中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

職業(yè)經(jīng)理人已死 事業(yè)合伙人時代誕生

流程化和管控型組織已死、平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。 2015-01-19

周鴻祎：從戰(zhàn)爭電影中學習領(lǐng)導力的四個關(guān)鍵詞

在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時，也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現(xiàn)如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎(chǔ)上，才... 2015-01-09

馬云長談管理：CEO最該做什么？

馬云認為，“文化價值體系”是阿里的命脈。所謂體系，就是要落到實處的方法論，而把“文化”與“價值”融合到一起，可以感覺到馬云在把阿里高度人格化。 2015-01-04

小團隊是關(guān)鍵：你擁有機動性嗎？

大規(guī)模、全球影響力和強大的技術(shù)正在被商品化。用撲克玩家的話說，他們正淪落為經(jīng)濟競爭中的籌碼。機動性將是價值提升的領(lǐng)頭羊。這種機動性將來自于全球影響力、偉大的技術(shù)和高度優(yōu)化的團隊這三要素的組合。 2015-01-03

如何從企業(yè)中的所有人那里獲得創(chuàng)新靈感

在過去數(shù)年中，我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進行過對話，與他們討論有關(guān)創(chuàng)新的問題。在與他們進行溝通的時候，我總是用這樣一個問題開啟對話：有什么事情會讓你徹夜難眠?幾乎每一次，我都會聽到這樣的回答：我 2015-01-03

如何在不影響原始班底的情況下增加高級管理人員

在公司創(chuàng)辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。 2014-12-30

領(lǐng)導的自我修養(yǎng)：你希望被下屬敬畏還是喜愛？

40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時解答職業(yè)與領(lǐng)導力問題。本周，我們的問題是：作為領(lǐng)導者，被人敬畏或被人喜愛，哪一種更好？以下是Indiegogo公司創(chuàng)始人兼首席開發(fā)官達妮& 2014-12-28

如何把你的新員工培養(yǎng)成你想要的類型

每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點；還可能 2014-12-28

企業(yè)家年終必須要做的7件事

12月已經(jīng)來臨，是時候為你的公司鑄就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業(yè)家們在年底準備的七大要務清單：1 奠定增長基調(diào)。你的企業(yè)是否有能力實現(xiàn)明年的增長預測？審核你對明年的發(fā)展預測，確保每一部分 2014-12-08

領(lǐng)導者，你欠缺什么？

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。 2014-12-05

四種不同領(lǐng)導者的命運

近年來，情商在領(lǐng)導藝術(shù)中發(fā)揮的作用，越來越受到重視。據(jù)統(tǒng)計，情商在很大程度上決定了一個領(lǐng)導者能否成功。這個成功是多大呢？是70%。因為人是一種情感性的動物，人的一切行為，包括智力狀態(tài)，都會受到情緒商素 2014-12-05

彭向剛：國家治理能力與公共領(lǐng)導力

國家治理能力現(xiàn)代化必然要求提升公共領(lǐng)導力。從領(lǐng)導科學與藝術(shù)的角度，本文認為，提升公共領(lǐng)導力需要強化以下八個環(huán)節(jié)：以定位領(lǐng)導角色為前提，以善用領(lǐng)導權(quán)力為保證 2014-12-05

管理的三個境界

管理的三個境界就是管事、管人和管心。 孔子年輕的時候做過委吏、乘田。委吏就是倉庫的管理者；乘田是管理放牧的初級官員。這兩項工作都是管事的?？鬃庸苁鹿艿暮芎?，所以兩年之后他就在當?shù)匦∮忻麣饬恕? 2014-12-05

從標準化管理到個性化生產(chǎn)

畢業(yè)不久的大學生經(jīng)常喜歡問我一個問題：我怎樣做才能讓領(lǐng)導感覺眼前一亮？我的回答常常讓他們失望：讓領(lǐng)導感覺眼前一亮的方法我不敢隨便教你，但是我可以教你如何避免讓領(lǐng)導皺眉。 避免讓領(lǐng)導皺眉的方法 2014-12-05

職業(yè)經(jīng)理人的情緒管理

情商(EQ)是反應一個人管理自己和他人情緒能力的商數(shù)。是心理學家最近幾年提出來的一個與智商相對比的概念。情商對個人成功的影響遠遠大于智商。讓人們欣慰的是：情商先天差異并不大，主要是受后天成長環(huán)境的影響 2014-12-05

顛覆性創(chuàng)新理論不適用于蘋果？

蘋果公司內(nèi)部流傳著一個老笑話，那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現(xiàn)實扭曲力場”：你離他太近的話，就會相信他所說的話。蘋果的數(shù)百萬用戶中已有不少成了該公司“信徒”，而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿。不過，E... 2014-12-04

放權(quán)有助于企業(yè)抵御經(jīng)濟衰退

2008年雷曼（Lehman）倒閉后，全球性大衰退進入高潮期，這使人們開始熱烈討論，哪種組織結(jié)構(gòu)最能幫助企業(yè)應對重大經(jīng)濟危機。應該讓基層經(jīng)理有權(quán)做重大決定嗎？還是說，裁員和削減成本這種經(jīng)常在經(jīng)濟困難時期出現(xiàn) 2014-12-03

別以為你的團隊“超級明星”越多越好

一個現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因為只有人才才是第一生產(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當多名優(yōu)秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。 2014-12-01

遇到妒賢嫉能的老板怎么辦？

我們的客戶格雷格（Greg）在同一家公司擔任了十年的技術(shù)支持經(jīng)理，并且深愛著這份工作。這家公司的首席執(zhí)行官（CEO）比他年長，而且如同導師一樣，向格雷格和其他年輕經(jīng)理給予提攜和照顧。當這位CEO退休的時候， 2014-11-28

星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗

憑借在65個國家擁有超過2 1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。那么，這個品牌究竟是如何經(jīng)歷了如此驚人的增長? 2014-11-28

好領(lǐng)導要走出“危險”的辦公室

領(lǐng)導者應該在必要時守在第一線，并應于自己的團隊在完成你分配給他們的任務的過程中受到任何批評時都挺身而出，承擔責任。這樣的話，當你布置任務時，你的團隊會充滿信心，因為對于你要求他們做的工作，你有著清晰... 2014-11-06

打造杰出管理者的7個特質(zhì)

杰出的管理者有一項使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡單，但是執(zhí)行起來卻非常困難。 2014-11-04

呷哺呷哺的營銷秘密

面對眾多洋品牌，諸如肯德基、麥當勞和必勝客等大舉進軍中國市場，中國餐飲企業(yè)，是甘居人下，還是奮起搏擊呢? 2014-11-04

互聯(lián)網(wǎng)思維就是個坑

什么是他們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大吐槽點：我發(fā)現(xiàn)了一個很奇怪的現(xiàn)象，就是他們的決心都很大，對所有的互聯(lián)網(wǎng)思維的詞匯都耳熟能詳，比如免費、O2O、粉絲經(jīng)濟等，甚至成立了專門的子公司，也分了股權(quán)，但是，這些創(chuàng)始人發(fā)... 2014-11-04

普華永道：香港家族企業(yè)控制權(quán)傳承計劃待健全

調(diào)查顯示，香港家族企業(yè)后代成員在企業(yè)的參與程度十分有限,以下一代家族成員參與家族企業(yè)的比例來看，約15%的受訪者表示下一代在公司工作，但不擔任高層職位，與全球平均水平的28%相差較大。 2014-10-22