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這家媲美蘋果的眼鏡店 是如何在5年做到12億的？

眼鏡行業(yè)太黑了！這可能是所有戴眼鏡的人一個共同的痛點?！　《械娜丝赡芏贾?，眼鏡業(yè)的定價基本上遵循‘乘三乘三’法則。比如一塊工廠出廠價30元左右的鏡片，到了批發(fā)商手里會變成90塊錢，再到眼 2016-04-07

企業(yè)也會“落伍”：21世紀(jì)的公司應(yīng)該有這些標(biāo)配

汽車突然著火絕對不是一件好事情?！　∷?，當(dāng)2013年10月的一天，特斯拉公司（Tesla）的一輛S型車（Model S）在華盛頓州的肯特市（Kent）撞上了一個金屬物體之后著火時，車主、潛在的客戶、投資者和公司的高管 2016-04-05

Airbnb、迪士尼、維珍在用戶體驗上做了什么

當(dāng)下最頂尖的旅游品牌是如何提升自己產(chǎn)品的用戶體驗來同對手的產(chǎn)品進行競爭，從而獲得更佳的轉(zhuǎn)化率，并搶走市場份額的？　　Airbnb用戶體驗設(shè)計主管凱蒂·迪爾（Katie Dill）表示，秘訣在于將線上參與和線下實體 2016-04-05

從沃爾瑪看優(yōu)秀企業(yè)的人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機 2016-03-31

這5家企業(yè)打破了行業(yè)常規(guī) 想不成功都難

要想打造一家成功的企業(yè)，僅僅考慮市場占有率或成本控制是不夠的——你必須敢于打破行業(yè)常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)法、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！　±?，航空公司要想做生意就必須支付高額降落費，沒錯吧？瑞安航空（Ryanair）不這 2016-03-31

既擅長戰(zhàn)略又懂執(zhí)行的企業(yè)，只做了5件事

一項高管調(diào)查顯示，過半數(shù)的調(diào)查對象認(rèn)為自己的企業(yè)沒有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解。于是，我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距 2016-03-30

柳傳志、陳春花談總裁的使命：要讓企業(yè)活下去

1、總裁的使命是什么？柳傳志：讓企業(yè)活下去總裁應(yīng)該是干什么的？其實一開始就是讓你的企業(yè)能夠活下去，而且有盈利，能夠持續(xù)增長，這就是最基本的事。對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能夠讓業(yè)務(wù)模式能夠持續(xù)下去。這個 2016-03-29

互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式

在影響未來商業(yè)格局的各種力量中，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最具活力的決定性因素。長尾、眾包、維基、輕公司、濕營銷、免費經(jīng)濟，這些繽紛復(fù)雜的新理念背后，是否有一個貫穿其中的大趨勢？基于阿里巴巴集團的實踐及五年來的 2016-03-28

美的組織變革策：方洪波“無變革，不發(fā)展”

2015年的雙十一美的交出了漂亮的成績單。在這個被家電企業(yè)視為年底關(guān)鍵之戰(zhàn)的購物節(jié)上，美的雙十一當(dāng)天全網(wǎng)銷售實現(xiàn)14 3億，較2014年的7 1億翻了一倍多。盡管雙十一銷售數(shù)據(jù)喜人，但在美的看來，雙十一銷量要沖量 2016-03-28

唐僧這么“無能”，憑什么當(dāng)孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)？

小時候讀《西游記》總有一個疑問：唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫 2016-03-27

團隊不是人多就行的！

一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣 2016-03-27

領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界，你到了哪一層？

生活中我們總是習(xí)慣管上級叫領(lǐng)導(dǎo)，實際上領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)也不等于管理。在英文中，領(lǐng)導(dǎo)是leading，而領(lǐng)導(dǎo)者是leader?！缎侣劼?lián)播》都是講黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人……，不會講黨和國家領(lǐng)導(dǎo)……。其實，領(lǐng)導(dǎo)是一個系 ... 2016-03-26

巴菲特的成功 不是因為做了什么 而是“不做什么”

大佬們?yōu)樯断矚g說不？　　一次科爾尼管理咨詢公司CEO羅德俠(Paul Laudicina)來華訪問，我問：可否用一句話說明白，企業(yè)如何保持長期成功？這位曾在聯(lián)合國、美國國會任職多年的戰(zhàn)略管理專家語氣微頓，然后說出了 2016-03-25

蒙牛為何跌出500億俱樂部？

蒙牛和伊利拉開的差距越來越大了。2014年，蒙牛與伊利一起進入中國乳企500億俱樂部；2015年，這家中國本土第二大乳企的總收入跌破了500億，而伊利總營收卻有望突破600億?！　?月22日，蒙牛乳業(yè)（02319 HK）發(fā)布 2016-03-24

“跟隨者”聯(lián)想，能否打贏這場翻身仗？

在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、移動業(yè)務(wù)集團（MBG）、個人電腦與智能設(shè)備集團（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。　　這已經(jīng) 2016-03-24

想推行組織變革的同時自保 就要當(dāng)個“溫和激進派”

許多管理者可能都經(jīng)歷過這種良心上的譴責(zé)：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白顛倒時，渴望對組織中那些基本或潛在的假設(shè)、利益、實踐或價值觀發(fā)起挑戰(zhàn)。　　咨詢公司合伙人認(rèn)為那些MBA新人的工作強度已 2016-03-24

稻盛和夫的十二條經(jīng)營秘訣

1959年，一群賞識我技術(shù)能力的人向我提供支援，并幫助我創(chuàng)立了京瓷公司。創(chuàng)業(yè)伊始的京瓷是一家資本金300萬日元，員工28人的小公司。連公司用房都是租借的。剛剛創(chuàng)立后，京瓷就立即遇到了諸多問題。而每當(dāng)遇到問題 2016-03-23

商業(yè)領(lǐng)域最重要但最易被忽視的問題

從塞爾基因到聯(lián)合科技，再到瑪氏，所有公司都在狂熱地談?wù)搫?chuàng)新的必要性。不論是開發(fā)新的顛覆性產(chǎn)品還是持續(xù)完善運營流程，創(chuàng)新日益成為當(dāng)今世界的主要競技場?！　∫虼耍吖軅儯ê徒M織內(nèi)部的其他許多人）經(jīng)常需 2016-03-23

如何在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)造性思維？

無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動，是因為創(chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)?！　?、營 2016-03-22

初創(chuàng)公司發(fā)展過程中如何避免內(nèi)部大動蕩

有這么一些情況：公司管理走向失控。團隊工作瑣碎或沒有反饋循環(huán)，產(chǎn)品反應(yīng)激烈。人力資源忙不過來，高績效員工正在尋找跳槽機會。人們開始抱怨沒有領(lǐng)導(dǎo)方向。幾乎所有的技術(shù)公司——從小型創(chuàng)企到成功企業(yè)——都 ... 2016-03-21

為什么亞馬遜會成為最賺錢的公司？

10年前的3月14日，Amazon（亞馬遜）的布道師Jeff Barr在AWS的博客上發(fā)表了一篇短文，文章是這樣開頭的：今天早些時候我們推出了Amaozn S3，我們可靠、高度可伸縮、低時延的數(shù)據(jù)存儲服務(wù)。那時候AWS主要還是用來 2016-03-18

創(chuàng)業(yè)者必懂的風(fēng)箏原理：風(fēng)箏放不好，創(chuàng)業(yè)鐵定失敗！

小時候，在草地上放風(fēng)箏，因為沒有風(fēng)，風(fēng)箏怎么也飄不起來。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風(fēng)的來臨。父親走過來，問：為什么不讓手中的風(fēng)箏飛起來呢？沒有風(fēng)，風(fēng)箏飛不起來。我說。沒有風(fēng)？你自己 2016-03-18

華為之根深深扎在最終客戶需求沃土上

　考慮最終客戶訴求的戰(zhàn)略，一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了，在華為與消費者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間，通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實現(xiàn)C端的超級延展，打造一個無線鏈接的域場，以萬物互聯(lián)實現(xiàn)華為+，進而 2016-03-17

蘋果CEO庫克可以從星巴克身上學(xué)習(xí)些什么

在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果口袋里的錢越掙越多，iPhone 的持續(xù)大賣使得蘋果股票一直上漲，掠取了智能手機市場大部分的財富。和蘋果相比，其他的廠商要么盈利微弱，要么則虧損嚴(yán)重，畢竟手機市場 90% 的盈利都被蘋果 2016-03-16

三只松鼠被下架！跑太快的創(chuàng)業(yè)圈何去何從

《消費者導(dǎo)報》：根據(jù)第三方權(quán)威檢測機構(gòu)實驗室檢測，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次為SS20151201 22350134819)被檢出甜蜜素含量超標(biāo)。其實際檢出值為6 7g Kg，而根據(jù)國標(biāo)《GB 2760-2014》規(guī)定，食品中甜蜜素限量 2016-03-15