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治理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

　第一，章程怎么修改和調(diào)整　　章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過(guò)了2 3、67%，你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì)，以股東大會(huì)的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒(méi)有超過(guò)67%，但是你們公司里的股 2020-04-01

員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí) 2020-04-01

中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理

民主是最沒(méi)有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)迅速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣?！抖际形幕瘓?bào)》今年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺(tái)銘和他的獨(dú)裁式管理》的文章，引用了郭臺(tái)銘這 2020-03-29

時(shí)間管理的11條金律

　金律一：要和你的價(jià)值觀相吻合　　你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永 2020-03-28

領(lǐng)導(dǎo)溝通需學(xué)會(huì)提問(wèn)

聰明的,經(jīng)過(guò)慎重考慮得出的,合適的,時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題能為領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中帶來(lái)很多積極的效果:1) 提問(wèn)能讓你建立起一種控制的氛圍 2) 提問(wèn)能幫助你確定對(duì)方是否合作 3) 提問(wèn)能向你提供有關(guān)對(duì)方的需求,欲望和問(wèn)題的 2020-03-27

丁兆林：哈佛管理的兩個(gè)秘密

　哈佛管理的第一個(gè)秘密是把教授當(dāng)教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃，關(guān)鍵時(shí)刻給運(yùn)動(dòng)員出謀劃策，拿出戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒(méi)有劉翔跑得快，那劉翔為什 2020-03-27

領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)與下屬？

員工與上司的關(guān)系應(yīng)該也是一樣的。木桶理論說(shuō)的就是如果你的下屬能力不強(qiáng)，特別是最弱的成員，那你的團(tuán)隊(duì)的能力就不會(huì)強(qiáng)，也就是你的能力不強(qiáng)。你見過(guò)足球教練自己跑上場(chǎng)去踢球的嗎？可能也不會(huì)有報(bào)紙對(duì)某一位教 2020-03-27

咨詢顧問(wèn)的五大思維

結(jié)合這些年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和年會(huì)上的發(fā)言，我總結(jié)了以下關(guān)于咨詢顧問(wèn)的五大思維供大家工作時(shí)參考。建議今后可以找個(gè)機(jī)會(huì)開個(gè)會(huì)，將此與鄭老師之前提出的咨詢顧問(wèn)的七項(xiàng)能力建設(shè)一起進(jìn)行研討。另外咨詢思維是通用的， 2020-03-25

民營(yíng)企業(yè)“國(guó)企化”

員工不思進(jìn)取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要現(xiàn)象嚴(yán)重，平均主義盛行，新大鍋飯制造出平庸，幻想著依靠政府資源可以走捷徑，卻出現(xiàn)了公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)徘徊不前……民營(yíng)企業(yè)，特別是十年以上的民營(yíng)企業(yè) ... 2020-03-24

管理指標(biāo)怎么考核？

為什么企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到一定時(shí)候，就停滯不前了呢？或許有許多原因，戰(zhàn)略的，市場(chǎng)的，產(chǎn)品的……，但是有一個(gè)原因很重要，就是只有經(jīng)營(yíng)，而忽視了管理。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三段論是，先生產(chǎn)，再銷售，后管理，我所說(shuō) ... 2020-03-24

管理者的五種權(quán)力 ("弱勢(shì)管理"的中國(guó)式應(yīng)用)

為什么要采用弱勢(shì)管理？這是因?yàn)樵S多管理者本身就存在先天不足。管理者的權(quán)力來(lái)源大多為三種，繼承、選舉和任命。封建王朝的最高管理者，權(quán)力主要由繼承而來(lái)。西方社會(huì)的總統(tǒng)與議員，權(quán)力則來(lái)源于選舉。在現(xiàn)代中 2020-03-23

領(lǐng)導(dǎo)力的真正挑戰(zhàn)：心智模式的轉(zhuǎn)變

一談到領(lǐng)導(dǎo)力，相關(guān)論述和理論已經(jīng)汗牛充棟。大多數(shù)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織實(shí)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，甚至探索未知領(lǐng)域的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力教練們，也是用這樣的方式，來(lái)手把手教他們的輔導(dǎo)對(duì) 2020-03-22

人的無(wú)為必須要 “制度有為”

管理者的關(guān)鍵任務(wù)是能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對(duì)組織有利的方向上去。就像曾國(guó)潘治理湘軍一樣，在確立基本制度后，他根本不用自己揮著戰(zhàn)刀在后面逼下屬?zèng)_鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。下屬的... 2020-03-17

崔凱：詳解中小企業(yè)管理亂相

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人崔凱所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)模式》報(bào)告?！　〈迍P：　　各位朋友下午好，非常高興主辦方給我一個(gè)交流和分享的機(jī)會(huì)，我自己是做戰(zhàn)略和并購(gòu)的，包括今天上午和日常的工作中，和證券界朋 2020-03-14

把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一個(gè)思維根源

　有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時(shí)間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點(diǎn)的管理模式，但是真實(shí)的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯(cuò)了，結(jié)果就是管 2020-03-14

可怕的“內(nèi)部殺手”

當(dāng)新企業(yè)的老板數(shù)著錢仰天長(zhǎng)笑時(shí)，原企業(yè)的老板則欲哭無(wú)淚，仰天長(zhǎng)嘆　　浙江奧克斯集團(tuán)的老板曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：只有讓對(duì)手睡不著覺(jué)，我才能睡得著！可見，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，有多少企業(yè)在想方設(shè)法讓對(duì)手睡不著覺(jué) 2020-03-14

如何用機(jī)制提升執(zhí)行，確保結(jié)果？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)老話題，我們通常打造執(zhí)行力的方法就是教育、訓(xùn)練與獎(jiǎng)罰。教育就是灌輸結(jié)果第一的理念；訓(xùn)練就是傳授員工專業(yè)技能；獎(jiǎng)罰就是做正負(fù)激勵(lì)。這些執(zhí)行力打造的方法是很基礎(chǔ)，很重要的，但是我們忽略 2020-03-13

業(yè)務(wù)型管理者常犯的幾種錯(cuò)誤

在大多數(shù)公司，會(huì)有很多管理崗位都是由業(yè)務(wù)骨干直接轉(zhuǎn)型而來(lái)。這些剛剛轉(zhuǎn)型而來(lái)的經(jīng)理人，稱之為業(yè)務(wù)型管理者。業(yè)務(wù)型管理者因?yàn)榻巧霓D(zhuǎn)變，突然由以前自己動(dòng)手干變?yōu)橹笓]別人干，往往很難適應(yīng)，常常自己很努力 2020-03-12

郭春林：戰(zhàn)略思維是必須品，更是奢侈品

戰(zhàn)略思維本質(zhì)是一種世界觀和方法論，辯證唯物主義關(guān)于聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)立足根本、全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)把握各種關(guān)系并制定戰(zhàn)略策略，構(gòu)成了戰(zhàn)略思維的哲學(xué)基礎(chǔ)。——題記戰(zhàn)略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表 ... 2020-03-07

寧向東教我們?nèi)绾胃咝У拈_會(huì)？

如何開會(huì)？如果你是一個(gè)職場(chǎng)人士，這一周你一定也會(huì)參加一些會(huì)議，你可以用我給你的觀念和視角去看待你即將參加的那些會(huì)議。從今天起，你會(huì)有很大的不同。你將會(huì)去設(shè)計(jì)一些會(huì)議，讓這些會(huì)議更加有效率；你也會(huì)在 2020-03-03

鄭曉明：同心抗疫，如何施展你的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力？

與日俱增的危機(jī)需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)它，戰(zhàn)勝情緒的綁架，提供安撫和激勵(lì)，引導(dǎo)人們走出這場(chǎng)災(zāi)難，帶領(lǐng)跟隨者一同做出正確的決策，轉(zhuǎn)危為安。面對(duì)疫情，我們提出以下有關(guān)的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力四條策略。同心抗疫，如 2020-03-03

孟志強(qiáng)老師管理問(wèn)答:合伙制怎么搞才能成功?

同學(xué)問(wèn)：復(fù)星集團(tuán)等一些企業(yè)實(shí)行了合伙人制。想請(qǐng)教孟老師，什么樣的企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展到什么階段適合實(shí)行合伙人制？合伙人的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？謝謝！答：?jiǎn)栴}提的很及時(shí)，因?yàn)樵S多學(xué)員都問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，我在課堂 2020-02-29

當(dāng)企業(yè)遭遇李云龍式的經(jīng)理人

面對(duì)CMO的個(gè)性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問(wèn)題，則堵不如疏　　2005年，有部連續(xù)劇在各電視臺(tái)連創(chuàng)收視新高，甚至許多人對(duì)重播劇還樂(lè)此不疲，這部電視劇即是《亮劍》?！读羷Α分晕?，除了其對(duì)中國(guó) 2020-02-27

張甲全：從2003年非典對(duì)經(jīng)濟(jì)影響，看2020武漢肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

本文作者：張甲全，海星會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人，育兒薈創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)＂基地直供＋社區(qū)門店＋社群團(tuán)購(gòu)＂商業(yè)模式的生鮮項(xiàng)目操盤手，濟(jì)南電臺(tái)故事廣播特約評(píng)論員。結(jié)合2003年非典應(yīng)對(duì)情況和對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)比武漢肺 2020-02-27

管理就是溝通！溝通！再溝通！

有人說(shuō)所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，在創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程中，管理最核心的任務(wù)仍然是相互溝通。我先用幾個(gè)例子讓大家理解，溝通出錯(cuò)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？我們的網(wǎng)站技術(shù)人員，經(jīng)常會(huì)告訴我們的業(yè)務(wù) 2020-02-27