阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)，有兩點(diǎn)需要提醒：一個(gè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間，二是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的推廣和應(yīng)用。

先看第一點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間。

筆者了解了一下稻盛和夫中國(guó)行的足跡，從早期東北師范大學(xué)成立稻盛經(jīng)營(yíng)研究所，到稻盛和夫先生與天津政府的合作，到稻盛和夫先生在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦的第一個(gè)盛和塾（無(wú)錫塾），再到稻盛和夫北京管理顧問(wèn)公司的成立，以及稻盛和夫自2010年起再國(guó)內(nèi)的歷次演講和CCTV的7次訪談，還有曹岫云老師歷次翻譯的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍以來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式至少在中國(guó)已經(jīng)被“教育”了10年有余了，那為什么只是在近3年才在神州大地火起來(lái)呢？究其原因無(wú)外乎中國(guó)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)需，以及稻盛先生作為商業(yè)領(lǐng)袖逐漸被企業(yè)界了解和接受，更在于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的被過(guò)渡炒作和誤讀。

再看第二點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)內(nèi)的推廣和應(yīng)用。

從這個(gè)觀點(diǎn)看，也有兩個(gè)現(xiàn)象。一個(gè)是，目前國(guó)內(nèi)到處都是阿米巴經(jīng)營(yíng)類的教育和咨詢機(jī)構(gòu)，甚至某些大學(xué)、軟件公司和咨詢公司都把業(yè)務(wù)觸角深入到阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把阿米巴經(jīng)營(yíng)當(dāng)做了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一個(gè)是大家最關(guān)心的，亦即阿米巴經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)到底應(yīng)用的怎么樣？實(shí)際這才是本文的關(guān)鍵所在。

第一個(gè)現(xiàn)象無(wú)可厚非，經(jīng)營(yíng)都是需要探索的，況且阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣好的模式，被各類機(jī)構(gòu)關(guān)注和研究是正常的市場(chǎng)行為；第二類關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用狀況卻是值得商榷和研究了。這兩個(gè)現(xiàn)象密不可分，但操作起來(lái)卻是誤讀極多，誤導(dǎo)太深，甚至有的曲解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)一方面是對(duì)人的經(jīng)營(yíng)和心的經(jīng)營(yíng)，更注重通過(guò)團(tuán)隊(duì)共贏達(dá)到阿米巴組織的整體績(jī)效提升，而不是被轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新了的績(jī)效管理模式。因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確實(shí)把阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化和變相的績(jī)效化了。需要知道：績(jī)效只是手段，是對(duì)事為核心的管理行為，是從對(duì)個(gè)人績(jī)效提升開(kāi)始的管理模式。從這一點(diǎn)上講，與阿米巴經(jīng)營(yíng)完全會(huì)背道而馳。如果當(dāng)做績(jī)效管理的新模式來(lái)應(yīng)用，效果必定不會(huì)長(zhǎng)久和持續(xù)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)另一方面是實(shí)現(xiàn)不依賴于財(cái)務(wù)的全員算賬，因此是從經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)化為全員經(jīng)營(yíng)思維和自主算賬行為模式，從這個(gè)角度講，阿米巴經(jīng)營(yíng)與前些年流行的《第五項(xiàng)修煉》和《成功人士七習(xí)慣》的心智模式類似，強(qiáng)調(diào)的是轉(zhuǎn)變員工的思維模式，從而實(shí)現(xiàn)行為模式的轉(zhuǎn)變。只有逐步實(shí)現(xiàn)了全員自主不依賴于財(cái)務(wù)的算賬，并且像老板一樣思考（阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)際是虛擬老板的經(jīng)營(yíng)）才算是達(dá)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極目的。只有這樣，阿米北京才是有效的，效果才會(huì)持久。

因此國(guó)內(nèi)對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用，有一些企業(yè)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理解到位的，都是從對(duì)人的經(jīng)營(yíng)和心的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，逐步導(dǎo)入和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)獲得了利潤(rùn)和效益的整體提升；相反那些病急亂投醫(yī)的和走火入魔的企業(yè)，被誤導(dǎo)為新績(jī)效化的，被貼上阿米巴標(biāo)簽的企業(yè)，效益也不過(guò)就是曇花一現(xiàn)而已。這與阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)有關(guān)，以純粹賺錢為目的，急功近利的，缺少稻盛和夫“致良知”這樣思想的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有“為商業(yè)立心，為企業(yè)立命”這樣大愛(ài)的機(jī)構(gòu)，或是對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)一知半解的機(jī)構(gòu)，必定會(huì)玷污阿米巴模式，也一定會(huì)誤導(dǎo)、曲解和傷害到企業(yè)。

綜上所述，把阿米巴經(jīng)營(yíng)理解成新的績(jī)效模式，以及給與企業(yè)錯(cuò)誤的指導(dǎo)，或者是以阿米巴為噱頭去迎合企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型需求，長(zhǎng)久而言，不是幫助企業(yè)，而是害了企業(yè)，更玷污和褻瀆了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。我們必須從認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)入手，才能幫助企業(yè)提升，才能讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮真正的“療效”。

關(guān)彬，2017年春節(jié)，于青島