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對經(jīng)營工作的再思考
企業(yè)要發(fā)展,沒有業(yè)務(wù)是不可能的。我們通常把取得合同叫一次經(jīng)營,在項目整個實施過程中的運作叫二次經(jīng)營。現(xiàn)在我們主要談一次經(jīng)營。要談經(jīng)營,必須要結(jié)合我們企業(yè)自身的特點。什么特點呢?沒有自己的資質(zhì),主要
2015-10-19
二流團隊何以獲得了超一流的成功?
在2004年,希臘在國際足球界最為激烈的聯(lián)賽歐洲杯中一舉奪冠,讓整個世界為之震驚。盡管團隊隊員多為外圍或是普通球員,甚至連黑馬也稱不上,但他們戰(zhàn)勝了法國,并且兩次擊敗了東道主葡萄牙,最終舉起了冠軍獎杯
2015-10-19
中產(chǎn)階層的七條破產(chǎn)之路
破產(chǎn)第一式:創(chuàng)業(yè)對,你沒有看錯,就是創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在是萬馬奔騰、全民創(chuàng)業(yè)年代,創(chuàng)業(yè)怎么會破產(chǎn)呢。我所謂的中產(chǎn),大抵類似10年前左右大學(xué)畢業(yè)、或本科、或研究生、或985、或211、或三本,到現(xiàn)在都一個樣了,經(jīng)過10
2015-10-19
創(chuàng)新不是這么玩的
前幾天在朋友圈里看了篇典型的成功學(xué)報道,大意是這樣: 在某公認成功的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi),某下屬找上級訴說困難。聽罷上級思索了幾秒鐘,然后說:你缺乏entrepreneurship,這個詞的意思是企業(yè)家精神,所謂企業(yè)家精
2015-10-19
比錢更重要的是找到正確投資人:教你4個訣竅
創(chuàng)業(yè)者遇到投資人,腦子里的第一直覺其實非常簡單:趕緊搞定投資,盡快拿到資金。畢竟,投資人手上擁有創(chuàng)業(yè)者最缺失的東西------資金,因此很多創(chuàng)業(yè)者都會迫不及待地展示自己公司的潛力,希望能說服投資人提供他
2015-10-19
像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己
價值創(chuàng)造只有讓企業(yè)從中獲取豐厚利潤才有意義。個人也是如此。為了獲得事業(yè)成功,你必須像企業(yè)那樣從收入和成本兩方面關(guān)注自身價值。方法如下:要創(chuàng)造價值,就要關(guān)注你的特殊貢獻何在,關(guān)注自己如何做才能保持競
2015-10-17
創(chuàng)業(yè)公司如何用好每一分錢?
創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途,把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上,這早已不是什么秘密,只是創(chuàng)業(yè)者會犯的眾多錯誤之一?! ”M管有些花銷純屬多余,但這并不意味著你在每項潛在成本上都要當(dāng)個小氣鬼。實際上,有些開銷是必
2015-10-16
比“互聯(lián)網(wǎng)思維”更厲害的是“投行思維”
一 投行思維的意義——要做資源配置者1、世界上有三類人:第一,資源所有者。其實,資源是誰的不重要,關(guān)鍵要有資源配置權(quán)。第二,資源配置者。在人類物質(zhì)生產(chǎn)生活中,從事資源的投入-整合-運營-產(chǎn)出工作,或稱
2015-10-16
不懂技術(shù)如何創(chuàng)建科技初創(chuàng)企業(yè)
如果你仔細研究一下現(xiàn)在的獨角獸科技初創(chuàng)企業(yè),也就是那些估值超過10億美元的非上市企業(yè),或者是蘋果、微軟、IBM、谷歌和亞馬遜這些科技巨頭,你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,那就是這些企業(yè)的創(chuàng)始人基本上不是軟件工程師就是
2015-10-16
做管理不要太相信直覺
你能夠違反自己的直覺嗎?恐怕不能,現(xiàn)在你閉上眼睛,能夠想象你和地球是如何一起圍繞太陽公轉(zhuǎn),而我們地球又和太陽一起圍繞銀河系公轉(zhuǎn)的嗎?現(xiàn)在你就可以試一下,至少我是做不到的。今天,我們依然在高唱 西邊
2015-10-15
日本企業(yè)國際化的啟示
走出去是一門實踐出真知的學(xué)問。中國企業(yè)的先行者們走出國門也剛剛跨過二十年的門檻,認真觀察、學(xué)習(xí)發(fā)達國家企業(yè)國際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義?! |鄰日本是一個值得觀察和借鑒的對象。從上個世紀
2015-10-14
分享經(jīng)濟中生存 你需要知道什么?
分享型經(jīng)濟是一股需要認真對待的力量。全球客戶都在用手機即時訂購所需——無論是打車還是周末游玩住宿。但隨著點對點經(jīng)濟持續(xù)增長,沒能跟上時代的公司就會陷入危機?! ∮煞窒硇徒?jīng)濟專家Jeremiah Owyang和技
2015-10-14
情商高的人,都是怎樣“讓人舒服”的?
能做到說話讓別人舒服的人,大都有這幾個共同點:感性、矯情、敏感、玻璃心。而正是這些缺點,導(dǎo)致他們的心思特別細膩,情感體驗?zāi)芰軓?,這也使得他們更有能力做到換位思考、以旁觀者的角度來審視自己的言行。
2015-10-13
初創(chuàng)企業(yè)如何保證團隊效率?
初創(chuàng)企業(yè)高效率已成難題 如何保持效率,這不僅僅只是每個獨立人面臨的第一難題,更是初創(chuàng)企業(yè)的生死攸關(guān)之計??萍夹统鮿?chuàng)企業(yè)由于出生在競爭激烈,隨時就將被對手復(fù)制并且扼殺的時間節(jié)點內(nèi),如何提升效率成為
2015-10-13
中國企業(yè)的通?。褐厣虡I(yè) 不重科研
過去30年,中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展,也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè),其中不乏巨頭,有的動輒年盈利上千億,有的去紐交所上市,創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富,有的僅靠賣點虛擬時裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之,中國有著一
2015-10-13
管理溝通實務(wù)
(節(jié)選自戴教授《管理溝通實務(wù)》專著及現(xiàn)場授課記錄)管理溝通的基本理念什么是溝通?溝通不只是傳播的行為,很多人認為溝通就是傳遞消息,甚至認為布置任務(wù)、發(fā)布命令也是溝通,實際這只是單方面的信息傳遞,不
2015-10-10
蘋果員工創(chuàng)造營收能力行業(yè)之最 避稅592億美元
蘋果公司無疑印證了人紅是非多這句話。每天國際上的科技新聞都快被它承包了。蘋果日前連續(xù)三年榮獲全球最具價值品牌,緊接著今天就收到一份大禮——根據(jù)一份排名,蘋果平均每位員工每年貢獻營收能力居全球科技 ...
2015-10-09
美國,德國,日本,中國管理的差異!
本文著重從美國、德國和日本3個國家的企業(yè)管理模式分析入手,帶大家一起探索這3個國家的管理本質(zhì)。
2015-10-07
管理不是弄權(quán),這六類人沒資格管理團隊
第一類,不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。德魯克說管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變!領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數(shù)人信任你你就能管
2015-10-05
巴菲特的“20個打孔位”規(guī)則
Managershare:當(dāng)你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務(wù)上時,你實際上提高了成功的機會 。那是在1994年的南加州大學(xué),查理·芒格在眾人面前入座了。當(dāng)時他已經(jīng)和巴菲特一起工作了20年,兩人已將伯克希爾·
2015-10-01
高效的時間管理是怎樣煉就的?
2015-10-01
這12件事,成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會容忍
寬容是大多數(shù)時候是一種美德。但是有些事情是絕對不能容忍的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,想要建立一個成功的職業(yè)生涯,需要確保以下這些不在你的容忍列表里??偟膩碚f,寬容是一種良好的品質(zhì)。差異讓我們的生活和組織更豐
2015-10-01
管理故事:領(lǐng)導(dǎo)慎言,下屬才能“暢所欲言”
吳老板最近很惱火。他做的一個項目因為存在重大的安全隱患,做到了一半就被迫停止了,白白浪費了很多財力、物力。而這個隱患本來在立項前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理,質(zhì)詢說:這個項目有這么大
2015-10-01
十大最具破壞性的領(lǐng)導(dǎo)謊言
在任何類型的組織,如果你想要領(lǐng)導(dǎo)員工,那么在開始這場探索之旅前,最理想的出發(fā)位置就是懂得現(xiàn)在那些流行的領(lǐng)導(dǎo)力概念都已經(jīng)破產(chǎn)。我說的破產(chǎn),并不只是說這些概念是錯誤的,并且與實際的管理步調(diào)不符,還在于
2015-09-28
持續(xù)賺錢的公司未必能一直好好活下去
還記得Filp攝像機嗎?從 2006年 的創(chuàng)立到 2009年 被Cisco收購,它就是被它的產(chǎn)品小型錄像機殺死的。它的輝煌和發(fā)展隨著手機可以錄制視頻而終結(jié)?! ∪绻鲆?Flip 被收購的價格,它是不是一個糟糕的企業(yè)?
2015-09-28
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