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趙先德:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵С蛛娚痰母?/a>
任何商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè),沒有供應(yīng)鏈流程再造,流程整合,流程創(chuàng)新,是不能落地的,即便能落地,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不可持續(xù)。
2015-06-01
七步之遙 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整,必須經(jīng)過(guò)重重風(fēng)暴,涉過(guò)條條險(xiǎn)灘,最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
2015-05-23
可口可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)力秘方:讓明星高管離崗6周
很少有公司愿意讓高層管理人員離崗一個(gè)半月。但在可口可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,有潛力的管理新星會(huì)被派往世界各地學(xué)習(xí),用整整6周時(shí)間來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)力取得質(zhì)的飛躍。
2015-05-23
團(tuán)隊(duì)合作中,什么才是最重要的
單個(gè)人的力量是弱小的,但只要聯(lián)合起來(lái),就有可能成為世界上最厲害的團(tuán)隊(duì),那么,團(tuán)隊(duì)合作中,什么才是最重要的呢?人品第一是原則人都有自己的利益訴求,關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下,鉆天
2015-05-21
情商最高的行為是什么?
1、對(duì)最熟悉、最親切的人, 依然保持尊重和耐心。2、與你在乎的人吵架的最高潮, 能讓Ta全盤崩潰的那句話就在你的舌尖上, 你卻忍住了沒有說(shuō)。3、在心情最糟糕的時(shí)候,仍會(huì)按時(shí)吃飯,增添衣服,依然愛自己。4、關(guān)
2015-05-20
柳傳志30年沉淀的管理三要素
30年商海沉浮,柳傳志總結(jié)出的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨,適用于聯(lián)想,是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織?類似的質(zhì)疑也時(shí)常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨,適用于聯(lián)想,但能否適用于當(dāng)今互聯(lián)
2015-05-17
來(lái)自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣
世界上的人口超過(guò)70億。一個(gè)簡(jiǎn)單的特質(zhì)就能讓少數(shù)人從眾人中脫穎而出。以下是來(lái)自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣。
2015-05-05
你是一位領(lǐng)導(dǎo)者還是一位管理者?
無(wú)論是一個(gè)大型公司的首席執(zhí)行官,還是一個(gè)小型企業(yè)老板或者加盟商,領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。
2015-05-05
領(lǐng)導(dǎo)者:管理自己 影響別人
欲戴皇冠,必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者,就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己,下面還有很多雙眼睛看著你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影響到別人,成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天,你成了管理者,
2015-05-05
沃倫·本尼斯:領(lǐng)導(dǎo)者的七種境界
領(lǐng)導(dǎo)者的一生也可以分為七個(gè)階段,而且和莎翁的描述異曲同工,它們是:嬰兒、學(xué)童、戀人、將軍、政治家和賢者等時(shí)期。了解每一發(fā)展階段,并考慮其中容易出現(xiàn)的典型問(wèn)題和危機(jī),不失為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的一種方法。
2015-05-05
管理創(chuàng)業(yè)公司:看德魯克不如學(xué)英特爾
許多年之后,我依然清楚的記得,07年我第一次嘗試閱讀管理學(xué)方面書籍時(shí)候,彌漫在心中的重重的迷霧。當(dāng)時(shí)我讀了《管理的實(shí)踐》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《卓有成效的管理者》等書籍,德魯克先生建立的富麗堂皇的
2015-04-30
“六項(xiàng)全能”型領(lǐng)導(dǎo),你是嗎?
迄今為止,在研究中確認(rèn)了六項(xiàng)技能,分別是:預(yù)見、挑戰(zhàn)、闡釋、決策、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能掌握并協(xié)調(diào)使用這六項(xiàng)技能,就能戰(zhàn)略性地思考,并有效地駕馭未知狀況。
2015-04-29
頭腦風(fēng)暴純屬浪費(fèi)時(shí)間?
企業(yè)想要發(fā)展、革新,就需要提出有創(chuàng)意的點(diǎn)子。員工層面而言,創(chuàng)新是專業(yè)度、積極性和思維技巧的產(chǎn)物。團(tuán)隊(duì)層面而言,創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作的產(chǎn)物,使團(tuán)隊(duì)的作品質(zhì)量高于單獨(dú)個(gè)體的總和。
2015-04-23
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 無(wú)人機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)可擦出怎樣的火花?
美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)BI Intelligence發(fā)布的針對(duì)商用無(wú)人機(jī)全球市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告指出,全球商用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)在不久的未來(lái),將在包括農(nóng)業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、建筑、房地產(chǎn)、新聞媒體和電影拍攝等領(lǐng)域逐漸成形。
2015-04-11
創(chuàng)業(yè)CEO要做好領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)具備這八大理念
如果我們的目標(biāo)是建造一家偉大的企業(yè),那么用盡所有力氣去逼近超凡的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的組織,應(yīng)該是必要的功課。
2015-04-04
成功人士如何過(guò)周末的?
“我決不會(huì)在周末去辦公室,”斯賓塞說(shuō),“但我會(huì)在晚上查閱郵件。我的周末是掙脫日常工作的束縛,以有機(jī)會(huì)深入思考我所在公司和行業(yè)的重要時(shí)刻。周末是進(jìn)行反思和對(duì)更重要問(wèn)題好好反省的大好時(shí)機(jī)。
2015-03-30
中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者自述:就像動(dòng)物園動(dòng)物 天天被參觀
來(lái)自某大學(xué)生孵化基地的數(shù)據(jù)顯示,近六年中入駐該基地的160個(gè)項(xiàng)目中,只有62個(gè)還在運(yùn)營(yíng),其余近百個(gè)項(xiàng)目都已“夭折”。
2015-03-19
郁亮:馬云柳傳志為何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人都有一點(diǎn)不屑
郁亮認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人缺乏承擔(dān),缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng),職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸,贏了是創(chuàng)造出來(lái)大家分享,但是輸了跟我沒關(guān)系,最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增...
2015-03-03
高效領(lǐng)導(dǎo)需“四戒”
一業(yè)務(wù)代表無(wú)法完成銷售任務(wù)自殺。就在家人準(zhǔn)備為他籌辦喪事的時(shí)候,這位老兄卻活了過(guò)來(lái)。家人驚問(wèn)何故?他說(shuō):我們領(lǐng)導(dǎo)買通了閻王爺,還沒到陰間,便被眾小鬼轟了出來(lái),并警告道:閻王有旨,完不成銷售任務(wù)者,
2015-02-24
使企業(yè)蒸蒸日上的五大妙招
1 營(yíng)銷要有遠(yuǎn)見大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型公司把營(yíng)銷手段視作為人人稱道的銷售利器。更糟糕的是,它們沒有靠市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)擴(kuò)大自己本應(yīng)該吸引的合格求職者隊(duì)伍??纯幢救耸熘囊患铱焖僭鲩L(zhǎng)的公司是怎樣做的,它要招收體格強(qiáng)
2015-02-20
最好的領(lǐng)導(dǎo)者都是“山地滑雪向?qū)?/a>
她在24歲創(chuàng)建了一家廣告科技公司,在這個(gè)完全由年長(zhǎng)男性主導(dǎo)的行業(yè),她迅速學(xué)會(huì)了一個(gè)道理:要成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要成為最好的向?qū)АO驅(qū)У穆氊?zé)并不是滑得最快或者跳下最高的懸崖(雖然他們是最出色的滑雪者)...
2015-02-10
如何成為一名卓越的管理者?
管理者的成功與否,在很大程度上取決于你每天的行為,你為其他人樹立的榜樣,以及你在每一次交流中建立的信任和默契,如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí),你肯定能成為一名卓越的管理者。
2015-02-07
員工敬業(yè)度計(jì)劃可以縮小亞洲的領(lǐng)導(dǎo)力差距
蓋洛普近期對(duì)一些亞洲公司做了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)層敬業(yè)度調(diào)查,這也是這些亞洲公司第一次針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做員工敬業(yè)度調(diào)查。此次調(diào)研的對(duì)象為500名直接向CEO匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)和1500名高層領(lǐng)導(dǎo)。
2015-02-02
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大商業(yè)法則:關(guān)系 免費(fèi) 不可知
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)成為真正的互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)世界,這個(gè)世界有自己的生存法則,而關(guān)系、免費(fèi)、不可知,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最為凸顯的特征。如果能在互聯(lián)網(wǎng)世界中建立自己的影響力,就可以用來(lái)影響物質(zhì)世
2015-02-02
如何終結(jié)那些“哈欠連天”的會(huì)議?
開會(huì)時(shí),一半人在走神發(fā)呆或玩手機(jī),另一半在高談闊論……你肯定經(jīng)歷過(guò)這種讓你哈欠連天,毫無(wú)效率可言的會(huì)議。如何解決這個(gè)問(wèn)題?換個(gè)溝通方式,考慮一下時(shí)興的“親密共處 ”理念——在不帶手機(jī)電腦的情況下,與...
2015-01-23
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北京大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新高
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