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又一家電商平臺(tái)倒閉,創(chuàng)始人寫了一封字字血淚的告別書!
汽車后B2B交易平臺(tái)喜汽貓日前宣布停止運(yùn)營,其網(wǎng)站已經(jīng)停止線上交易,服務(wù)器也將于明年1月15日關(guān)閉。引人深思的,是喜汽貓CEO徐超發(fā)出的一封推心置腹的長信。他向所有創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)總結(jié)了自己一路走來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),
2015-12-29
擁抱大投資者:看看蘋果如何管理董事會(huì)
據(jù)蘋果在美國證券交易委員會(huì)披露的信息,連續(xù)三年持有蘋果股份超過3%的投資者,將有資格直接提名董事人選,一致行動(dòng)人數(shù)量最多也可以達(dá)到20。當(dāng)前蘋果市值接近6000億美元,這一要求意味著,要滿足提名董事的條件
2015-12-28
致首次創(chuàng)業(yè)者:如果做到了這三點(diǎn) 想不成功都難
Aoron Patzer 曾經(jīng)走到了事業(yè)的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint,但也知道自己并不是一位稱職合格的 CEO,也無法很好地運(yùn)營公司的產(chǎn)品。他是一位少見的知道何時(shí)該放手并將公司交由新人管理的創(chuàng)始人。他
2015-12-28
管理的關(guān)鍵究竟在哪?
執(zhí)行力不到位,強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題,重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措,暫總結(jié)為十個(gè)等于零。有工作沒努力等于零對(duì)于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的
2015-12-24
破壞性創(chuàng)新的首要原則:不談?lì)嵏?/a>
在創(chuàng)業(yè)?想顛覆BAT等巨頭?噓!別這么大聲。千萬別張揚(yáng)?! ∫溃茐男詣?chuàng)新的首要原則就是:不談?lì)嵏?! 為什么這一點(diǎn)如此的重要?為什么你不應(yīng)該往全世界廣而告之你顛覆性的創(chuàng)意?媒體不都喜歡大衛(wèi)大戰(zhàn)歌
2015-12-24
什么將驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)成長?
《哈佛商業(yè)評(píng)論》的網(wǎng)站上有China’s Economy, in Six Charts一文,用六張圖表簡單而形象地闡述中國經(jīng)濟(jì)。其中一張是關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長的源泉,說在過去三十年里,資本投入是中國經(jīng)濟(jì)的主要增長源,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過
2015-12-23
多樣化的公司治理新形態(tài)
隨著中國公司形態(tài)的多樣化、商業(yè)模式的變化,公司治理也呈現(xiàn)出一些新特征。梳理這些特征會(huì)發(fā)現(xiàn),它們或推動(dòng)中國公司治理政策改革,或促進(jìn)新的法律出 臺(tái),或改變了公司治理理念?! ⌒滦螒B(tài)1:平臺(tái)化治理理念
2015-12-23
五個(gè)辦法助你更好地激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔(dān)任的角色以及他們可以如何給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做貢獻(xiàn)。 第二是尋找獨(dú)特的激勵(lì)因子?;c(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)成員,了解他們看重的是什么?! 〉谌谴蛟熘魅宋叹?。領(lǐng)導(dǎo)者要
2015-12-22
未來15年,制造業(yè)可借助物聯(lián)網(wǎng)增加1960億美元GDP
在世界經(jīng)濟(jì)論壇2015年新領(lǐng)軍者年會(huì)上,埃森哲發(fā)布了最新研究報(bào)告:到2030年,物聯(lián)網(wǎng)將為中國額外創(chuàng)造1 8萬億美元的累計(jì)GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長。但由于面臨基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、數(shù)據(jù)政策不力、人才匱乏等諸多挑戰(zhàn),中
2015-12-22
如何鼓勵(lì)組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維?
透視領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在線社區(qū),最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天,我們的問題是:你如何鼓勵(lì)組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維?以下為雅培高級(jí)副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答?! ?
2015-12-21
Uber為何這么生猛
2015年,創(chuàng)立僅僅5年時(shí)間的Uber估值已經(jīng)超過了510億美元,成為全球估值最高的私人創(chuàng)業(yè)公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾達(dá)到過500億美元。Uber為何如此生猛?事實(shí)上,Uber遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)打車軟件那么簡單。
2015-12-18
李開復(fù):我在蘋果、微軟、Google學(xué)到的
我在蘋果、微軟、Google 這三家偉大的公司工作過,中國最近也出了幾個(gè)很大的公司,但大家還是覺得,跟這些頂尖的基業(yè)常青或者長期偉大的公司,還是有些差距。所以,我今天想分享一下,我在這三個(gè)偉大公司,學(xué)到
2015-12-17
企業(yè)全球化的生命周期 跨文化和人才管理是關(guān)鍵挑戰(zhàn)
中國企業(yè)全球化,每一步你將面臨什么? 根據(jù)最廣為流傳的定義,全球化是一個(gè)(社會(huì))關(guān)系和交易的空間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。韜睿惠悅用5個(gè)不同階段來描述全球化的生命周期:出口、初始擴(kuò)張、多國化公司(multi-domesti
2015-12-17
績效管理就為了扣錢、獎(jiǎng)勵(lì)和裁員?大錯(cuò)特錯(cuò)!
誤區(qū)一:績效管理就是考核誤區(qū)解讀:績效管理是包括績效考核在內(nèi)的管理全過程,而績效考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)??梢赃@么理解:個(gè)人的績效就是個(gè)人的表現(xiàn),部門的績效就是部門的表現(xiàn),公司的績效就是公司的表現(xiàn),
2015-12-17
大數(shù)據(jù)為什么讓中小企業(yè)“消化不良”?
大數(shù)據(jù)近年來成了產(chǎn)業(yè)大躍進(jìn)的導(dǎo)航,神乎其神,一旦實(shí)施,產(chǎn)業(yè)升級(jí),人人受惠;若是搭不上這班快車,那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業(yè)4 0戰(zhàn)略,大數(shù)據(jù)應(yīng)該給中小企業(yè)指點(diǎn)出了突圍解困之道,而目前實(shí)際
2015-12-14
管理者最大的挑戰(zhàn):處理好“截然對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
首先我想說的是,我喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這一身份。我與一些最聰明的商業(yè)精英共事,這支團(tuán)隊(duì)每天都能給我?guī)韱l(fā)。我們齊心協(xié)力取得的成績,讓我每天早上醒來時(shí)都精力充沛。作為好時(shí)公司北美區(qū)總裁,如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持,
2015-12-11
喬布斯的商業(yè)哲學(xué):對(duì)于品質(zhì)不能妥協(xié)
有誰比傳奇人物史蒂夫•喬布斯更能向我們展示如何經(jīng)營一家公司嗎?這些喬布斯語錄或許能改變你的經(jīng)營方式。 好成果是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,不是一個(gè)人 我的事業(yè)模式就像是披頭士那樣。他們四個(gè)人互相平衡
2015-12-10
可口可樂的競爭對(duì)手是誰?99%的人答錯(cuò)了!
可口可樂的競爭對(duì)手是誰?如果你的回答是百事可樂,那么,你就和99%的人一樣,回答錯(cuò)了。這就是營銷短視癥。現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒先生曾經(jīng)給營銷下過這樣的一個(gè)定義營銷就是在滿足顧客需要的同時(shí)創(chuàng)造利潤
2015-12-09
如何提高創(chuàng)業(yè)成功概率?決策實(shí)施前“事前驗(yàn)尸”
近期,資本寒冬論喧囂塵上,有的說這是資本下行的必然,有的說這是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)放風(fēng)謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的,創(chuàng)業(yè)者明顯地感到環(huán)境已大不如前。從幾個(gè)月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網(wǎng)合并
2015-12-08
小米4年600億背后的10條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1 要解決什么樣的痛點(diǎn)? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么,要解決什么樣的痛點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意,又如何去打動(dòng)用戶?真正在業(yè)內(nèi)能做到顛覆、極致的公司往往都
2015-12-07
關(guān)于創(chuàng)業(yè)我們常對(duì)自己說這三個(gè)謊言
你以為,創(chuàng)業(yè)之后,你就將成為自己的國王,你能一覺睡到自然醒,有更多的時(shí)間去給自己充電,做喜歡做的事情,并且每天都可以穿著睡衣在家工作。但是,所有這一切都是謊言?! ?chuàng)業(yè)之后,你是否真的擁有了比給別
2015-12-07
如何提高公司的問題解決能力?
組織在提到其解決問題的方式時(shí)經(jīng)常會(huì)使用故障分析、事件調(diào)查、根本原因分析等詞語。不論哪種用詞,在調(diào)查中都有三個(gè)基本問題要回答:問題是什么?為什么會(huì)發(fā)生(起因)?應(yīng)如何預(yù)防? 這三個(gè)問題為全部信息的采
2015-12-03
創(chuàng)業(yè)公司需要“管理”嗎?
這是一個(gè)月以來我被問到最多的問題,也是我對(duì)別人問的最多的問題?! 〈鸢负苡幸馑迹焊愎芾硌芯康娜苏J(rèn)為,不需要。創(chuàng)業(yè)者說,需要?! ‘?dāng)然,還有處于兩者中間的人群,比如培訓(xùn)師。他們賴以大殺四方的法寶就是
2015-12-03
創(chuàng)新管理需要回答的5個(gè)問題
創(chuàng)新不是一件容易的事,面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不確定性,公司高層需要在某些問題上達(dá)成共識(shí),比如孵化新業(yè)務(wù)的時(shí)間,又比如內(nèi)部資源的配置。這篇文章提出了創(chuàng)新管理需要考慮的五個(gè)問題,期望以此消減些許風(fēng)險(xiǎn)。本文來自
2015-12-02
學(xué)習(xí)特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略
Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復(fù)雜,很難簡單的將其歸類為出租公司、豪車生產(chǎn)商以及一款智能手機(jī)。顛覆性創(chuàng)新的一個(gè)共性標(biāo)志就是早期的不容易分辨性,所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡單的分類也
2015-12-01
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