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“騰百萬(wàn)”為什么會(huì)黃：因?yàn)橥踅×殖瞬涣b兒子 什么都管

據(jù)報(bào)道，飛凡的實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，其投資人已由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。與此同時(shí)，該公司的企業(yè)類型也從 2016-08-05

彭劍鋒：企業(yè)中的四大毒瘤，不除去99%企業(yè)會(huì)活不下去

作者：彭劍鋒，華夏基石e洞察智庫(kù)撰稿人，華夏基石創(chuàng)始人，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一　成功的企業(yè)大多是相似的，失敗的企業(yè)各有各的失敗，很多企業(yè)在高速成長(zhǎng)中突然遭遇無(wú)法突破的瓶頸或者最后倒下 2016-08-04

微軟為何不再“殺氣重重”，反而更柔軟了？

上世紀(jì)90年代末，當(dāng)我掌管軟件企業(yè)的時(shí)候，我的同行和我一方面希望與微軟(Microsoft)會(huì)面，另一方面又害怕與它會(huì)面。被收購(gòu)，掙到真金白銀——這樣的前景十分誘人。然而，接下來(lái)不會(huì)有什么名譽(yù)和榮耀。很可能發(fā)生 2016-08-04

劉強(qiáng)東為何偏偏把京東多家公司法人代表的位置給了她？

最近的互聯(lián)網(wǎng)圈真是熱鬧非凡！前腳滴滴Uber結(jié)合的事件還沒(méi)消停，后腳京東強(qiáng)哥那邊又出新消息。8月2日，有網(wǎng)帖爆料稱，京東旗下52家關(guān)聯(lián)公司法人代表或執(zhí)行董事，從京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東變更為張雱（讀音：pāng）。而 2016-08-04

反復(fù)強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎和深思熟慮，郭廣昌的“買買買”都有哪些邏輯？

最近兩個(gè)月，郭廣昌跑了三趟紐約，一趟印度，一趟俄羅斯，8月2日在巴西，第二天又飛葡萄牙里斯本。他的行程跟復(fù)星集團(tuán)近期的幾起海外收購(gòu)、乃至復(fù)星的全球投資布局有極高的重合度。7月29日，復(fù)星醫(yī)藥（600196）公 2016-08-03

本土化妝品牌沖擊高端市場(chǎng)難在哪？

愛(ài)美之心人皆有之，如今的消費(fèi)者似乎也更舍得花錢在面子上。每隔一段時(shí)間就會(huì)有若干國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些新面孔往往都定位中高端。進(jìn)入較早的外資品牌也開始裝修升級(jí)自己的專柜門面，包括那些原本只做時(shí)裝 2016-08-03

跨國(guó)企業(yè)對(duì)華為充滿恐懼 任正非還要干掉多少CEO

在跨國(guó)企業(yè)高層圈，這樣的一種共識(shí)正在彌漫：與華為業(yè)務(wù)上沒(méi)有交集是值得慶幸的；成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是不幸的。 2016-08-03

張雱是誰(shuí) 京東旗下多家公司法人代表變成她

1　　網(wǎng)傳的張雱（讀音：pāng）照片?！　∵@大概是史上最勵(lì)志的管培生案例。她是張雱，劉強(qiáng)東眼中的中國(guó)好助理?！　?月2日，有網(wǎng)帖爆料稱，京東旗下52家關(guān)聯(lián)公司法人代表或執(zhí)行董事，從京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東變更為 2016-08-03

在中國(guó)市場(chǎng)“舉白旗”的那些外國(guó)公司學(xué)到了什么

一年前，Travis Kalanick還會(huì)對(duì)所有人說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是Uber最重要的市場(chǎng)，占據(jù)Uber 30%的市場(chǎng)份額，但是就在8月1日，Kalanick搖起了白旗——退出比賽。Uber雖然不直接承認(rèn)自己在這場(chǎng)戰(zhàn)役中是失敗者，但不可否認(rèn)的是 2016-08-03

賣掉這些用戶和產(chǎn)品 雅虎從此就是個(gè)投資公司

雅虎完成核心業(yè)務(wù)的出售，互聯(lián)網(wǎng)上滿滿都是唏噓。情懷過(guò)后，你也需要知道：這到底是場(chǎng)什么交易，雅虎還給自己剩下點(diǎn)什么?雅虎賣掉的，首先是……用戶在經(jīng)歷了四個(gè)多月的拍賣后，雅虎終于將自己的核心業(yè)務(wù)賣了出去 ... 2016-08-02

成為優(yōu)秀管理者，必須面對(duì)這4個(gè)不可控的事實(shí)

每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都大不相同， 2016-08-02

海爾內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工

很多人都看不懂海爾的轉(zhuǎn)型，我曾經(jīng)也是這樣。3年前，張瑞敏提出要在海爾內(nèi)部做大刀闊斧地組織變革，取消組織層級(jí)制度，讓組織變得更加扁平，并提出每個(gè)人都是自己的CEO。我當(dāng)時(shí)寫了一篇專欄文章，質(zhì)疑這是一個(gè)美 2016-08-02

中國(guó)家族企業(yè)后繼無(wú)人？看看A股那些"繼承者們"

美媒稱，中國(guó)過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了世界上的一個(gè)財(cái)富繁榮景象，把這個(gè)國(guó)家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。美國(guó)《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道稱，包括民 2016-08-01

獨(dú)角獸光速成長(zhǎng)三大定律，教你做到30%的獨(dú)角獸命中率

獨(dú)角獸成為了創(chuàng)投圈最受追捧的熱詞。創(chuàng)業(yè)的人說(shuō)，我們要在X年內(nèi)成為一家獨(dú)角獸公司。投資的人說(shuō)，我們投出了多少家獨(dú)角獸公司。然而，情況正在發(fā)生變化。這些估值超過(guò)10億美元的公司，最近開始獲得了另一方面的關(guān) 2016-08-01

王健林成為首富:不信忠誠(chéng),信制度!

無(wú)規(guī)矩不成方圓！于企業(yè)而言，規(guī)矩就是企業(yè)制度。今天，我們選摘十多年來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)典語(yǔ)錄。企業(yè)如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實(shí)踐的?！　? 2016-08-01

最優(yōu)秀的企業(yè)才不怕自我顛覆呢，亞馬遜、谷歌、Facebook據(jù)說(shuō)都用了這四招

長(zhǎng)久以來(lái)，美國(guó)公司的運(yùn)作方式總是令人感到被壓迫，而硅谷的融資模式一直以來(lái)被視為是這種運(yùn)作方式的強(qiáng)力替代品。許多人期待新一代的科技企業(yè)能夠推翻守舊派的企業(yè)。如今，獨(dú)角獸公司（估值達(dá)到十億美元或以上的 2016-07-28

業(yè)績(jī)下滑的蘋果競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎？

中國(guó)不再是蘋果第二大市場(chǎng)了。蘋果昨天凌晨盤后公布財(cái)報(bào)顯示，蘋果第三季度營(yíng)收為424億美元，低于去年同期的496億美元;凈利潤(rùn)為78億美元，比去年同期的107億美元下滑27%。在過(guò)去的三季度里，共賣出4040萬(wàn)部iPhon 2016-07-28

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要義：活化理論

活化一詞原指粒子從外界獲得足夠能量后，其電子由較低的基態(tài)能級(jí)躍遷到較高能級(jí)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五要素將活化這個(gè)詞延伸意義后，用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 2016-07-28

關(guān)于數(shù)據(jù)分析，管理者常犯的4個(gè)錯(cuò)誤

有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的高談闊論比比皆是。不斷有人告誡各大公司要規(guī)劃恰當(dāng)戰(zhàn)略來(lái)收集分析大數(shù)據(jù)，并警告不這么做可能帶來(lái)的不良后果。像《華爾街日?qǐng)?bào)》近日就提到公司享有客戶數(shù)據(jù)這樣一個(gè)大寶藏，卻大都不知道該 2016-07-27

員工信任度對(duì)公司有多重要？這些數(shù)據(jù)有話說(shuō)

信任是打造員工投入、高效、持續(xù)創(chuàng)新工作場(chǎng)所的基石。實(shí)際上，EY（我的公司）進(jìn)行的一個(gè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公司的高度信任有很大積極作用，他們會(huì)更開心更高質(zhì)地工作、留在公司、更加投入和產(chǎn)出，并向他人推薦公司 2016-07-25

為什么學(xué)了很多新管理，卻依然管不好公司？

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，各種新新模式、新理念層出不窮。顛覆式創(chuàng)新、O2O、微商、圈層營(yíng)銷、降維打擊……這些概念聽(tīng)上去很熟悉，實(shí)際上很陌生。究其原因，管理理論創(chuàng)新本有一定的滯后性，新概念雖已廣為流 ... 2016-07-25

“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”，從來(lái)都不是一回事

40多年來(lái)，我一直在研究商業(yè)管理，并為很多組織機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略執(zhí)行方面的咨詢。我已經(jīng)記不得有多少次聽(tīng)到人們把領(lǐng)導(dǎo)和管理混為一談，每一次都快把我逼瘋了。在BBC的一次訪談再次提醒了我，這兩個(gè)詞語(yǔ)依然在被嚴(yán)重混 2016-07-24

如何讓管理者擁有創(chuàng)新精神？

企業(yè)家的創(chuàng)新思維不是一蹴而就，每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新思維能力需要培養(yǎng)和保持，從理論到實(shí)踐再到管理，每個(gè)企業(yè)要怎么做，怎么改，這是一門高深的學(xué)問(wèn)。企業(yè)家精神不是天生的，這種精神每個(gè)人都擁有，伴隨成長(zhǎng)中，在 2016-07-22

“慢公司”的生存之道：做企業(yè)，能慢才能快

多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直信奉快魚吃慢魚的觀念，認(rèn)為跑得快才能跑得遠(yuǎn)、跑得久。假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)果真是一場(chǎng)百米短跑，這個(gè)觀念當(dāng)然沒(méi)有任何問(wèn)題。而事實(shí)上，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是百米短跑而是馬拉松， 2016-07-22

德魯克30年前的“創(chuàng)新七大來(lái)源”竟然越來(lái)越管用

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新，被認(rèn)為是我國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，也是跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵。早在1912年，創(chuàng)新理論的鼻祖熊彼特就在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，提出了創(chuàng)新的概念及其在 2016-07-22