢(shì)帶來的組織性挑戰(zhàn),企業(yè)必須在組織層面上采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2013-10-03
什么是管理
“管理”既指代一項(xiàng)職能,也指代履行這項(xiàng)職能的人;既指代一個(gè)社會(huì)職位及其職權(quán),也指代一個(gè)學(xué)科和一個(gè)研究領(lǐng)域。
2013-10-03
中國企業(yè)健康指數(shù)研究
從“有形公共產(chǎn)品”和“無形公共產(chǎn)品”的角度,只有政府的職能從提供硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)到軟件服務(wù),才能有力地促進(jìn)中國企業(yè)健康發(fā)展。
2013-10-03
組織目標(biāo)、個(gè)人“面子”哪個(gè)更重要?
在企業(yè)里,出現(xiàn)溝通不暢、部門協(xié)調(diào)工作增多、同事之間配合不默契等此類的問題,常常與忽視“目標(biāo)”有一定的關(guān)系。
2013-10-03
從產(chǎn)品組合策略談三星如何挑戰(zhàn)蘋果
自2007年iPhone橫空出世以來,手機(jī)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化,原有的手機(jī)巨頭摩托羅拉已遭收購,而諾基亞、黑莓的市場(chǎng)份額不斷下滑,股價(jià)均不足2007年高峰時(shí)期的百分之十,分別走到了破產(chǎn)的邊緣。
2013-10-03
執(zhí)行力提升的四大武器
許多情況下,企業(yè)不是缺少戰(zhàn)略或者資源,而是內(nèi)部自上而下和自下而上對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),出現(xiàn)心有余而力不足的情況,工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上、事情的重要細(xì)節(jié)上總是欠火候。
2013-10-03
格力關(guān)愛在行動(dòng) 浸水空調(diào)可享低價(jià)換購
7月21日,北京遭遇了60年以來降水量最大的一次。城區(qū)平均降雨量215毫米,大雨在考驗(yàn)北京城市交通與排水系統(tǒng)的同時(shí),也在考驗(yàn)著深處北京的每一個(gè)人。
2013-10-03
陳瑋:中國企業(yè)將追求卓越進(jìn)行到底
為了尋找中國企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和變化,記者采訪了Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋,他對(duì)中國企業(yè)的運(yùn)作有一種具體的質(zhì)感和良好的把握。他的真知灼見縷縷道出了這些躍上舞臺(tái)的明星企業(yè)背后的商業(yè)故事。
2013-10-03
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