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不容錯(cuò)過！來看看扎克伯格總結(jié)的創(chuàng)業(yè)三大黃金法則

大約10年前，19歲的馬克·扎克伯格在哈佛大學(xué)的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今，32歲的他已經(jīng)一躍成為身價(jià)3400億美元的龐大社交帝國的掌門人?！　acebook賦予社會(huì)中的每位個(gè)體一個(gè)公開的身份，改革了分 2016-07-21

再有人抱怨團(tuán)隊(duì)效率低溝通難，把這套方法甩給他

五步構(gòu)建橫向領(lǐng)導(dǎo)力：不是領(lǐng)導(dǎo)勝似領(lǐng)導(dǎo)。《不是領(lǐng)導(dǎo)，如何影響他人、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？》這篇文章，從溝通、談判以及心理等方面分析了工作及合作中常見的問題，也分析了這些問題背后的原因。那么，如果在工作中，遇到你 2016-07-21

做好考勤管理，HR需要在六個(gè)方面加以關(guān)注

制定考勤管理制度必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不能閉門造車、更不能直接從網(wǎng)上扒。實(shí)施考勤管理制度過程中，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及員工反饋意見，不斷修改、完善，變員工被動(dòng)考勤為主動(dòng)考勤。雇主耗費(fèi)大量心血進(jìn) 2016-07-21

揭秘培養(yǎng)300多名核心管理干部的騰訊人才培養(yǎng)項(xiàng)目是如何運(yùn)作的？

作為騰訊的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，飛龍計(jì)劃為公司的高速發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備，迄今培養(yǎng)出了300多名核心管理干部，公司內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍同學(xué)。歷經(jīng)10年沉淀，飛龍計(jì)劃成為最具騰訊特色的培養(yǎng)項(xiàng) 2016-07-20

再談一次柯達(dá)，它的沒落跟技術(shù)毫無關(guān)系

一個(gè)世紀(jì)以前，人們提起Kodak moment（柯達(dá)時(shí)刻），就會(huì)想起一個(gè)值得保存與回味的記憶。如今，這一詞漸漸地為企業(yè)高管帶來警示：在顛覆性新技術(shù)侵入他們的市場(chǎng)時(shí)，他們必須站出來以行動(dòng)回應(yīng)。很不幸的，伊士曼柯 2016-07-20

從戰(zhàn)略到執(zhí)行有一道鴻溝，做對(duì)這5件事才能跨過去

對(duì)企業(yè)高管的一次全球調(diào)研顯示，超過一半的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略，并且有三分之二的受訪者表示企業(yè)并不具備實(shí)施這些戰(zhàn)略的正確能力。懷著對(duì)上述調(diào)研結(jié)果的疑惑，我們對(duì)亞馬遜、蘋果、西麥斯、丹 2016-07-19

3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計(jì)分卡

20世紀(jì)90年代初期，哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來組織績(jī)效評(píng)估方法的過程中，創(chuàng)立了平衡計(jì)分卡（The Balanced Score Card）。平衡計(jì)分卡是一種全新的績(jī)效衡量方法，同 2016-07-19

Facebook總監(jiān)：這8個(gè)管理誤區(qū)，請(qǐng)盡早走出來！

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能在一周、一個(gè)月、甚至好幾年都沒法衡量，但總有一天它的影響 2016-07-18

領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是靠一生不斷地確立目標(biāo)

動(dòng)蕩多變的環(huán)境下，挑戰(zhàn)令人畏懼，如何面對(duì)？如何在挑戰(zhàn)中屹立不倒？在外部環(huán)境和市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)代，穩(wěn)定和效率決定了企業(yè)的成敗。而如今正值嚴(yán)冬，在這變化快速的不確定年代，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求也更為迫 2016-07-15

神來之筆，《Pokemon Go》的成功你學(xué)得來么？

任天堂是一個(gè)可以改變業(yè)界的公司。無論玩家還是業(yè)內(nèi)，提到掌機(jī)家用機(jī)泰斗任天堂，大家的看法驚人的一致。對(duì)于手機(jī)游戲，已故的任天堂前任社長(zhǎng)巖田聰一直視其為劣幣驅(qū)逐良幣的洪水猛獸。在外界看來，任天堂就是掌 2016-07-15

蜜蜂與蒼蠅的啟示：當(dāng)每個(gè)人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息

如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另 2016-07-14

富不過三代，中國企業(yè)傳承或面臨更大的風(fēng)浪？

過去三十年里，中國家族企業(yè)步入了繁盛發(fā)展的階段，逐步成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管中國沒有官方家族企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們?nèi)钥梢詮乃綘I企業(yè)數(shù)據(jù)中窺得家族企業(yè)現(xiàn)狀一二。據(jù)中國國家工商行政管理總局統(tǒng)計(jì)，中國 2016-07-14

如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向，需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?，F(xiàn)在，企業(yè)最稀缺的是人才，所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該開始放在人的身上，要重新對(duì)人進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以便充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，否則戰(zhàn)略 2016-07-13

董事會(huì)如何高效運(yùn)營？這里有10條給創(chuàng)始人的黃金建議

許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會(huì)中，投資者太多。還有一些在挑選主席或獨(dú)立董事時(shí)出了錯(cuò)。雖然想要做到平衡實(shí)屬不易，但仍是有法可循的?！　∠旅娣窒?0條能提高董事會(huì)運(yùn)營效率和公司成功幾率的建議：　　NO 1 重中之重— 2016-07-13

“合伙人制”的機(jī)制設(shè)計(jì)如何從“責(zé)權(quán)利”方面進(jìn)行完善？

不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體 在現(xiàn)在的企業(yè)里通常有三種人：投資人、員工、合伙人。投資人只出錢，員工只出力，合伙人既出錢又出力。 從這個(gè)概念來看，合伙人制本質(zhì)上是讓人力資本這種生產(chǎn)要素的 2016-07-13

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，創(chuàng)始人如何確定自己屬于特例？

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時(shí)結(jié)束他們的初創(chuàng)公司？如果你直接問某個(gè)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)方下意識(shí)的反應(yīng)可能是永遠(yuǎn)不。也許他們不愿承認(rèn)任何疑慮。這種投入精神值得稱頌，它或許源于科技初創(chuàng)公司的傳統(tǒng)。我確信，讓成功創(chuàng)業(yè)者從不成功創(chuàng) 2016-07-12

雅虎都淪落到賣核心資產(chǎn)了，為什么馬云孫正義巴菲特還搶著買

就在雅虎收購案快到收官之際，突然殺出了程咬金。7月6日，雅虎完成了第三輪的收購報(bào)價(jià)，將于本月底公布最終結(jié)果。然而近日外媒報(bào)道稱，就在收購的最后階段，依然有買家想要進(jìn)入。其中就包括了日本軟銀集團(tuán)和中國 2016-07-11

萬科啟示錄：一場(chǎng)中國式公司治理運(yùn)動(dòng)的真實(shí)復(fù)盤

萬科會(huì)怎么樣？所有人都在等待一個(gè)結(jié)果。但不需要等到萬科之爭(zhēng)塵埃落定，我們就已經(jīng)可以明確，它在中國商業(yè)史上必將留下濃墨重彩的一頁，并成為推動(dòng)中國公司治理的重要研究案例?；仡欉^去一年多來圍繞萬科、綠城 2016-07-11

都說萬科管理層離不得，他們的管理方法到底有何過人之處？

寶萬之爭(zhēng)、華萬之爭(zhēng)演變至如今，萬科管理層能否保存已成懸念。于是，萬科如果失去核心管理層，還值多少錢？之類的標(biāo)題開始涌現(xiàn)，在這些文章里面我們會(huì)讀到中石化原董事長(zhǎng)傅成玉的背書（優(yōu)秀的萬科管理團(tuán)隊(duì)是萬科 2016-07-11

培訓(xùn)無用？那是因?yàn)槟悴恢廊绾螌⑴嘤?xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績(jī)效

在企業(yè)中，許多人都認(rèn)為培訓(xùn)只對(duì)技能員工有效果，對(duì)管理、技術(shù)人員沒有什么效果，所以認(rèn)為培訓(xùn)只需要對(duì)技能員工開展即可。似乎是如此，我們自己也參加過很多培訓(xùn)，相信也會(huì)有這樣的感覺：學(xué)完了就學(xué)完了，想要應(yīng) 2016-07-11

工作、工資、老板和公司都不如意咋辦？

一個(gè)虔誠的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500萬大獎(jiǎng)，春去秋來，寒署交替，三年過去了，他依然沒有中獎(jiǎng)，仍然天天去佛祖前許愿。佛祖終于怒了：你要想中大獎(jiǎng)，起碼得買一張彩票吧。這個(gè)小故事您聽過。如 2016-07-09

員工“瞎忙”的8大原因，你中了幾槍？

每個(gè)人都很忙，但組織整體效率低下的原因有8個(gè)：流程，制度，監(jiān)管，管理手段，員工素質(zhì)，管理人員能力，企業(yè)文化和戰(zhàn)略。許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，每個(gè)人都很忙，每個(gè)部門都忙不過來，但就是整體效率低下 2016-07-08

通用電氣：想不被初創(chuàng)公司超越？大公司就內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

通用電氣沒有專門的創(chuàng)新部門。對(duì)我們而言，創(chuàng)新等式的一端是技術(shù)創(chuàng)新，另一端是商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面，我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)有7個(gè)全球研發(fā)中心，其中一個(gè)在硅谷剛剛成立，有700名軟件工程師，負(fù)責(zé)與通用公司的各部 2016-07-08

如何解決管理的三個(gè)難題：責(zé)任、協(xié)同與激勵(lì)

向小米學(xué)營銷，向華為學(xué)管理，向三星學(xué)變革。向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，讓自己少走彎路，一次做對(duì)。不單是學(xué)習(xí)他們是怎么做的，更要學(xué)習(xí)他們是怎么思考的。在此不談戰(zhàn)略，也暫不談營銷和變革，只談管理。向華為學(xué)管理，尤 2016-07-07

90%的領(lǐng)導(dǎo)力差異只源于四點(diǎn)素質(zhì)的不同

如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入，因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長(zhǎng)期以 2016-07-07