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管理在創(chuàng)新中的作用是什么？

創(chuàng)造和創(chuàng)新是可以被管理的嗎？ 2015-07-30

安排工作與溝通的竅門(mén)

當(dāng)你是一個(gè)職員的時(shí)候要盡量培養(yǎng)自己用管理者的角度去處理問(wèn)題，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你會(huì)比其它人更適合做管理者。 2015-07-30

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”

我做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的這些年中，不斷收到學(xué)員的回饋信息，有許許多多的人通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程或者課程光盤(pán)受益頗多，逐漸成長(zhǎng)為各行業(yè)中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。這些事情鼓舞著我繼續(xù)走下去，和更多人分享領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)。我的學(xué) 2015-07-27

如何瞬間成為項(xiàng)目管理高手？

領(lǐng)導(dǎo)一詞有兩層意思，一是帶領(lǐng)，二是向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)的手指，一要為員工指路，起點(diǎn)睛之效；二要為員工整理頭腦中的思路，起點(diǎn)金之效。當(dāng)一位負(fù)責(zé)人對(duì)他的手下說(shuō)：將計(jì)劃落實(shí)下去。這句話(huà)至少包含了三重含義：一，讓所 2015-07-26

MBA是創(chuàng)新殺手嗎？

MBA可以?xún)?yōu)化和管理一家現(xiàn)有企業(yè)，但看起來(lái)完全不具備創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的技能。 2015-07-26

如何讓二流團(tuán)隊(duì)取得一流成效？

2004年，希臘奪得歐錦賽冠軍，震驚世界。這是國(guó)際足球界難度最高的聯(lián)賽。盡管在比賽中都算不上是黑馬，擁有一支主要由外圍和沒(méi)名氣的球員組成，它們力克法國(guó)和東道主葡萄牙，舉起了冠軍獎(jiǎng)杯。即使是鐵桿粉絲也無(wú) 2015-07-20

不培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

最有效的人才戰(zhàn)略能驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團(tuán)，以及中國(guó)的遠(yuǎn)景能源為例，說(shuō)明不管所屬的產(chǎn)業(yè)為何，只要建立卓越的人才策略，就能改變產(chǎn)業(yè)局勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的成功之道。由8位合伙人創(chuàng)建 2015-07-20

怎么提高員工執(zhí)行力？

【導(dǎo)讀】員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一 2015-07-19

如何改善你的虛擬溝通技巧

電話(huà)會(huì)議或網(wǎng)絡(luò)對(duì)話(huà)等虛擬方式如今已成為我們與同事、朋友和親人交流的主要方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)自不待言，但它也有著天然的缺陷。公共演講專(zhuān)家認(rèn)為，要想讓虛擬溝通獲得最佳效果，我們需要把握好兩個(gè)重要因素。 2015-07-19

為員工留面子私下批評(píng)，原來(lái)后果很?chē)?yán)重！

“私下批評(píng)”是在向團(tuán)隊(duì)成員傳遞錯(cuò)誤信息：大家只須對(duì)管理者負(fù)責(zé)，而不是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也不必對(duì)彼此負(fù)責(zé)。 2015-07-14

為什么管理者自己會(huì)做 卻教不會(huì)下屬？

在隨后學(xué)員自編自導(dǎo)的情景劇中，兩位分別飾演上司和下屬的學(xué)員在一番寒暄之后，就開(kāi)始進(jìn)入模擬輔導(dǎo)環(huán)節(jié)了。 2015-07-11

CEO的減壓之道

有壓力不可怕，關(guān)鍵是有沒(méi)有解決壓力的辦法。高明的企業(yè)家經(jīng)常修身養(yǎng)性、自省自悟，才能對(duì)壓力未雨綢繆，防患于未然。企業(yè)家減壓普遍喜歡體育運(yùn)動(dòng)、閱讀和旅行。 2015-07-10

各種不會(huì)聊天？15條錦囊拿走不謝

每一次談判都有獨(dú)特性，但一些戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。1 取悅他人這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但至關(guān)重要：人們只有喜歡你，才會(huì)為你爭(zhēng)取利益。在談判中，你做的不討喜之事越多，越不容易為自己爭(zhēng)取 2015-07-10

重塑“核心競(jìng)爭(zhēng)力”從組織變革開(kāi)始

從基礎(chǔ)流程開(kāi)始重新審視你的資源與實(shí)力，別再漂浮在半空中談創(chuàng)新。 2015-07-08

隊(duì)伍不好帶？7招搞定下屬

如果你是那種疏于與直接下屬展開(kāi)真誠(chéng)溝通的上司，請(qǐng)注意：91%的員工表示，溝通問(wèn)題導(dǎo)致執(zhí)行力滯后。這是據(jù)我們最新Interact Harris Poll調(diào)查結(jié)果顯示的，調(diào)查是基于網(wǎng)上大約1000名來(lái)自美國(guó)的員工。調(diào)查顯示，員 2015-07-05

企業(yè)生存法則：做吃草的還是做吃肉的？

恐龍為什么滅亡了?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則和自然界動(dòng)物的競(jìng)爭(zhēng)法則一樣，優(yōu)勝劣汰適者生存。自然界在不斷進(jìn)化的過(guò)程中，許多動(dòng)物滅絕了，最典型的莫過(guò)于恐龍，這種曾經(jīng)是地球上最強(qiáng)悍的動(dòng)物，為什么會(huì)滅亡呢?用最直觀的方 2015-07-02

“談判桌恐懼癥”如何治？靠情緒

受焦慮情緒影響的談判者抱有較低的心理預(yù)期，攤牌時(shí)間更早，更容易讓步，并相較會(huì)更迅速地結(jié)束談判。他們的談判自然不會(huì)取得很好的結(jié)果。 2015-07-01

畠山芳雄：警惕中層經(jīng)理的三個(gè)禁忌和危害

經(jīng)理一職在公司是僅次于經(jīng)營(yíng)者的要職。但是對(duì)于中層經(jīng)理的職責(zé)是什么、經(jīng)理應(yīng)該做什么這一問(wèn)題大家未必有一個(gè)明確的答案，實(shí)際情況是不同的經(jīng)理有各自不同的主觀認(rèn)識(shí)，結(jié)果造成他們的行事方式風(fēng)格迥異、千差萬(wàn)別 2015-06-29

精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank:企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新如何增速

我曾經(jīng)幫助很多大企業(yè)甚至美國(guó)政府，來(lái)讓它們能夠更快速的進(jìn)行創(chuàng)新，還不是一般的快，只用了原來(lái)的1 5時(shí)間，我就幫助他們?cè)诮M織內(nèi)部打造出10倍的創(chuàng)新項(xiàng)目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家說(shuō)說(shuō)我是怎么做到的。 2015-06-29

“善用”人性弱點(diǎn)的管理學(xué)，會(huì)用就有奇效！

在每天的生活中，老板可能遇到這樣的問(wèn)題：每天有很多爛事需要分散精力，需要操心。產(chǎn)品問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題，員工問(wèn)題，客戶(hù)問(wèn)題，家庭問(wèn)題。。。。每天這些事弄得你焦頭爛額，疲于奔命，但卻不知道問(wèn)題的根源在哪里 2015-06-22

孫權(quán)的管理之道何以聚集周瑜、陸遜們？

東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，臨終之前在眾多的兄弟當(dāng)中挑選孫權(quán)作為接班人，年僅18歲的孫權(quán)接過(guò)孫策交給的權(quán)杖，挑起東吳政權(quán)的千斤重?fù)?dān)，最終不負(fù)兄長(zhǎng)所托。孫策彌留之際，對(duì)孫權(quán)的管理能力有很高的評(píng)價(jià)：若 2015-06-22

會(huì)談心的老板 誰(shuí)不愛(ài)？！

領(lǐng)導(dǎo)如何管理組織內(nèi)部的溝通，即他們?nèi)绾翁幚韥?lái)自員工以及員工之間的信息溝通。傳統(tǒng)的公司信息交流必須讓位于更為動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的溝通流程。更為重要的是，這一流程必須是談心式對(duì)話(huà)。 2015-06-08

夏華：創(chuàng)業(yè)需要哪些能力和心態(tài)

企業(yè)的執(zhí)行力其實(shí)就是很簡(jiǎn)單的三句話(huà)：第一，要搞明白為什么而戰(zhàn)；第二，怎么干；第三，干好了會(huì)怎么樣，干不好會(huì)怎么樣。道和術(shù)怎樣把握，創(chuàng)業(yè)需要哪些能力和心態(tài)？具體來(lái)說(shuō)是以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：（一）做極致的產(chǎn) 2015-06-06

創(chuàng)業(yè)者必須避開(kāi)三個(gè)法律觀念誤區(qū)

合同不能規(guī)避違法和違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)，比如縱容侵權(quán)、色情內(nèi)容的商業(yè)模式，僅通過(guò)用戶(hù)協(xié)議要求內(nèi)容上傳者負(fù)責(zé)合法性，實(shí)際是不負(fù)責(zé)任的。其次，急于達(dá)成交易而不挑選合作方，試圖通過(guò)高額的違約責(zé)任來(lái)約束對(duì)方 2015-06-04

領(lǐng)導(dǎo)的15種通病 你占了幾條？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需不斷地改善關(guān)系、增長(zhǎng)智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人體一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)患病，也會(huì)出現(xiàn)故障，也會(huì)有缺點(diǎn)。 2015-06-03