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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道,在江蘇省南京市,一家著名民營(yíng)企業(yè)的部分高管利用手中職權(quán),聯(lián)合他人通過低價(jià)賤賣、一房?jī)少u、作假賬等方式侵占公司錢財(cái),致使這家企業(yè)近20億元的巨額財(cái)富人間蒸發(fā),2000多名員工面臨失業(yè),700余名業(yè)主被套。案發(fā)已近三年,由于犯罪團(tuán)伙作案手段隱蔽狡猾,雖經(jīng)司法機(jī)關(guān)多方協(xié)力,但為首人員一審判決僅獲刑7年,其余人員或緩刑、或取保候?qū)?一些主要涉案人員至今毫發(fā)無損。企業(yè)流失的巨額資產(chǎn)不僅一分錢沒有追回,還攤上了300余起官司,民企高管的誠(chéng)信由此受到空前質(zhì)疑。

    這家被掏空的企業(yè)叫力聯(lián)集團(tuán),是江蘇省著名民營(yíng)企業(yè),在職職工2000多人,曾連續(xù)兩年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”,是江蘇省民營(yíng)企業(yè)就業(yè)先進(jìn)單位和納稅大戶。2005年下半年,力聯(lián)集團(tuán)董事局主席翟韶均聘用包一致為集團(tuán)總裁。此后兩年,翟韶均不在公司主持工作期間,集團(tuán)日常事務(wù)由包一致主持。由于力聯(lián)集團(tuán)旗下資產(chǎn)眾多,包一致盯上了這塊“肥肉”。江蘇十大審計(jì)事務(wù)所之一的金陵會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告顯示,包一致主政力聯(lián)集團(tuán)期間,將力聯(lián)集團(tuán)價(jià)值1.39億元的力聯(lián)會(huì)所以5000萬元賣掉,價(jià)值高達(dá)2.1億元的百富商城僅售8000萬元,價(jià)值2億多元的力聯(lián)大廈以1億元出售。僅此三項(xiàng),力聯(lián)集團(tuán)損失就高達(dá)3億多元。專案組在審查力聯(lián)集團(tuán)開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí),發(fā)現(xiàn)包一致及管理層一些人在銷售力聯(lián)集團(tuán)開發(fā)的玫瑰園和龍鳳花園兩個(gè)高檔樓盤時(shí)采用陰陽合同銷售,留在公司的是一份低價(jià)合同,購房者手中的則是高價(jià)合同,犯罪團(tuán)伙成員及其親友購買的一些房子根本未付款。

    經(jīng)查媒體報(bào)道資料可知,創(chuàng)辦力聯(lián)集團(tuán)的翟韶均早在2005年身價(jià)就達(dá)到16億元,所謂之后兩年“翟韶均不在公司主持工作”,是因?yàn)樗砣肓艘黄鸬禺a(chǎn)窩案,被警方請(qǐng)去“協(xié)助調(diào)查”。這個(gè)案子用通俗的話說,就是力聯(lián)集團(tuán)老當(dāng)家的落難了,而在老板落難期間,財(cái)產(chǎn)卻被他請(qǐng)來的掌柜們給侵吞了......力聯(lián)的案子與中國(guó)人常聽到的所謂忠義傳奇大相徑庭,在那些傳奇里,老當(dāng)家的落難了,但總有忠仆義士扶助少東家繼承家業(yè),而在力聯(lián)的故事里,迎來的卻是一個(gè)樹倒猢猻散的結(jié)局。

    人皆有貪婪之心,當(dāng)錢財(cái)觸手可及的時(shí)候,有什么力量能使人們不伸手呢?在過去的中國(guó),這種力量主要是誠(chéng)信,做生意的都講個(gè)誠(chéng)信,沒有誠(chéng)信就等于自絕于行業(yè),再加上講究仁義禮智信的儒教長(zhǎng)期以來對(duì)人心的教化,這使得掌柜們面對(duì)誘惑都有一定的抵抗力;而在現(xiàn)代社會(huì),靠的則主要是制度,完善的公司治理,使“掌柜們”(現(xiàn)在叫CEO)即便想伸手也無從下手。

    但在今天的中國(guó)企業(yè)界,卻正好趕在斷層上,一方面,從業(yè)者普遍缺乏誠(chéng)信,這是眾所周知的;另一方面,現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有普遍建立起來,無數(shù)公司雖然有個(gè)現(xiàn)代的外殼,但在公司治理中流行卻是“朕即國(guó)家”的封建“宗法文化”,一切以老板說話為準(zhǔn),最后拍板的也只能是大老板,這就導(dǎo)致中國(guó)的公司,尤其是私營(yíng)公司普遍存在巨大的隱患,老板要在還好,一旦老板出了問題,則公司也多半會(huì)面臨生存危機(jī)。

    將企業(yè)的安危系與一人之身,這顯然不是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的正?,F(xiàn)象。在人治的社會(huì)里,政治是人亡政息,公司則是人亡財(cái)息,想基業(yè)長(zhǎng)青太難了。

    在誠(chéng)信與公司治理雙雙缺席的情況下,中國(guó)的老板們只能把基業(yè)長(zhǎng)青的希望寄托在血緣關(guān)系上,搞家族企業(yè),父位子承。

這其實(shí)也是一個(gè)不壞的選擇,西方很多堪稱偉大的公司都是代代相承的家族企業(yè),自己人經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè),經(jīng)營(yíng)者與管理者一體,至少會(huì)盡心盡責(zé),不存在“掏空公司”的動(dòng)機(jī),其決策也更容易符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同理,為什么很多英國(guó)人支持皇室的存在,是因?yàn)樗麄兿嘈排踉诶碚撋媳绕渌魏稳烁M麌?guó)家安好,因?yàn)閲?guó)家是她的嘛。

    但中國(guó)卻有一個(gè)別國(guó)沒有的特殊問題,由于三十年來中國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃生育政策,多數(shù)中國(guó)人都只有一個(gè)孩子,即便企業(yè)家也不例外,這使中國(guó)家族企業(yè)的安全系數(shù)很低。中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)富最早者頂天也就是到上世紀(jì)80年代,以當(dāng)時(shí)的政策形勢(shì),很少有人敢于對(duì)抗計(jì)劃生育多生上幾個(gè),記得當(dāng)時(shí)有個(gè)以生產(chǎn)傻子瓜子出名的老板頂風(fēng)作案生了二胎,結(jié)果被抓了典型,弄得全國(guó)皆知......大部分富二代都是獨(dú)生子女,這意味著他們一旦出現(xiàn)任何意外,公司就會(huì)面臨繼承危機(jī),即便不出意外,這些富二代們可擔(dān)重任的比例也不大,這從社會(huì)賦予在“富二代”這個(gè)原本中性詞匯上的貶義意味可知。事實(shí)上,在計(jì)劃生育現(xiàn)實(shí)下,家族企業(yè)這個(gè)詞在未來能否成立都值得質(zhì)疑,沒有兄弟姐妹表兄表弟堂兄堂妹等眾多旁系親屬,談何家族?

    可以預(yù)料的是,隨著中國(guó)第一代創(chuàng)富者的逐漸老化,私營(yíng)企業(yè)的繼承問題將會(huì)越來越突出,如果一大批私營(yíng)企業(yè)垮在人亡財(cái)息的繼承問題上,這甚至?xí)驌舻街袊?guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度講,中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)尤其應(yīng)該加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把公司上市托付給公眾,或者引進(jìn)可靠的合作伙伴,由董事會(huì)進(jìn)行治理。

    像力聯(lián)案中侵吞公司資產(chǎn)的集團(tuán)總裁包一致這樣的人,在西方企業(yè)界有個(gè)稱呼,叫“貪婪CEO”,比如這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,就有大批貪婪CEO出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)很差,他們卻仍舊給自己發(fā)高薪、獎(jiǎng)金、高額配股等。但這些CEO盡管貪婪,大部分還只是通過合法方式為自己謀利益,像包一致這樣公然竊取老板資產(chǎn)的實(shí)不多見。區(qū)別是,在很多中國(guó)商人眼里,別說沒有私人財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯這樣的基本意識(shí),連對(duì)法律也缺乏基本的畏懼之心。在力聯(lián)案中,涉及的金額數(shù)以億計(jì),但當(dāng)事者受到的懲罰卻如此輕微,獲益大而懲罰小,人們?cè)趺磿?huì)敬畏法律?再者,法律又為何會(huì)對(duì)一些侵吞者網(wǎng)開一面?這也是應(yīng)該追問的問題。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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