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美國(guó)高盛百年不衰的14條法則！

高盛集團(tuán)是全球領(lǐng)先的投行、證券和資產(chǎn)管理公司，自1869 年成立以來，為全球各地的公司、金融機(jī)構(gòu)、政府和高端個(gè)人客戶提供了種類廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù)，其公司總部位于紐約，并在世界各大金融中心成立了分支機(jī) 2015-12-01

商界大佬們驚人一致的六大成功密碼！

驚人一致的創(chuàng)業(yè)資金密碼：大多只有50萬創(chuàng)業(yè)資金起步！史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創(chuàng)業(yè)資金驚人的一致，都是自己出資，而且創(chuàng)業(yè)資金并不雄厚，大多只有50萬元！史玉柱搞腦白金時(shí)向朋友借了50萬，馬云是 2015-11-30

讓思維方式成為創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的工具

相信我們每個(gè)人都渴望自己所處的團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行更好的協(xié)作?，F(xiàn)在的技術(shù)無疑可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，但同時(shí)我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而已，最終能做出重大改變的還是使用這些工具的 2015-11-30

在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前 你應(yīng)該知道這些事兒

風(fēng)險(xiǎn)投資無法確保你獲得成功。在選擇正確的風(fēng)投合伙人之前，為什么你要三思而后行，本文將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。　　在美國(guó)，人們常把風(fēng)險(xiǎn)資本看做是禿鷲資本，蒸汽資本，或是吸血資本。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不 2015-11-30

CEO的去留問題：如何確定合適的CEO任期

CEO的任期長(zhǎng)短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會(huì)必須客觀評(píng)估公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)文化、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素，以確定合適的CEO任職時(shí)間。 2015-11-29

如何建設(shè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)一詞，最先來自英國(guó)、挪威這樣傳統(tǒng)的航海和漁業(yè)國(guó)家，意為海上的航道。所以說，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要有方向感。管理的詞源來自拉丁語中的手，所以管理的本質(zhì)是掌管和控制。有這樣的詞源作為基礎(chǔ)，我們也就不難理解 2015-11-27

全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代 如何與硅谷生態(tài)打交道？

硅谷到底是一個(gè)什么樣的世界？作為全球創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的科技之都，硅谷特別吸引著來自中國(guó)、韓國(guó)和日本等亞洲城市的目光?！　?015年，來自中國(guó)各省市的政府參觀團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者走訪團(tuán)，一波又一波走進(jìn)硅谷的 2015-11-27

反思！為什么生意做大了員工卻走了？

某家居建材經(jīng)銷商老板謝總最近有點(diǎn)煩，公司的一名業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)向他遞交了辭職報(bào)告，另一名業(yè)務(wù)骨干在跟謝總溝通工作時(shí)言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時(shí)候是年銷售額三五百萬的時(shí)候，那個(gè)時(shí) 2015-11-26

個(gè)性與情懷也能成為賣點(diǎn) 眾籌式生活方式

為自己喜歡的電影發(fā)起一個(gè)聚會(huì)，開家咖啡店實(shí)現(xiàn)渴望已久的小清新生活……眾籌已經(jīng)不單純是融資行為，逐漸演變成一種生活方式。眾籌降低的不僅是創(chuàng)業(yè)門檻，還有你想過的生活的門檻，將所有攜帶相同喜好基因，擁有 ... 2015-11-26

時(shí)間管理out了，精力管理是王道

為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時(shí)間。但是，大家都知道，在每周的168個(gè)小時(shí)中，每一個(gè)時(shí)段的工作效率都有所不同。提高工作效率的關(guān)鍵，是精力管理。這句話出自商業(yè)顧問弗利普·布朗（Flip Brown） 2015-11-25

想創(chuàng)業(yè)成功？只需要做好這三點(diǎn)就夠了

如果從無到有地讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，遵循三原則即可：大處著眼，小處著手，行動(dòng)迅速?！　〔还苣闶且_發(fā)一款產(chǎn)品、開辦一家公司、發(fā)展一門愛好、找到一份新的工作。全部統(tǒng)統(tǒng)適用于這三原則：大處著眼， 2015-11-25

領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是八個(gè)字：動(dòng)員群眾解決難題

有人問情商大師丹尼爾·戈?duì)柭鼘?duì)中國(guó)經(jīng)理人有什么建議。戈?duì)柭幕卮鹱屓擞行┮馔狻Ｋf：我覺得中國(guó)經(jīng)理人首先應(yīng)該提高智商。這是我在《領(lǐng)導(dǎo)力就是說對(duì)十句話》一書中提到的一個(gè)小故事。今天為什么想到說這個(gè)？ 2015-11-24

張鋼：關(guān)于“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”，這些理論解釋你應(yīng)該用得著

浙大管院張鋼教授 文　　灰度不是一個(gè)可推廣的理論概念，灰度領(lǐng)導(dǎo)力也不是一種具有一般理論意義的領(lǐng)導(dǎo)力類型。實(shí)際上，灰度和灰度領(lǐng)導(dǎo)力都只是在權(quán)力相對(duì)集中的體系下，最高管理者運(yùn)用權(quán)力的一種策略；而且，這種 2015-11-24

創(chuàng)辦跑腿類O2O公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

許多 O2O 創(chuàng)業(yè)公司都在詢問我創(chuàng)立 Exec（提供 實(shí)時(shí) 任務(wù)外包服務(wù)）的經(jīng)驗(yàn)。各領(lǐng)域的新 Uber 生意剛剛開始，這段經(jīng)驗(yàn)可能對(duì)非技術(shù)性導(dǎo)向的創(chuàng)始人有一定的幫助?！　xec (后改為 Exec Errands）滿足了我 2015-11-23

我們能從世界上增長(zhǎng)最快的公司身上學(xué)到什么？

1、增長(zhǎng)需要依靠產(chǎn)品　　你可能聽過很多關(guān)于產(chǎn)品與市場(chǎng)契合的例子，每一個(gè)都有足夠充分的理由。在我們探訪的這極佳具有獨(dú)特的增長(zhǎng)引擎的公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：即產(chǎn)品是他們培養(yǎng)其用戶滿意度和忠誠(chéng)度以及最終成功的 2015-11-23

光有創(chuàng)新技術(shù)沒有顛覆式商業(yè)模式？然并卵

在我們的顛覆式創(chuàng)新研究中存在這樣的公司，在圖1-1 中，它們?cè)谖挥诤蠓礁?jìng)爭(zhēng)層面的舊市場(chǎng)上是領(lǐng)軍者，在新的顛覆性競(jìng)爭(zhēng)層面上也能保持領(lǐng)先地位。此種情況只會(huì)發(fā)生在下述條件下：領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)立‘完全自主、將 2015-11-17

賽富閻焱：成功企業(yè)具備的9大基因

2015年創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)3件事：造概念，講故事，優(yōu)雅措詞。我今天跟大家講一下關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與成功，我相信我們所有人，尤其是有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人，都會(huì)關(guān)心創(chuàng)業(yè)怎么能夠成功，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很容易，但是成功卻非常難，從 2015-11-16

成功推出過幾十款產(chǎn)品 我來教你如何寫B(tài)P

無論你是生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售軟件或是創(chuàng)辦一家非營(yíng)利組織，起點(diǎn)都會(huì)是一個(gè)愿景，而這個(gè)愿景最終會(huì)變成行動(dòng)計(jì)劃。在商業(yè)中，你的計(jì)劃書則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一些有關(guān)企業(yè)的最重要的問題：你的產(chǎn)品是什么 2015-11-16

流量紅利消失后 淘品牌如何找到自己的定位？

今年的雙十一，或許是淘品牌們自己感覺壓力最小的一年，至少韓都衣舍董事長(zhǎng)兼CEO趙迎光和茵曼品牌創(chuàng)始人方建華都是這樣認(rèn)為的?！　№斨ツ觌p十一女裝銷售第一光環(huán)，韓都衣舍一直以來都備受外界矚目。趙迎光說， 2015-11-13

領(lǐng)導(dǎo)者須知：10招建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打 2015-11-12

5種方法教創(chuàng)業(yè)公司如何利用大數(shù)據(jù)形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，數(shù)據(jù)都可以幫助他們改善產(chǎn)品，讓他們做出更明智的選擇；數(shù)據(jù)也可以驅(qū)動(dòng)公司在感知和現(xiàn)實(shí)中變得更有價(jià)值?！　eles Properties 的 Sharran Srivatsaa 最近告訴我，他們公司是如何 2015-11-12

德國(guó)是如何管理的：六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧

英國(guó)人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國(guó)人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國(guó)人工作和生活絕對(duì)是界線分明。德國(guó)人的性格特點(diǎn)是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)的民營(yíng) 2015-11-11

企業(yè)為何走不出制度陷阱？設(shè)計(jì)初衷是為了加強(qiáng)控制

著名歷史學(xué)家錢穆提出過一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)政治制度演繹的傳統(tǒng)是，一個(gè)制度出了毛病就再制定一個(gè)制度來防止它。結(jié)果制度越來越多，往往造成前后矛盾、執(zhí)行困難，反而失去效率與效力。這便是錢穆制度陷阱?！　∵@里舉 2015-11-11

創(chuàng)辦一家擁有500名員工的企業(yè) 我所獲得的50條經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)我回首在過去的15年里所創(chuàng)辦的4家不同企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果我現(xiàn)在重新創(chuàng)業(yè)的話，有些事我會(huì)選擇不同的處理方法，而有些，我將會(huì)沿用之前的做法。　　如果你尚處于起步階段的話，請(qǐng)記住，這將是一段最少7-10年的旅程 2015-11-10

為什么“海底撈你學(xué)不會(huì)”？

　學(xué)海底撈、學(xué)華為、學(xué)小米……最近幾年，中國(guó)企業(yè)家都喜歡學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，學(xué)習(xí)各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。各種企業(yè)游學(xué)項(xiàng)目風(fēng)生水起，研究這些公司的顧問也成了炙手可熱的講師，甚至這些企業(yè)的高管也成了各種培訓(xùn)課 ... 2015-11-10