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下屬“陰奉陽(yáng)違”，管理者怎么破？

Managershare：其實(shí)有這樣的員工是好事。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工進(jìn)行充分的溝通，了解他陰奉陽(yáng)違的內(nèi)在原因是什么？世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶鄧超明來(lái)信提出了一個(gè)管理問(wèn)題：?jiǎn)T工陰奉陽(yáng)違，怎么辦？他說(shuō)，不少 2015-09-27

哪些Excel函數(shù)公式職場(chǎng)人士都要會(huì)用？

整理了幾個(gè)常用的Excel函數(shù)公式，大家在日常工作中如果有類似的問(wèn)題，可以拿來(lái)即用。話不多說(shuō)，上菜——1、查找重復(fù)內(nèi)容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1,"重復(fù)","")2、查找重復(fù)身份證號(hào)碼公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2& ... 2015-09-27

麻將里的管理學(xué)問(wèn)，老婆再也不管我打麻將啦

外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了 2015-09-27

以金正恩為鑒，五大領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)等你來(lái)學(xué)

幾周前，兩名韓國(guó)士兵在朝鮮半島非軍事區(qū)巡邏時(shí)被朝鮮于前不久埋設(shè)的地雷嚴(yán)重炸傷，朝鮮半島緊張局勢(shì)再度升級(jí)。為應(yīng)對(duì)來(lái)自朝鮮的挑釁，韓方恢復(fù)暫停止十年的對(duì)朝擴(kuò)音喊話。喊話內(nèi)容批評(píng)了金正恩的領(lǐng)導(dǎo)能力，而我 2015-09-24

搞定這些管理基本的細(xì)節(jié)，讓管理成本下降一半

我們通過(guò)2015年人力資源從業(yè)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理中表現(xiàn)最集中的問(wèn)題是：1、薪酬內(nèi)部不均衡不公平2、薪酬水平相比較外部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、分配方式單一導(dǎo)致激勵(lì)性不足4、績(jī)效薪酬與實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)脫鉤以上四大問(wèn) 2015-09-19

企業(yè)管理：威逼利誘很管用！

《左傳》記載：孫武去見(jiàn)吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨拢f(shuō)得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來(lái)考考他。便出了個(gè)難題，讓孫武替他訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。 2015-09-19

“變色龍”領(lǐng)導(dǎo) 才是好領(lǐng)導(dǎo)？

“本真性”（authenticity）已成為領(lǐng)導(dǎo)力的黃金準(zhǔn)則。但對(duì)本真性的簡(jiǎn)單化理解，可能有損領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人發(fā)展和在團(tuán)隊(duì)中地位。 2015-09-13

趙曙明：管理者應(yīng)做到“四識(shí)齊備”：知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、共識(shí)

彼得•德魯克說(shuō)過(guò)：預(yù)測(cè)未來(lái)最好的辦法就是去創(chuàng)造它。在本案例中，副總裁李江陽(yáng)來(lái)到美佳樂(lè)正是因?yàn)槎麻L(zhǎng)陳江認(rèn)識(shí)到了環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司發(fā)展所造成的威脅的存在。李江陽(yáng)臨危受命，大刀闊斧地進(jìn)行改革， 2015-09-12

如何管理好你的“90后”員工

90后越來(lái)越多，管理者的抱怨也越來(lái)越大：自由散漫、執(zhí)行力差、態(tài)度傲嬌等形容詞頻頻從管理者口中說(shuō)出。在他們看來(lái)，這些90后們工作效率低、能力差而且不愿虛心接受批評(píng)。但是造成難以管理的原因只出在這些90后身 2015-09-12

亞馬遜為何要放棄自己做手機(jī)

從Fire Phone這類硬件產(chǎn)品中全身而退，可能是亞馬遜做出的最明智的決定。亞馬遜所擅長(zhǎng)的，是把音樂(lè)、視頻和Kindle內(nèi)容通過(guò)一系列兼容設(shè)備無(wú)縫遞送給用戶。在推出Fire Phone智能手機(jī)進(jìn)軍移動(dòng)電子市場(chǎng)的嘗試遭遇 2015-09-11

同時(shí)融資 滴滴估值是Uber中國(guó)的2倍還多

Uber：12億美元已經(jīng)到賬據(jù)報(bào)道，今天（9月7日）下午，Uber創(chuàng)始人兼CEO卡蘭尼克宣布，Uber中國(guó)此輪融資仍在進(jìn)行，目前12億美元已經(jīng)到賬，已經(jīng)超過(guò)之前放話的10億美元目標(biāo)。除了百度，卡蘭尼克并未透露本輪融資的其 2015-09-08

熊貓TV啟動(dòng)融資計(jì)劃 王思聰在朋友圈融

9月6日下午，國(guó)民老公、北京普思投資董事長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事王思聰在微信朋友圈稱，PandaTV目前接受融資，投資大佬可以隨時(shí)約我們了!而就在9月5日晚間，王思聰在微博上宣布，其個(gè)人擔(dān)任CEO的直播平臺(tái)Panda TV(熊貓 2015-09-08

德魯克：企業(yè)愛(ài)犯的五種“致命經(jīng)營(yíng)失誤”

過(guò)去幾年，通用汽車、西爾斯和IBM等昔日獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)相繼走向沒(méi)落。但是，造成每一個(gè)走向沒(méi)落的主要原因，都至少包括五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤中的一種——本可以避免的失誤，也會(huì)危害到最強(qiáng)大的企業(yè)。第一個(gè)致命的失 ... 2015-09-07

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人爆料:初代蘋果電腦非喬布斯設(shè)計(jì)

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（SteveWozniak）幾乎總是直言不諱，他最近發(fā)表的一番言論可謂是他到目前為止最為讓人腦洞大開(kāi)的。近日，在接受一個(gè)名為ReachAStudent的YouTube頻道采訪的時(shí)候，他透露了很 2015-09-07

解碼領(lǐng)導(dǎo)力：什么素質(zhì)最關(guān)鍵？

如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入，因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問(wèn)題。這樣做是正確的：研究表明，良 2015-09-05

如何做一個(gè)“接地氣”的領(lǐng)導(dǎo)？

近幾年我們常聽(tīng)見(jiàn)接地氣這個(gè)詞，很多領(lǐng)域都喜歡用它來(lái)形容，接地氣地開(kāi)公司、接地氣地玩音樂(lè)、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣？以及如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)？滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求，那叫接地氣。 2015-09-02

到底是該人性管理還是狼性管理呢？其實(shí)可以兩者交融

有很多人說(shuō)企業(yè)用狼性方法很好，但很多時(shí)候不知道在什么時(shí)候用狼性，用了狼性，團(tuán)隊(duì)企業(yè)的人走光了！有很多人說(shuō)企業(yè)用人性管理方法很好，但很多時(shí)候不知道在什么時(shí)候用人性，用了人性，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力！狼性文化 2015-08-31

巴菲特收購(gòu)企業(yè)看重的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)究竟是什么

一條至關(guān)重要的組織原則是：找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗(yàn)作為選擇管理者的標(biāo)尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評(píng)估。熱情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來(lái)的 2015-08-30

小米是如何搭建團(tuán)隊(duì)而成功的？

大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是參考誰(shuí)的嗎？下面吐槽哥根據(jù)時(shí)代信息整理的內(nèi)容，分享給大家！1、向華為學(xué)習(xí)：奮斗者，團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二企業(yè)成功最重要的因素是什么？最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是 2015-08-30

對(duì)不起 做到這8條 你必須當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

據(jù)說(shuō)一旦做到以下“領(lǐng)導(dǎo)修煉八原則”，99%的員工都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)升職加薪，你做到了幾條？ 2015-08-22

作為管理者你會(huì)批評(píng)員工嗎？

作為一個(gè)高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達(dá)你的批評(píng)。如果你太嚴(yán)厲，他們會(huì)有情緒上的抵觸，也不會(huì)聽(tīng)你的。如果你太含蓄，他們又不把它當(dāng)回事兒。批評(píng)某人或某人的工作之前，你應(yīng)該做的第一件事是問(wèn)自己， 2015-08-16

電影里的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)

一部電影可以是一個(gè)非常生動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力故事。我發(fā)現(xiàn)，電影和小說(shuō)能讓我培養(yǎng)同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活動(dòng)。 在我最喜歡的影片里，有些包含領(lǐng)導(dǎo)力的道理，有些本身就是最佳實(shí)踐，還有一些則 2015-08-10

哈佛管理建議：每天如何給新老板反饋？

如果你碰到一個(gè)新來(lái)的老板，或如果你第一次向他 她提供反饋意見(jiàn)，你可以參考這三條建議。 2015-08-09

麥肯錫總裁聽(tīng)說(shuō)的那些“領(lǐng)導(dǎo)力”

中國(guó)的企業(yè)管理人士需要了解世界其他地方，比如尼日利亞、巴西或者紐約的商業(yè)領(lǐng)袖是怎么工作的，他們并不一定需要搬到這些地方去，但是他們需要感受一些不同的文化。 2015-08-05

大企業(yè)里 或許聰明人越多越是一場(chǎng)災(zāi)難

當(dāng)中層經(jīng)理?yè)碛袔缀跛械男畔ⅲ康氖菭?zhēng)取公司最大的資源時(shí)，公司里的聰明人越多，就越是一場(chǎng)災(zāi)難。 2015-08-05