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不容錯(cuò)過!來看看扎克伯格總結(jié)的創(chuàng)業(yè)三大黃金法則

大約10年前,19歲的馬克·扎克伯格在哈佛大學(xué)的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今,32歲的他已經(jīng)一躍成為身價(jià)3400億美元的龐大社交帝國的掌門人?! acebook賦予社會(huì)中的每位個(gè)體一個(gè)公開的身份,改革了分 2016-07-21

再有人抱怨團(tuán)隊(duì)效率低溝通難,把這套方法甩給他

五步構(gòu)建橫向領(lǐng)導(dǎo)力:不是領(lǐng)導(dǎo)勝似領(lǐng)導(dǎo)。《不是領(lǐng)導(dǎo),如何影響他人、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?》這篇文章,從溝通、談判以及心理等方面分析了工作及合作中常見的問題,也分析了這些問題背后的原因。那么,如果在工作中,遇到你 2016-07-21

做好考勤管理,HR需要在六個(gè)方面加以關(guān)注

制定考勤管理制度必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,不能閉門造車、更不能直接從網(wǎng)上扒。實(shí)施考勤管理制度過程中,要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及員工反饋意見,不斷修改、完善,變員工被動(dòng)考勤為主動(dòng)考勤。雇主耗費(fèi)大量心血進(jìn) 2016-07-21

揭秘培養(yǎng)300多名核心管理干部的騰訊人才培養(yǎng)項(xiàng)目是如何運(yùn)作的?

作為騰訊的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目,飛龍計(jì)劃為公司的高速發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備,迄今培養(yǎng)出了300多名核心管理干部,公司內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍同學(xué)。歷經(jīng)10年沉淀,飛龍計(jì)劃成為最具騰訊特色的培養(yǎng)項(xiàng) 2016-07-20

再談一次柯達(dá),它的沒落跟技術(shù)毫無關(guān)系

一個(gè)世紀(jì)以前,人們提起Kodak moment(柯達(dá)時(shí)刻),就會(huì)想起一個(gè)值得保存與回味的記憶。如今,這一詞漸漸地為企業(yè)高管帶來警示:在顛覆性新技術(shù)侵入他們的市場(chǎng)時(shí),他們必須站出來以行動(dòng)回應(yīng)。很不幸的,伊士曼柯 2016-07-20

從戰(zhàn)略到執(zhí)行有一道鴻溝,做對(duì)這5件事才能跨過去

對(duì)企業(yè)高管的一次全球調(diào)研顯示,超過一半的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略,并且有三分之二的受訪者表示企業(yè)并不具備實(shí)施這些戰(zhàn)略的正確能力。懷著對(duì)上述調(diào)研結(jié)果的疑惑,我們對(duì)亞馬遜、蘋果、西麥斯、丹 2016-07-19

3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計(jì)分卡

20世紀(jì)90年代初期,哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究未來組織績(jī)效評(píng)估方法的過程中,創(chuàng)立了平衡計(jì)分卡(The Balanced Score Card)。平衡計(jì)分卡是一種全新的績(jī)效衡量方法,同 2016-07-19

Facebook總監(jiān):這8個(gè)管理誤區(qū),請(qǐng)盡早走出來!

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果可能在一周、一個(gè)月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響 2016-07-18

領(lǐng)導(dǎo)力的提升,是靠一生不斷地確立目標(biāo)

動(dòng)蕩多變的環(huán)境下,挑戰(zhàn)令人畏懼,如何面對(duì)?如何在挑戰(zhàn)中屹立不倒?在外部環(huán)境和市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)代,穩(wěn)定和效率決定了企業(yè)的成敗。而如今正值嚴(yán)冬,在這變化快速的不確定年代,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求也更為迫 2016-07-15

神來之筆,《Pokemon Go》的成功你學(xué)得來么?

任天堂是一個(gè)可以改變業(yè)界的公司。無論玩家還是業(yè)內(nèi),提到掌機(jī)家用機(jī)泰斗任天堂,大家的看法驚人的一致。對(duì)于手機(jī)游戲,已故的任天堂前任社長(zhǎng)巖田聰一直視其為劣幣驅(qū)逐良幣的洪水猛獸。在外界看來,任天堂就是掌 2016-07-15

蜜蜂與蒼蠅的啟示:當(dāng)每個(gè)人都遵循規(guī)則時(shí),創(chuàng)造力便會(huì)窒息

如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會(huì)發(fā)生什么情況?你會(huì)看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi),穿過另 2016-07-14

富不過三代,中國企業(yè)傳承或面臨更大的風(fēng)浪?

過去三十年里,中國家族企業(yè)步入了繁盛發(fā)展的階段,逐步成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管中國沒有官方家族企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們?nèi)钥梢詮乃綘I企業(yè)數(shù)據(jù)中窺得家族企業(yè)現(xiàn)狀一二。據(jù)中國國家工商行政管理總局統(tǒng)計(jì),中國 2016-07-14

如何用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展?

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向,需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?,F(xiàn)在,企業(yè)最稀缺的是人才,所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該開始放在人的身上,要重新對(duì)人進(jìn)行認(rèn)識(shí),以便充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,否則戰(zhàn)略 2016-07-13

董事會(huì)如何高效運(yùn)營?這里有10條給創(chuàng)始人的黃金建議

許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會(huì)中,投資者太多。還有一些在挑選主席或獨(dú)立董事時(shí)出了錯(cuò)。雖然想要做到平衡實(shí)屬不易,但仍是有法可循的?! ∠旅娣窒?0條能提高董事會(huì)運(yùn)營效率和公司成功幾率的建議:  NO 1 重中之重— 2016-07-13

“合伙人制”的機(jī)制設(shè)計(jì)如何從“責(zé)權(quán)利”方面進(jìn)行完善?

不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體 在現(xiàn)在的企業(yè)里通常有三種人:投資人、員工、合伙人。投資人只出錢,員工只出力,合伙人既出錢又出力。 從這個(gè)概念來看,合伙人制本質(zhì)上是讓人力資本這種生產(chǎn)要素的 2016-07-13

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件,創(chuàng)始人如何確定自己屬于特例?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時(shí)結(jié)束他們的初創(chuàng)公司?如果你直接問某個(gè)創(chuàng)業(yè)者,對(duì)方下意識(shí)的反應(yīng)可能是永遠(yuǎn)不。也許他們不愿承認(rèn)任何疑慮。這種投入精神值得稱頌,它或許源于科技初創(chuàng)公司的傳統(tǒng)。我確信,讓成功創(chuàng)業(yè)者從不成功創(chuàng) 2016-07-12

雅虎都淪落到賣核心資產(chǎn)了,為什么馬云孫正義巴菲特還搶著買

就在雅虎收購案快到收官之際,突然殺出了程咬金。7月6日,雅虎完成了第三輪的收購報(bào)價(jià),將于本月底公布最終結(jié)果。然而近日外媒報(bào)道稱,就在收購的最后階段,依然有買家想要進(jìn)入。其中就包括了日本軟銀集團(tuán)和中國 2016-07-11

萬科啟示錄:一場(chǎng)中國式公司治理運(yùn)動(dòng)的真實(shí)復(fù)盤

萬科會(huì)怎么樣?所有人都在等待一個(gè)結(jié)果。但不需要等到萬科之爭(zhēng)塵埃落定,我們就已經(jīng)可以明確,它在中國商業(yè)史上必將留下濃墨重彩的一頁,并成為推動(dòng)中國公司治理的重要研究案例?;仡欉^去一年多來圍繞萬科、綠城 2016-07-11

都說萬科管理層離不得,他們的管理方法到底有何過人之處?

寶萬之爭(zhēng)、華萬之爭(zhēng)演變至如今,萬科管理層能否保存已成懸念。于是,萬科如果失去核心管理層,還值多少錢?之類的標(biāo)題開始涌現(xiàn),在這些文章里面我們會(huì)讀到中石化原董事長(zhǎng)傅成玉的背書(優(yōu)秀的萬科管理團(tuán)隊(duì)是萬科 2016-07-11

培訓(xùn)無用?那是因?yàn)槟悴恢廊绾螌⑴嘤?xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績(jī)效

在企業(yè)中,許多人都認(rèn)為培訓(xùn)只對(duì)技能員工有效果,對(duì)管理、技術(shù)人員沒有什么效果,所以認(rèn)為培訓(xùn)只需要對(duì)技能員工開展即可。似乎是如此,我們自己也參加過很多培訓(xùn),相信也會(huì)有這樣的感覺:學(xué)完了就學(xué)完了,想要應(yīng) 2016-07-11

工作、工資、老板和公司都不如意咋辦?

一個(gè)虔誠的佛教徒,天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500萬大獎(jiǎng),春去秋來,寒署交替,三年過去了,他依然沒有中獎(jiǎng),仍然天天去佛祖前許愿。佛祖終于怒了:你要想中大獎(jiǎng),起碼得買一張彩票吧。這個(gè)小故事您聽過。如 2016-07-09

員工“瞎忙”的8大原因,你中了幾槍?

每個(gè)人都很忙,但組織整體效率低下的原因有8個(gè):流程,制度,監(jiān)管,管理手段,員工素質(zhì),管理人員能力,企業(yè)文化和戰(zhàn)略。許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn),每個(gè)人都很忙,每個(gè)部門都忙不過來,但就是整體效率低下 2016-07-08

通用電氣:想不被初創(chuàng)公司超越?大公司就內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

通用電氣沒有專門的創(chuàng)新部門。對(duì)我們而言,創(chuàng)新等式的一端是技術(shù)創(chuàng)新,另一端是商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面,我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)有7個(gè)全球研發(fā)中心,其中一個(gè)在硅谷剛剛成立,有700名軟件工程師,負(fù)責(zé)與通用公司的各部 2016-07-08

如何解決管理的三個(gè)難題:責(zé)任、協(xié)同與激勵(lì)

向小米學(xué)營銷,向華為學(xué)管理,向三星學(xué)變革。向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),讓自己少走彎路,一次做對(duì)。不單是學(xué)習(xí)他們是怎么做的,更要學(xué)習(xí)他們是怎么思考的。在此不談戰(zhàn)略,也暫不談營銷和變革,只談管理。向華為學(xué)管理,尤 2016-07-07

90%的領(lǐng)導(dǎo)力差異只源于四點(diǎn)素質(zhì)的不同

如今,告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入,因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問題。這樣做是正確的:麥肯錫長(zhǎng)期以 2016-07-07
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