中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2015年10月19日    哈佛《商業(yè)評論》     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
在2004年,希臘在國際足球界最為激烈的聯(lián)賽歐洲杯中一舉奪冠,讓整個世界為之震驚。盡管團(tuán)隊隊員多為外圍或是普通球員,甚至連黑馬也稱不上,但他們戰(zhàn)勝了法國,并且兩次擊敗了東道主葡萄牙,最終舉起了冠軍獎杯。即使是鐵桿球迷,最多也只能叫出希臘隊里兩名球員的名字。然而,幾乎沒有人能夠忘記,作為一名聯(lián)賽獲勝幾率只有150/1的隊伍,他們?nèi)〉昧硕嗝捶欠驳募w成就。

是什么讓一個二流隊員組成的團(tuán)隊獲得了超一流的成功?大量科學(xué)證據(jù)表明,決定因素在于心理,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)彼此信任、做出正確決定、創(chuàng)造高績效文化的能力。如此才能使得團(tuán)隊目標(biāo)高于團(tuán)隊成員自身利己目標(biāo),每個人都像同一個生物有機(jī)體的不同**一樣有效運(yùn)作。正如文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)的名言:“個人之力匯聚為集體之力——團(tuán)隊、企業(yè)、社會、文明正是基于此而運(yùn)作的。”當(dāng)然,這適用于所有團(tuán)隊,但如果你正領(lǐng)導(dǎo)著一個二流團(tuán)隊(成員在能力、才華或潛力方面都只是平平),那你的領(lǐng)導(dǎo)力就更為重要了。事實上,如果你正領(lǐng)導(dǎo)著一個二流團(tuán)隊,那你本人必須成為一名一流的領(lǐng)導(dǎo)者,否則你的團(tuán)隊將始終與勝利無緣。

盡管高效領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格各有不同,但他們往往擁有一些相似的性格特征。首先,他們有更好的判斷力,這意味著他們能夠做出好的決策,從過往汲取經(jīng)驗以及避免犯下同樣的錯誤。其次,他們擁有更高的情商,能夠在壓力下保持冷靜,與團(tuán)隊建立起緊密而有效的聯(lián)系并在面對勝利時保持謙遜。再次,他們始終極其努力,富有抱負(fù),對他們已獲的成功永遠(yuǎn)有那么點不滿足。這就是為何他們沒有洋洋自得,而是始終滿懷渴望、一直發(fā)奮工作。

此外,任何領(lǐng)導(dǎo)者都能運(yùn)用以下4條重要策略來讓團(tuán)隊更加高效。這些關(guān)鍵的管理理念對二流團(tuán)隊成員也行之有效,并且能夠?qū)⒍鄠€表現(xiàn)平平的成員組成一個表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊。如下所言:

1、愿景

將二流成員組合為一流團(tuán)隊的首要因素就是愿景,即針對某個有意義且可達(dá)成使命制定的必勝策略。是的,所有團(tuán)隊都需要一個愿景,即使是一流成員組成的團(tuán)隊也同樣。但如果是后者,你也許可以只提出一個比較模糊的未來構(gòu)想,或是一個隨時間推移而變化的目標(biāo),再或是一個并沒有具體實行方案的目標(biāo)。但如果你的成員并沒有那么出眾,那你就必須保證你制定的目標(biāo)明確且不會改變。這個目標(biāo)要能讓他們費一番功夫,但又不能難到讓他們一蹶不振。你還要計劃不同執(zhí)行階段并制定策略,讓團(tuán)隊按部就班地實現(xiàn)目標(biāo)。如果戰(zhàn)略是正確的,成功就不再那么取決于成員的個人才智了(而且你的競爭者總會犯一些錯誤)。

2、分析

無論領(lǐng)導(dǎo)者有多聰明或經(jīng)驗豐富,有了數(shù)據(jù)的助力,他們就能夠做出更明智、更好的決策。數(shù)據(jù)能夠跨越所有的偏見和政治因素,創(chuàng)建公平與透明的文化。它還強(qiáng)調(diào)了帶動團(tuán)隊業(yè)績的關(guān)鍵因素,將成功分割為多個易操作的因子。當(dāng)然,將數(shù)據(jù)導(dǎo)向型信息轉(zhuǎn)為有用的知識時,直覺仍然是必需的,而且還有很多問題是數(shù)據(jù)無法解決的(見第4點)。但擁有更好量化業(yè)績監(jiān)控系統(tǒng)的團(tuán)隊總會更有優(yōu)勢,而且反饋的效力也往往依賴于分析的準(zhǔn)確性(見第3點)。

3、反饋

元分析研究已經(jīng)表明,個人與團(tuán)隊的反饋能夠使業(yè)績提升大概25%。獲取大量反饋但技能較低的團(tuán)隊的業(yè)績,因此得以超過技能更高但不獲取反饋的團(tuán)隊。為何反饋如此重要?因為它讓個人與團(tuán)隊都能夠調(diào)節(jié)工作力度——動力的精髓在于自我調(diào)節(jié),但只有準(zhǔn)確的反饋才能取得有效自我調(diào)節(jié)。當(dāng)然,反饋對于糾正錯誤和完善表現(xiàn)來說也是必不可少,不提供反饋的領(lǐng)導(dǎo)者則可能被認(rèn)為對團(tuán)隊業(yè)績與福利漠不關(guān)心、毫無興趣。當(dāng)你管理一個二流團(tuán)隊時,至關(guān)重要的一點是你要坦誠告訴他們的相對局限性。比起讓他們相信自己比實際上更出色,不如告訴他們,他們需要更加努力地工作,才能減小他們和對手之間在才能上的差距——因為如果單就技能或是潛力來看,他們都會失敗。

4、士氣

領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一,就是提升員工參與度。雖然個人敬業(yè)度及其重要,但團(tuán)隊敬業(yè)度才是關(guān)鍵。你也許有的是一個二流成員組成的團(tuán)隊,但當(dāng)他們擁有相同的價值觀、驅(qū)動力和動機(jī),而且像朋友一樣關(guān)心對方,他們就會為了彼此表現(xiàn)更好。因此,任何一名領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該花大功夫著眼于將他/她的團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。如果他們不團(tuán)結(jié),團(tuán)隊內(nèi)的競爭就將毀掉任何集體成就,導(dǎo)致團(tuán)體失敗。這看上去就像一條常識,但太多經(jīng)理太過專注于管理流程和工作績效的正式形式,卻忘記了構(gòu)建人人敬業(yè)的文化。此外,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更多地只關(guān)心自己的職業(yè)生涯,當(dāng)成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不是團(tuán)隊業(yè)績,他們就會忽視并且最終疏遠(yuǎn)自己的團(tuán)隊。

簡而言之,通過正確的戰(zhàn)略、收集準(zhǔn)確的業(yè)績數(shù)據(jù)、給出精確的反饋和構(gòu)建與維持高士氣,好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒍鲉T工組建成一流團(tuán)隊。擁有一流團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者很少有能夠做到以上幾點,因此能夠這么做的領(lǐng)導(dǎo)者無疑很有希望能夠成功。

就像希臘足球教練奧托·雷哈格爾(Otto Rehhagel)在被問及團(tuán)隊奪冠秘訣時所說的那樣,他強(qiáng)調(diào)成功主要與他和球員之間的關(guān)系有關(guān):“我很珍惜他們,我對他們始終懷以最高的尊敬。我知道他們的動力所在。我并非是通過委員會在領(lǐng)導(dǎo)他們。我會為自己的選擇負(fù)起責(zé)任。”
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
太原市| 永兴县| 淮滨县| 禄劝| 万盛区| 富蕴县| 柏乡县| 额济纳旗| 东山县| 秦皇岛市| 吴堡县| 星子县| 英吉沙县| 西平县| 临潭县| 平远县| 滨海县| 祁东县| 太康县| 辰溪县| 三亚市| 工布江达县| 白银市| 清水县| 贵港市| 高密市| 鲁山县| 汪清县| 湖南省| 呼伦贝尔市| 民县| 太谷县| 肥城市| 梅州市| 舞钢市| 卫辉市| 韩城市| 安阳县| 大荔县| 上杭县| 石城县|