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當(dāng)現(xiàn)有用戶與目標(biāo)用戶不一致該怎么辦？

近有一個(gè)朋友問我，他說：我們產(chǎn)品的用戶數(shù)量還可以，但是活躍度不高，分析了一下可能是現(xiàn)有用戶和目標(biāo)用戶不一致造成的，這種情況是改變自身定位，滿足現(xiàn)有用戶需求，還是重新修改運(yùn)營(yíng)方案，尋找目標(biāo)客戶？首先 2016-03-15

別再忽悠大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)

首先你捫心自問，你憑什么賺錢？容易賺錢的事情，黑白兩道，國(guó)企大集團(tuán)，早已經(jīng)瓜分干凈了。留給你大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，第一類是體力活，第二類是高風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)言則必互聯(lián)網(wǎng)+。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是寡頭經(jīng)濟(jì)，搭個(gè)網(wǎng)很 2016-03-14

任正非：華為如何與奮斗者分享利益？

Managershare：此文是華為內(nèi)部一次關(guān)于利益分配專題討論會(huì)的會(huì)議記錄。在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩 2016-03-11

瘋狂動(dòng)物城：三個(gè)謊言和一個(gè)事實(shí)

很久沒有看到這樣零差評(píng)的動(dòng)畫電影了，就像現(xiàn)在稱贊美女一定要加上零死角的定語(yǔ)一樣，這個(gè)世界上素來不會(huì)缺少苛刻挑剔的批評(píng)家，卻罕見讓非議蕩然無存的干凈回敬。尤其值得一提的是，這部出產(chǎn)于迪士尼的第55部動(dòng) 2016-03-10

誓要超過耐克做中國(guó)市場(chǎng)老大 阿迪達(dá)斯憑什么？

　在上海市中心的淮海中路，五層樓的阿迪達(dá)斯品牌中心與老對(duì)手耐克的旗艦店隔著一條弄堂對(duì)峙。百米之外，是去年9月新開業(yè)的美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪（Under Armour）的旗艦店。這一帶，還盤踞著包括彪馬和李寧在內(nèi)的 2016-03-10

李開復(fù)：我從全球頂級(jí)公司學(xué)的8件事

最近，李開復(fù)在一次演講里向創(chuàng)業(yè)者分享了他作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)期的一些收獲，非常中肯，一起來看看。第一件事，李開復(fù)說，偉大的公司要有宏偉的愿景，有了好的愿景，員工工作才更有動(dòng)力。比如，過去日本貨在國(guó)際上 2016-03-09

砸向自己的阿米巴之錘

　創(chuàng)造一個(gè)全新的顛覆性商業(yè)模式，似乎可以讓1919在行業(yè)里稱雄。但對(duì)1919這種從線下沖擊線上的企業(yè)而言，如何將重資產(chǎn)變輕，是楊陵江一直在思考的事?！　〈笃髽I(yè)病是每一家企業(yè)在長(zhǎng)大過程中都逃不過的魔咒，它會(huì) 2016-03-09

垂直社區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既不是內(nèi)容也不是人，而是這個(gè)！

通過接下來的分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)，垂直社區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既不是內(nèi)容也不是人！NO1、對(duì)垂直社區(qū)平臺(tái)（產(chǎn)品）本身的分析首先是垂直化，垂直化的出現(xiàn)，一方面是由于某些行業(yè)擁有足夠大的市場(chǎng)和受眾基礎(chǔ)，更重要的一方面則是 2016-03-09

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)的魅力之術(shù)

稻盛和夫被稱為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，他名下的產(chǎn)業(yè)京瓷集團(tuán)和第二電電，在他有生之年都進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力量成長(zhǎng)。稻盛和夫不僅善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而且善于總結(jié)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的得失，最終形成 2016-03-08

優(yōu)化公司治理是最大的紅利

湊熱鬧還是看門道？2015年的萬寶之爭(zhēng)，是一場(chǎng)非常熱鬧的大戲，劇情跌宕起伏，甚至充斥陰謀論、被娛樂化。本質(zhì)上，這是一個(gè)嚴(yán)肅的公司治理事件——長(zhǎng)期由職業(yè)經(jīng)理人掌控的萬科，遭遇門口的野蠻人，后者意圖通過優(yōu) 2016-03-08

創(chuàng)業(yè)公司生存法則：裁掉更多的員工、不要緊抱估值不放

每當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境發(fā)生變化，作為風(fēng)險(xiǎn)投資者的我們往往比那些在一線奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者們能更早地發(fā)覺其中的蛛絲馬跡。目前的投資環(huán)境究竟如何？我認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生了很大的變化了。對(duì)于目前的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在想要融資也變 2016-03-07

為何你的產(chǎn)品Demo如此糟糕？因?yàn)槟闾⒅禺a(chǎn)品本身了

有人會(huì)討厭你，也有人會(huì)質(zhì)疑你，然后你會(huì)想辦法證明他們是錯(cuò)誤的。 這是 Robert Falcone 對(duì)于產(chǎn)品 Demo 的看法，他自己一生中做過太多的產(chǎn)品 Demo 了。Falcone 現(xiàn)在是營(yíng)銷軟件公司 Monetate 的聯(lián)合創(chuàng) 2016-03-07

德魯克：不要給新人安排重要的工作

德魯克說過：不要給新來的人安排新的重要工作，因?yàn)檫@樣做只是意味著冒險(xiǎn)。應(yīng)把新的重要的工作交給那些你對(duì)他們的行為、習(xí)慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。把高水平的新來者，先安排到一個(gè)既有職位 2016-03-05

學(xué)會(huì)嗑瓜子，員工管理就簡(jiǎn)單了！

（一）作為企業(yè)管理顧問，我們經(jīng)常聽到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動(dòng)、如何不聽話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下、完不成任務(wù)等問題，多數(shù)情況下原因 2016-03-04

行業(yè)產(chǎn)能過剩怎么辦？改變?cè)鲩L(zhǎng)邏輯

自2015年8月17日以來停盤的新希望，半年來動(dòng)作頻繁。在此期間，新希望多次發(fā)布收購(gòu)公告，收購(gòu)的名單上包括了本香農(nóng)業(yè)、浙江頂譽(yù)和美國(guó)藍(lán)星。2月29日，新希望六和多位高管集體亮相，向媒體和投資者闡釋其收購(gòu)的邏 2016-03-03

復(fù)星如何自我變革

　　2015年，我們提出要學(xué)習(xí)高盛的精英文化，要實(shí)現(xiàn)復(fù)星的全球合伙人制度?，F(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)層面上已經(jīng)吸收了18位全球合伙人?！　≡诖汗?jié)前舉行的復(fù)星集團(tuán)2016年全球工作會(huì)議上，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌花了不少篇幅 2016-03-03

順豐如何從私募融資走向IPO？

2016年2月18日，民營(yíng)快遞老大順豐控股(集團(tuán))股份有限公司的《上市輔導(dǎo)公告》終于浮出水面，公告顯示其擬在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)首次公開發(fā)行股票并上市，目前正在接受中信證券、招商證券、華泰聯(lián)合證券的上市輔導(dǎo)。另?yè)?jù)證 2016-03-03

避免公司造假的好辦法：物聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客文化

2015年下半年，大眾汽車的排放丑聞轟動(dòng)一時(shí)。所有利益攸關(guān)方都在思考一個(gè)問題——如何避免這類丑聞再次發(fā)生？本文作者認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)客文化的發(fā)展將使得企業(yè)更難向消費(fèi)者和監(jiān)管者撒謊。　　2015年下半年，大眾 2016-03-02

如何用游戲思維打造完美團(tuán)隊(duì)？

游戲是很多人排解壓力放松心情的主要方式，其樂趣和吸引力就在于完全溶入了現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)場(chǎng)景和豐富的人性，并且提供一種超越現(xiàn)實(shí)的一種理想狀態(tài)。游戲的種類很多，以DATO這種卡牌對(duì)戰(zhàn)游戲?yàn)槔?，其中就蘊(yùn)含著豐 2016-03-01

經(jīng)驗(yàn)分享：作為領(lǐng)導(dǎo)講好故事最重要！

過去2年我都在Vine工作，首先是當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，然后是總經(jīng)理，監(jiān)管著Twitter旗下的50人公司。那段時(shí)間我學(xué)會(huì)很多。在前同事Adam Feldman的建議下，我把學(xué)到的一些東西寫下來了：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)吸 2016-03-01

華為做PC，玩票還是布局？

華為終端CEO余承東又大嘴了，這次倒不是在手機(jī)領(lǐng)域，而是PC。　　沒錯(cuò)，21日，在今年MWC2016巴塞羅那世界移動(dòng)大會(huì)開幕之前，華為發(fā)布了傳聞已久的PC產(chǎn)品MateBook，這也是華為有史以來發(fā)布的第一款PC，與手機(jī)等終 2016-02-29

史上最全微信運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖分享

如果你是一名新手運(yùn)營(yíng)，這個(gè)思維導(dǎo)圖會(huì)讓你系統(tǒng)性的了解你的工作有哪些，為你提供指導(dǎo)、查缺補(bǔ)漏。 2016-02-29

想要狼性團(tuán)隊(duì)，你得是一匹合格的“頭狼”！

一、找準(zhǔn)定位。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要找準(zhǔn)自己的定位，要清晰的知道自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要完成什么事業(yè)，要肩負(fù)什么使命？并且要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團(tuán)隊(duì)里扮演的是什么角色，自 2016-02-26

看懂《美人魚》的人，一定能越過“創(chuàng)業(yè)死亡潮”？

年前年后各大互聯(lián)網(wǎng)媒體上充斥著資本寒冬來臨，創(chuàng)業(yè)公司紛紛死去的消息。我翻閱整理了一下，發(fā)現(xiàn)多數(shù)都是一些大佬級(jí)的媒體、寫手在鼓噪這樣的死亡潮。其中也不乏一些為了吸引眼球的標(biāo)題黨。作為創(chuàng)業(yè)者之一，我十 2016-02-24

獵豹3年獲取6億活躍用戶的秘訣：該砍就砍

第一個(gè)辦公室是兩居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荊豪庭，十來個(gè)男生擠在里面寫代碼，烏煙瘴氣，有一股臭腳丫子味兒，連快遞小哥都不敢進(jìn)門?！　‘?dāng)時(shí)創(chuàng)辦的公司叫可牛影像，傅盛說，還好我們很旺?！　『髞? 2016-02-22