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管理者的成功之道是什么?練好兩面派功夫
在現(xiàn)實生活中,一些管理者在個人能力方面堪稱表率,工作也盡職盡責(zé),卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出,但績效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因,但更重要的是后者更善于管理下屬,贏得了團隊的
2016-06-16
挖不到用戶的真實需求?六招來幫你
如何挖掘用戶的需求,即如何挖掘出用戶想要的是什么,這是所有產(chǎn)品經(jīng)理的必修課,也是最難修煉的一門課,這門課需要極高的悟性。1 人性法對用戶的人性進行一些剖析,用戶的人性有多種表現(xiàn),如矛盾、愛美、疑惑、
2016-06-16
別把鍋甩在戰(zhàn)略和營銷上了,失敗僅僅是領(lǐng)導(dǎo)抵不住誘惑
所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候。如果失敗了,他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而,這些僅僅是問題的表象,所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯誤:屈服于某種誘
2016-06-16
原來這就是谷歌團隊成功的五大關(guān)鍵因素
小伙伴、工作組、委員會、自治組織,不管你怎么稱呼,你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小組的一部分。所以,如果我們已經(jīng)知道何為優(yōu)秀的管理人才,我們也應(yīng)該了解如何讓小組出類拔萃。作為谷歌人才運營中心(
2016-06-15
企業(yè)管理的特大誤區(qū):民主化管理
民主,是許多有識之士的熱議話題。時下,許多企業(yè)管理咨詢師亦把一人一票的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂,甚至把民主化管理定性為解決企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。那么,民主化管理真能解決企業(yè)發(fā)展問題嗎?答案其實就三字
2016-06-14
團隊中層其實沒那么多事,做好四點就夠了
和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項目已拿到 A 輪千萬級美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么?我想了想,說:應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關(guān)注最終結(jié)果,怎么做
2016-06-14
股權(quán)激勵雖好,但如果不注重這四點,很可能吃力不討好
股權(quán)激勵是企業(yè)為了人才管理而設(shè)的重要的長期激勵形式之一。如今,股權(quán)激勵不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工,還可以被廣泛地運用于激勵合作伙伴,甚至是投資方。特別要注意的是,股權(quán)激勵所帶來的好處很難被衡量,而它一
2016-06-12
初創(chuàng)公司為啥總會在“公共關(guān)系”這事上搞砸,到底該怎么做?
某日,我正在跟某個朋友在波士頓的咖啡館喝咖啡。這哥們兒就是在某一家初創(chuàng)公司擔(dān)任高級營銷經(jīng)理的角色。下面是我倆的對話:她說:我真想把你的腦子摘過來,用在我們公司的公共關(guān)系拓展上!我:???好吧,你們公
2016-06-12
管理失控?那是因為你不會安排工作
安排工作,需要遵循六個基本步驟,否則,就會出現(xiàn)管理失控。除了必要的步驟之外,經(jīng)理人在安排工作之前,還要進行六點前提性思考。六個前提適當(dāng):壓擔(dān)子可以,但不能超過能力太多,否則,下級就會認為,反正無論
2016-06-12
映客和分答盈利模式及背后的商業(yè)邏輯為何?
2016年已經(jīng)過半,整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場并沒有出現(xiàn)多少令人眼前一亮的新產(chǎn)品,資本寒冬的影響遠未消散,一副萬馬齊喑究可哀的慘景。在產(chǎn)品荒蕪的同時,業(yè)界對人的關(guān)注卻史無前例地高漲起來,網(wǎng)紅成為類似產(chǎn)品(APP、
2016-06-08
創(chuàng)新才能贏?迪士尼和華納兄弟就是對比案例
每個行業(yè)隨時隨地都在發(fā)生變化,成功的關(guān)鍵在于及時適應(yīng)這些變化并進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。從這一角度而言,迪士尼(Disney)和華納兄弟(Warner Brothers)是兩個截然相反的案例。2006年,Robert Iger(迪士尼主席兼首
2016-06-08
成功轉(zhuǎn)型的代表,海爾、萬科能夠帶給我們什么思考?
企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動作比較大,一家是海爾,一家是萬科。這兩家企業(yè)沒有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績下滑。三維、四維的轉(zhuǎn)型企業(yè)大多出現(xiàn)了業(yè)績與利潤下滑的問題,其原因即企業(yè)組織的變化沒有跟
2016-06-07
領(lǐng)導(dǎo)者如何放手而不失控?亞馬遜等巨頭用了這些原則
聚集的椋鳥群被稱為低語者,展現(xiàn)了速度和規(guī)模的罕見結(jié)合。這些鳥兒展示了卓越的靈活性,協(xié)調(diào)自身來尋找食物和避免攻擊。魚群也是同樣如此。這些低語者的顯著特點就是沒有領(lǐng)導(dǎo)者。相反地,每只單獨的鳥兒都遵循三
2016-06-07
官僚主義盛行,信息不通達?學(xué)西門子打造員工溝通體系
一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展,離不開企業(yè)中氛圍的正面影響,同樣,HR在企業(yè)中的工作能否得力,也不僅限于HR個人的努力,還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。HR必須了解,沒有充足的溝通
2016-06-07
我們該如何把控并推進一個項目的時間進度?
通常,公司在確定了產(chǎn)品方向后,最重要的兩個點就是:項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量;相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進項目進度方面都會遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影響項目進度的因素有哪些?如何把控項目進度
2016-06-04
海爾變革告訴你:自組織、小微平臺、按單聚散組織模式才是重要的
5月26日,在北京2016年人本中國春季高峰論壇上,人民大學(xué)教授、華夏基石集團董事長彭劍鋒,海爾集團副總裁王筱楠,深圳影兒時尚集團有限公司總裁俞淇綱,如新大中華區(qū)德優(yōu)模范副總裁首席人力官劉冠業(yè),中興集團總
2016-06-03
IBM價值研究院總結(jié)的全球精英企業(yè)的九條成功經(jīng)驗
創(chuàng)新在今天的市場中特別重要。在這樣激烈的競爭情況下,企業(yè)怎樣才能立于不敗之地?只有創(chuàng)新。創(chuàng)新這個詞,其本意是從拉丁語來的,它最核心的內(nèi)容是要有一個新的想法。但是不是僅僅有一個新的想法,對創(chuàng)新來說就
2016-06-03
讓華潤、Spotify、中糧集團告訴你:企業(yè)應(yīng)該如何放權(quán)?
近年來,新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+以及全球化這三重趨勢給中國企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn),就新常態(tài)這個角度而言,很多企業(yè)的增長已經(jīng)受到了明顯的限制,那么新的增長點到底在哪里?企業(yè)既可以通過全球化,亦可以通過業(yè)務(wù)多元化
2016-06-02
邯鄲學(xué)步華為管理模式,到最后自己管理的步伐都忘了
最近這幾年,華為巨大成功所形成的暈輪效應(yīng),使得追求卓越的企業(yè)管理者們,將學(xué)習(xí)華為視作提升企業(yè)管理水平的捷徑,癡迷于全套照搬華為的管理實踐。不僅是跟華為類似的電子和高科技企業(yè),就連服裝、餐飲、醫(yī)藥、
2016-06-02
Uber的管理模式到底是什么樣的?
數(shù)字技術(shù)令新創(chuàng)企業(yè)在不斷瓦解既有企業(yè),為適應(yīng)新的經(jīng)濟模式,人們的工作方式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。如今,優(yōu)步估值已超過500億美元,是按需經(jīng)濟企業(yè)中最引人關(guān)注的一家企業(yè)。優(yōu)步是一種連接私家車司機和乘客的共乘智能手
2016-05-31
企業(yè)管理的精髓:窮寇勿迫,圍師必闕
窮寇勿迫,圍師必闕源于《孫子兵法·軍爭篇》,就其普遍指導(dǎo)性而言,它不僅限于軍事領(lǐng)域,對我們的企業(yè)管理工作也不例外。1、說話講策略窮寇勿迫,圍師必闕的基本精髓之一是:不要置對方于絕境,逼其殊死反擊,而
2016-05-31
大多數(shù)公司做不下去的原因究竟是什么?
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū),美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是:如何令一家創(chuàng)業(yè)公司保持成功?回答問題的是 Xero公司的營銷總監(jiān)安迪·
2016-05-30
企業(yè)的執(zhí)行力為什么會“差”出天際?如何彌補?
馬云說過一句話:員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西,一是能賺錢,二是能成長。以此類推,員工離職的原因只有兩個,要么是錢不到位,要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因,要么是領(lǐng)導(dǎo)無能,要么是制度無
2016-05-30
共享時代的企業(yè)管理是什么樣的?
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使我們在管理學(xué)上的研究遇到了很大挑戰(zhàn)。有人說,應(yīng)該把管理去掉,把KPI去掉,把中心和中介都去掉,因為沒多大用處。然而,當(dāng)員工從20人變成200人,從200人變成500人時,我就發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)說不要管理
2016-05-30
保持高績效的關(guān)鍵是學(xué)會如何管理精力,而不是時間
這篇文章是我在西班牙的一個小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里,我一直思考一個問題:作為一個創(chuàng)業(yè)者,或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作,到底該如何處理工作和休息的關(guān)系?我創(chuàng)業(yè)的一個原因就是要重新獲得對生活的掌控,同時
2016-05-30
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